20xx部門工作總結(jié)格式-在線瀏覽
2024-11-19 00:11本頁面
【正文】 市區(qū)商圈、交通不便、商戶產(chǎn)品線不對路的問題，本商場今年引進(jìn)4T商業(yè)模式，進(jìn)一步擴大整合界面，將會議展覽、商務(wù)旅游、文化教育、藝術(shù)傳媒等諸多元素，形成商業(yè)主體內(nèi)的互位交叉及資源共享、實現(xiàn)跨界整合。將原始的環(huán)境美化建設(shè)轉(zhuǎn)向“大商業(yè)文化平臺”建設(shè)，形成以主題文化休閑體驗為核心的體驗式營銷模式。
四、優(yōu)化品牌
做好品牌儲備，各類后備優(yōu)質(zhì)品牌至少5個，尤其注重考察經(jīng)銷商的經(jīng)營意識和能力。
五、著力強化行政管理
持續(xù)招聘，做好人才儲備，全年儲備輸出一套商場管理團隊，主管級人員6名重點在業(yè)務(wù)體系和物業(yè)安全方面，健全并加強各部門和各崗位的績效考核，推行月績效考核制，合理安排崗位設(shè)置，逐步淘汰平庸員工，留住核心員工，年開展提升團隊整體素質(zhì)，增加工作效率，組建講師隊伍
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