【正文】 為后來者國(guó)內(nèi)ERP產(chǎn)品在開發(fā)設(shè)計(jì)時(shí)，首先吸取了國(guó)外產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。 2.實(shí)施人員對(duì)產(chǎn)品理解的優(yōu)勢(shì)盡管國(guó)外的產(chǎn)品比較先進(jìn)，但由于其在國(guó)內(nèi)的實(shí)施人員只是通過簡(jiǎn)單的產(chǎn)品培訓(xùn)后，就開始為企業(yè)實(shí)施。而國(guó)內(nèi)的ERP產(chǎn)品盡管未形成專業(yè)的實(shí)施隊(duì)伍，但有產(chǎn)品研發(fā)人員共同參與的實(shí)施隊(duì)伍，容易對(duì)產(chǎn)品及其內(nèi)部結(jié)構(gòu)有深刻的了解，為產(chǎn)品功能的充分發(fā)揮奠定了基礎(chǔ)。他們?cè)趪?guó)外企業(yè)的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)難以繼續(xù)在國(guó)內(nèi)企業(yè)中直接運(yùn)用。,第三十一頁，共一百九十六頁。 物料需求計(jì)劃與訂貨點(diǎn)理論的根本不同點(diǎn)是什么 什么是閉環(huán)MRP計(jì)劃理論？它與基本MRP計(jì)劃理論有什么異同？ 什么是MRPII計(jì)劃理論？它與閉環(huán)MRP計(jì)劃理論有何異同？ 您能畫出MRPII的邏輯流程嗎？ ERP是什么？是軟件還是一種管理理論？ ERP與MRPII有何異同？ 您對(duì)ERP的未來發(fā)展有何看法？,1.ERP的形成與發(fā)展,第三十二頁，共一百九十六頁。 物料編碼文件：物料技術(shù)資料信息、物料的庫存信息、物料計(jì)劃管理信息、物料的采購(gòu)管理信息、物料的銷售管理信息、物料的財(cái)務(wù)有關(guān)信息、物料的質(zhì)量管理信息。,3.2 物料清單,物料清單 物料清單(BOM—Bill Of Materials)是描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的文件。,3.2物料清單——虛擬件,虛擬件 作為一般性業(yè)務(wù)管理使用。其作用只是為了達(dá)到一定的管理目的，如組合采購(gòu)、組合存儲(chǔ)、組合發(fā)料，這樣在處理業(yè)務(wù)時(shí)，計(jì)算機(jī)查詢時(shí)只需要對(duì)虛擬件操作，就可以自動(dòng)生成實(shí)際的業(yè)務(wù)單據(jù)。,第三十五頁，共一百九十六頁。為了簡(jiǎn)化對(duì)物料清單的管理，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中虛構(gòu)一個(gè)物品。如果對(duì)A產(chǎn)品BOM的定義采用左圖的方式，那么，子件B、C的BOM文件定義過程會(huì)重復(fù)引用到D、E與F物料，加大工作量，并且數(shù)據(jù)庫的存儲(chǔ)空間也會(huì)增加。另外，如果當(dāng)虛擬件的子件發(fā)生工程改變時(shí)，只影響到虛擬件這一層，不會(huì)影響此虛擬件以上的所有父項(xiàng)。,3.2物料清單——虛擬件,虛擬件,第三十七頁，共一百九十六頁。,3.3 工作中心,工作中心（Working Center,簡(jiǎn)稱WC）是生產(chǎn)加工單元的統(tǒng)稱，在完成一項(xiàng)加工任務(wù)時(shí)同時(shí)也發(fā)生了加工成本。,第三十九頁，共一百九十六頁。 生產(chǎn)準(zhǔn)備提前期是從生產(chǎn)計(jì)劃開始到生產(chǎn)準(zhǔn)備完成（可以投入生產(chǎn)）。 生產(chǎn)加工提前期生產(chǎn)加工投入開始（生產(chǎn)準(zhǔn)備完成）至生產(chǎn)完工入庫的全部時(shí)間。,3.4 提前期與計(jì)劃展望期,裝配提前期裝配投入開始至裝配完工的全部時(shí)間。 總提前期是指產(chǎn)品的整個(gè)生產(chǎn)周期，包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)提前期、生產(chǎn)準(zhǔn)備提前期、采購(gòu)提前期、加工、裝配、試車、檢測(cè)、發(fā)運(yùn)的提前期總和。,第四十一頁，共一百九十六頁。 獨(dú)立需求與相關(guān)需求,第四十二頁，共一百九十六頁。不同的分廠、車間、工作中心因?yàn)樯a(chǎn)任務(wù)不同、加工工藝不同而受不同的條件約束，因而可能會(huì)設(shè)置不同的工作日歷。,3.ERP基本概念——思考題,思考題 什么是物料編碼？你們企業(yè)有物料編碼嗎？ 什么是BOM？ 制造BOM與設(shè)計(jì)BOM有何異同？ 請(qǐng)舉一個(gè)BOM的例子。 工作中心與社會(huì)日歷有何不同,第四十四頁，共一百九十六頁。,4. 銷售管理,現(xiàn)貨生產(chǎn)（Make To StockMTS） 訂貨生產(chǎn)（Make To OrderMTO） 訂貨組裝（Assemble To OrderATO） 工程生產(chǎn)（Engineer To OrderETO）,第四十六頁，共一百九十六頁。,4. 銷售管理,銷售規(guī)劃是ERP的第一個(gè)計(jì)劃層次，屬于決策層。,4. 銷售管理,銷售管理子系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)的關(guān)系,第四十九頁，共一百九十六頁。 請(qǐng)概要描述一下銷售管理的主要業(yè)務(wù)。 銷售管理處于什么樣的計(jì)劃層次？ 概要描述一下，銷售管理子系統(tǒng)的業(yè)務(wù)處理流程。,5. 主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）,主生產(chǎn)計(jì)劃（Master Production Schedule，簡(jiǎn)稱為MPS）是確定每一個(gè)具體的產(chǎn)品在每一個(gè)具體的時(shí)間段的生產(chǎn)計(jì)劃。主生產(chǎn)計(jì)劃是一個(gè)重要的計(jì)劃層次。,5. 主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）,粗能力計(jì)劃（Roughcut Capacity Planning，簡(jiǎn)稱RCCP） 粗能力計(jì)劃是對(duì)關(guān)鍵工作中心的能力進(jìn)行運(yùn)算而產(chǎn)生的一種能力需求計(jì)劃，它的計(jì)劃對(duì)象只是針對(duì)設(shè)置為“關(guān)鍵工作中心”的工作中心能力，計(jì)算量要比能力需求計(jì)劃小許多。,第五十二頁，共一百九十六頁。 進(jìn)一步確定某工作中心的各具體時(shí)段的負(fù)荷與能力，找出超負(fù)荷時(shí)段,第五十三頁，共一百九十六頁。,第五十四頁，共一百九十六頁。時(shí)段就是時(shí)間段落、間隔或時(shí)間跨度，劃分時(shí)段只是為了說明在各個(gè)時(shí)間跨度內(nèi)的計(jì)劃量、產(chǎn)出量、需求量，以固定時(shí)間段的間隔匯總計(jì)劃量、產(chǎn)出量、需求量，便于對(duì)比計(jì)劃，從而可以區(qū)分出計(jì)劃需求的優(yōu)先級(jí)別。,5.2 主生產(chǎn)計(jì)劃理論,時(shí)區(qū)(Time Zone)與時(shí)界（Time Fence） 某產(chǎn)品單次生產(chǎn)計(jì)劃在時(shí)間上的時(shí)區(qū)分布關(guān)系,第五十六頁，共一百九十六頁。,5.2 主生產(chǎn)計(jì)劃理論,時(shí)區(qū)、時(shí)界對(duì)計(jì)劃的影響 時(shí)區(qū)1，需求依據(jù)實(shí)際合同，計(jì)劃已下達(dá)及執(zhí)行，計(jì)劃變動(dòng)代價(jià)極大，很難變動(dòng)。 時(shí)區(qū)2，需求依據(jù)合同與預(yù)測(cè)，可以?。汉贤?、預(yù)測(cè)、合同與預(yù)測(cè)之和、最大值。,第五十八頁，共一百九十六頁。計(jì)劃允許變動(dòng)，無代價(jià)。,第五十九頁，共一百九十六頁。,MPS計(jì)算流程,第六十一頁，共一百九十六頁。,5. 主生產(chǎn)計(jì)劃——思考題,請(qǐng)解釋以下概念： 時(shí)段、時(shí)區(qū)（1，2，3）、時(shí)界（計(jì)劃時(shí)界與需求時(shí)界）。 簡(jiǎn)述時(shí)區(qū)對(duì)計(jì)劃的影響。 列舉您所知道的批量規(guī)則。他們?nèi)绾斡?jì)算？ 請(qǐng)列舉一個(gè)實(shí)際例子，模擬MPS運(yùn)算過程。,6. 物料需求計(jì)劃（MRP）,物料需求計(jì)劃（Material Requirement Planning，簡(jiǎn)稱為 MRP）是對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃的各個(gè)項(xiàng)目所需的全部制造件和全部采購(gòu)件的網(wǎng)絡(luò)支持計(jì)劃和時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃。,6. 物料需求計(jì)劃（MRP）,物料需求計(jì)劃主要解決以下五個(gè)問題： 要生產(chǎn)什么？生產(chǎn)多少？（來源于MPS） 要用到什么？（根據(jù)BOM展開） 已經(jīng)有了什么？（根據(jù)物品庫存信息、即將到貨或產(chǎn)出信息） 還缺什么？(計(jì)算出結(jié)果) 何時(shí)安排？(計(jì)算出結(jié)果),第六十五頁，共一百九十六頁。,6. 物料需求計(jì)劃（MRP）,低層碼（lowlevel code，簡(jiǎn)稱LLC） 概念：物料的低層碼是系統(tǒng)分配給物料清單上的每個(gè)物品一個(gè)從0至N的數(shù)字碼。一個(gè)物品只能有一個(gè)MRP低層碼，當(dāng)一個(gè)物品在多個(gè)產(chǎn)品中所處的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次不同或即使處于同一產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中的但卻處于不同產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次時(shí)，則取處在最低層的層級(jí)碼作為該物品的低層碼，也既取數(shù)字最小的層級(jí)碼。,作用：在展開MPS進(jìn)行物料需求計(jì)算時(shí)，計(jì)算的順序是從上而下進(jìn)行的，既從產(chǎn)品的0層次開始計(jì)算，按低層碼的順序從低層碼數(shù)字小的物料往低層碼數(shù)字高的順序進(jìn)行計(jì)算，當(dāng)計(jì)算到該產(chǎn)品的某一層次（如1層），但低層碼不同時(shí)（物料的低層碼為2），只計(jì)算層級(jí)高（低層碼數(shù)字小）的物料（按順序），層級(jí)比計(jì)算層次底（低層碼數(shù)字大于計(jì)算的產(chǎn)品層次）的物料的計(jì)算結(jié)果（毛需求量、凈需求量）暫時(shí)存儲(chǔ)起來，總的需求量可以匯總存儲(chǔ)，但不進(jìn)行MRP需求計(jì)算與原材料（或構(gòu)成的組件）的庫存分配，這樣可用的庫存量?jī)?yōu)先分配給了處于最低層的物料，保證了時(shí)間上最先需求的物料先得到庫存分配，避免了晚需求的物品提前下達(dá)計(jì)劃，并占用庫存。,第六十八頁，共一百九十六頁。,6. 物料需求計(jì)劃（MRP）,MRP子系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)的關(guān)系圖,第七十頁，共一百九十六頁。 您認(rèn)為MRP的輸出報(bào)表應(yīng)有哪些嗎？ 試著列舉一個(gè)運(yùn)算MRP的計(jì)算例子。,7. 能力需求計(jì)劃,能力需求計(jì)劃（Capacity Requirement Planning，簡(jiǎn)稱為CRP）是對(duì)各生產(chǎn)階段、各工作中心（工序）所需的各種資源進(jìn)行精確計(jì)算，得出人力負(fù)荷、設(shè)備負(fù)荷等資源負(fù)荷情況，并做好生產(chǎn)能力與生產(chǎn)負(fù)荷的平衡工作，制訂出能力需求計(jì)劃。,7. 能力需求計(jì)劃,能力需求計(jì)劃解決如下問題： 各個(gè)物料經(jīng)過哪些工作中心加工？ 各工作中心的可用能力是多少，負(fù)荷是多少？ 工作中心的各個(gè)時(shí)段的可用能力與負(fù)荷是多少？,第七十三頁，共一百九十六頁。,7. 能力需求計(jì)劃,無限能力計(jì)劃 無限能力計(jì)劃是在作物料需求計(jì)劃時(shí)不考慮生產(chǎn)能力的限制，而后對(duì)各個(gè)工作中心的能力、負(fù)荷進(jìn)行計(jì)算得出工作中心的負(fù)荷情況，產(chǎn)生能力報(bào)告。,第七十五頁，共一百九十六頁。該方法計(jì)算出的計(jì)劃可以不進(jìn)行負(fù)荷與能力平衡。,7. 能力需求計(jì)劃,工作中心加工物品的負(fù)荷計(jì)算如下： 負(fù)荷=該物品產(chǎn)量占用該工作中心的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)（或臺(tái)時(shí)） 能力－負(fù)荷≥0，則滿足加工要求，能力富余（或剛好）。,第七十七頁，共一百九十六頁。,第七十八頁，共一百九十六頁。,第七十九頁，共一百九十六頁。 您如何看待有限能力計(jì)劃與無限能力計(jì)劃？ 舉例說明CRP的計(jì)算過程。,8. 采購(gòu)管理,采購(gòu)工作主要是適時(shí)、適量、適質(zhì)、適價(jià)為生產(chǎn)部門提供生產(chǎn)所需要的原材料（或外加工件）。,第八十一頁，共一百九十六頁。,8. 采購(gòu)管理,采購(gòu)子系統(tǒng)業(yè)務(wù)處理,第八十三頁，共一百九十六頁。,8. 采購(gòu)管理——思考題,思考題 采購(gòu)作業(yè)有哪些工作內(nèi)容？ 請(qǐng)說出采購(gòu)子系統(tǒng)的處理流程。 你們企業(yè)的用款計(jì)劃是如何制訂的？,第八十五頁，共一百九十六頁。,第八十六頁，共一百九十六頁。 維持生產(chǎn)的穩(wěn)定。 平衡流通資金的占用。,9. 庫存管理,庫存的弊端 占用企業(yè)大量資金。 掩蓋了企業(yè)眾多管理問題，如計(jì)劃不周、采購(gòu)不力、生產(chǎn)不均衡、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、市場(chǎng)銷售不力等。,9. 庫存管理,掩蓋了企業(yè)眾多管理問題,第八十九頁，共一百九十六頁。,9. 庫存管理,庫存管理子系統(tǒng)與其它業(yè)務(wù)子系統(tǒng)的關(guān)系,第九十一頁，共一百九十六頁。 您覺得庫存對(duì)一個(gè)企業(yè)來說重要嗎？您想過零庫存管理嗎？ 什么是定量庫存控制模型？請(qǐng)聯(lián)系實(shí)際舉個(gè)例子。 什么是獨(dú)立需求與相關(guān)需求？ 請(qǐng)描述一下ABC庫存控制法。 請(qǐng)繪制庫存與子系統(tǒng)其他子系統(tǒng)的關(guān)系圖，并描述一下。,10. 車間管理,車間管理處于ERP的計(jì)劃執(zhí)行與控制層，其管理目標(biāo)是按物料需求計(jì)劃的要求，按時(shí)、按質(zhì)、按量與低成本地完成加工制造任務(wù)。,車間管理子系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程圖,第九十四頁，共一百九十六頁。,10. 車間管理,車間任務(wù)下達(dá)流程,第九十六頁，共一百九十六頁。,10. 車間管理,投入產(chǎn)出控制 （或稱為輸入/輸出控制，input / output controlI/O）是衡量能力執(zhí)行情況的一種方法。I/O計(jì)算主要生成某一時(shí)間段內(nèi)各工作中心的計(jì)劃投入工時(shí)（臺(tái)時(shí)、能力標(biāo)準(zhǔn)），計(jì)劃產(chǎn)出工時(shí)（臺(tái)時(shí)、能力標(biāo)準(zhǔn)）等其它信息。,10. 車間管理,投入產(chǎn)出的物流控制模型,第九十九頁，共一百九十六頁。,10. 車間管理——,思考題 概要描述車間管理的工作內(nèi)容。 理解系統(tǒng)中的生產(chǎn)任務(wù)狀態(tài)嗎（如計(jì)劃、確認(rèn)、下達(dá)與完工等）？ 派工單如何生成？ 加工單與派工單有何不同？ 什么是任務(wù)優(yōu)先級(jí)？你們企業(yè)車間任務(wù)如何編排？ 車間的投入與產(chǎn)出有什么作用？如何控制？ 您能解釋能力的投入產(chǎn)出與車間物流的關(guān)系嗎？,第一百零一頁，共一百九十六頁。,11. JIT生產(chǎn)管理,反沖法核銷成本 一般來說反沖法多適用于生產(chǎn)節(jié)拍較短的重復(fù)制造作業(yè)（如總裝配線），并要求物料清單準(zhǔn)確率100%，生產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)（完工產(chǎn)品數(shù)、廢品數(shù)）也必需準(zhǔn)確無誤。 按生產(chǎn)率安排生產(chǎn)計(jì)劃 傳統(tǒng)的離散型車間作業(yè)按生產(chǎn)工票（即生產(chǎn)工單）下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，而JIT作業(yè)管理采用按生產(chǎn)率（時(shí)產(chǎn)、日產(chǎn)）來安排生產(chǎn)計(jì)劃，不需下達(dá)生產(chǎn)工票，作業(yè)計(jì)劃一般是最終組裝計(jì)劃（FAS），生產(chǎn)安排要平衡能力，同時(shí)又要平衡物流。,11. JIT生產(chǎn)管理,企業(yè)是否采用JIT模塊（或管理方式），現(xiàn)提供下參考，如果滿足條件則可以應(yīng)用ERP的JIT管理模塊： 物料清單準(zhǔn)確率100%； 庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率100%； 工藝路線穩(wěn)定； 生產(chǎn)能力穩(wěn)定（設(shè)備良好，人員穩(wěn)定）； 生產(chǎn)過程中質(zhì)量比較穩(wěn)定； 物料供應(yīng)穩(wěn)定。,11. JIT生產(chǎn)管理,JIT系統(tǒng)運(yùn)行流程圖,第一百零五頁，共一百九十六頁。,11. JIT生產(chǎn)管理——思考題,