erp基礎(chǔ)數(shù)據(jù)原理-在線瀏覽
2024-11-18 22:07本頁面
【正文】 物料清單是 MRP的基礎(chǔ)，而 MRP是 ERP的核心。? 為采購?fù)鈪f(xié)加工提供依據(jù)。? 提供制定銷售價格的依據(jù)。 工作中心（ Working Center，簡稱 WC）是基于設(shè)備和勞動力狀況，由執(zhí)行相同或相似工序的設(shè)備、勞動力組成的一個生產(chǎn)單元。 不只限于一個 實際的車間 ，可是 一組 設(shè)備 或 一群 工作人員 或 一塊 裝配場地 或它們的 組合 。 工作中心是 ERP系統(tǒng)的基本加工單位，是進(jìn)行 能力需求計劃 運算的基本資料。（ 2）工作中心還作為車間作業(yè)分配任務(wù)和編制詳細(xì)作業(yè)進(jìn)度計劃的基本單元。（ 4）作為車間實際作業(yè)數(shù)據(jù)的采集點。?特點： ?經(jīng)常加班，滿負(fù)荷工作； ?對操作人員的技術(shù)要求高； ?使用專用設(shè)備而且價格昂貴。n 關(guān)鍵工作中心要 單獨標(biāo)識 。n 制訂規(guī)范的變更流程。 提前期 (lead time)，是一個從作業(yè)開始到作業(yè)結(jié)束所需要的階段性 時間 的概念，是設(shè)計生產(chǎn)裝配件工藝路線和制定生產(chǎn)計劃的重要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之一。 在 ERP系統(tǒng)內(nèi)，提前期也是 MRP(物料需求計劃 )需求計算時間的一個重要數(shù)據(jù)來源。? 生產(chǎn)準(zhǔn)備提前期 ：從生產(chǎn)計劃開始到生產(chǎn)準(zhǔn)備工作完成 (可以投入生產(chǎn) )所需的時間。 ? 生產(chǎn)加工提前期 ：從生產(chǎn)加工投入開始至生產(chǎn)完工入庫的全部時間。 n 試驗和測試提前期 ：產(chǎn)品裝配完成之后進(jìn)行試驗、測試所需要花費的時間。 n 固定提前期是不論批量大小，都以一定時間為提前期，它適合于用作采購零部件和原材料的提前期。 LT＝ 2N+6（ N為工序數(shù)） 提前期工序 + = ？ 工序 2??工序 1??工序 3??n 工藝路線是說明各項自制件的 加工順序 和 標(biāo)準(zhǔn)工時定額 的文件，也稱為加工路線。 n 工藝路線文件主要包括：工序號、工作描述、所使用的工作中心、各項時間定額 (如準(zhǔn)備時間、加工時間、傳送時間等 )、外協(xié)工序的時間和費用。 工藝路線 工藝路線 例：物料代碼： 80002，名稱：定位栓 工序 部門 工作中心 描述 準(zhǔn)備時間 每件加工時間 10 08 1322 下料 20 32 1600 粗車 32 32
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