erp系統(tǒng)基礎數(shù)據(jù)的方法論-在線瀏覽
2025-04-09 10:41本頁面
【正文】 立 進 修 學 院 活 動 命 名 “新 的 起 點” 第 四 集 3 上 海 市 昂 立 進 修 學 院 序幕 ERP系統(tǒng)基礎數(shù)據(jù)及初始化 核心業(yè)務流程步步高 財務、業(yè)務信息集成一體化 尾聲 全部課程分為五個部分 4 上 海 市 昂 立 進 修 學 院 內 容 提 要 一、 ERP實施方法論 二、 KingDee Way 剖析 三、 ERP項目應用效益評估 四、案例演練 （四） 《指導教材》第二講 5 上 海 市 昂 立 進 修 學 院 一、 ERP實施方法論 什么是方法論 (Methodology)？近些年來，人們通常把方法論一詞誤認為只不過是方法 (Method)一詞的同義詞。方法論不僅僅是一系列方法和工具的簡單匯總，而是使這些方法和工具成為具有戰(zhàn)略指導意義的架構體系。 例如， SAP公司的 ASAP， Oracle公司的 FastForward,， SSA公司的 BASIS， Intentia公司的 Implex,， Scala公司的 Singnature等 。 11 上 海 市 昂 立 進 修 學 院 2 KingDee Way 方法論體系構成 第一層：策略層 該層是 Kingdee Way的創(chuàng)新性體現(xiàn)，同時也是服務差異化的表現(xiàn)。通過模塊成熟度分析表來評估全盤實施的快速評估策略。 2 KingDee Way 方法論體系構成 13 上 海 市 昂 立 進 修 學 院 第三層：支持層 該層內容包含知識庫，其中包括經(jīng)典規(guī)程庫、經(jīng)典報表庫、模塊成熟度評估表、行業(yè)解決方案、成功案例分析、實施經(jīng)驗共享等。這個支持層將在未來的基于網(wǎng)絡的平臺上得到更好的實現(xiàn)。研究售前方案與合同，編寫實施調研報告，設定總體實施目標和過程； 3. 建立項目組織 (通常包括項目實施指導委員會，項目實施小組，業(yè)務職能實施小組等 )； 4. 雙方共同開發(fā)編制項目總體實施計劃大綱和項目公約； 5. 召開項目啟動大會； 20 上 海 市 昂 立 進 修 學 院 項目定義階段主要實施成果包括： ? 項目實施調研報告； ? 項目實施方案； ? 項目組織與項目公約； ? 項目實施計劃大綱； ? 項目啟動會議文件 (里程碑 ) 項 目 定 義 21 上 海 市 昂 立 進 修 學 院 業(yè)務藍圖 業(yè)務藍圖階段主要工作任務： 1. 由實施顧問對企業(yè)進行 ERP理論及標準產(chǎn)品培訓； 2. 在顧問的指導下，進行經(jīng)典規(guī)程學習、研究 3. 在顧問的指導下，進行現(xiàn)行業(yè)務流程整理 4. 根據(jù)業(yè)務流程整理的結果，分別對現(xiàn)行業(yè)務流程與系統(tǒng)流程對應的結果進行記錄； 5. 根據(jù)現(xiàn)行業(yè)務流程對應的結果，制定企業(yè)新系統(tǒng)業(yè)務藍圖草案 22 上 海 市 昂 立 進 修 學 院 階段成果與項目里程碑： ? 標準培訓確認單 ? 確定的業(yè)務藍圖草案 (里程碑 )； 業(yè)務藍圖 23 上 海 市 昂 立 進 修 學 院 庫存業(yè)務流程： 24 上 海 市 昂 立 進 修 學 院 藍 圖 實 現(xiàn) 業(yè)務藍圖實現(xiàn)階段主要工作任務： 1. 準備業(yè)務仿真系統(tǒng)的靜態(tài)數(shù)據(jù)和業(yè)務數(shù)據(jù)； 2. 仿真運行關鍵業(yè)務流程； 3. 確定基于系統(tǒng)的業(yè)務藍圖； 4. 制定客戶化方案； 5. 制定系統(tǒng)數(shù)據(jù)準備方案、系統(tǒng)上線方案 25 上 海 市 昂 立 進 修 學 院 階段成果與項目里程碑 ? 業(yè)務操作規(guī)程 ? 數(shù)據(jù)準備方案 ? 單元上線方案 ? 最終用戶培訓方案 ? 客戶化方案 ? 確認的業(yè)務藍圖
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