【正文】 面對這類面試，應(yīng)試者必須集中所長，認(rèn)真準(zhǔn)備，全力以赴。按序面試一般分為初試、復(fù)試與綜合評定三步。初試合格者則進(jìn)入復(fù)試。復(fù)試結(jié)束后即再由人事部門會同用人部門綜合評定每位應(yīng)試者的成績，確定最終合格人選。面試的內(nèi)容依層次各有側(cè)重，低層一般以考查專業(yè)及業(yè)務(wù)知識為主，中層以考查能力為主，高層則實施全面考查與最終把關(guān)。應(yīng)試者要對各層面試的要求要做到心中有數(shù)，力爭在每個層次均留下好印象。情景面試情景面試是面試形式發(fā)展的新趨勢。在這種面試形式下，面試的具體方法靈活多樣，面試的模擬性、逼真性強(qiáng)，應(yīng)試者的才華能得到更充分、更全面的展現(xiàn)，主考官對應(yīng)試者的素質(zhì)也能做出更全面、更深入、更準(zhǔn)確的評價。餐桌面試餐桌面試，就是應(yīng)聘者會同該單位各部門的主管一起用餐，席間大家與應(yīng)聘者一邊吃一邊談。這種面試易于創(chuàng)造一種親和的氣氛，讓應(yīng)聘者減輕心理壓力，以便能真實地反映應(yīng)聘者的素質(zhì)；同時也可以在特定情境中，全面考查應(yīng)聘者對社會文化、風(fēng)土人情、餐桌禮儀、公關(guān)技巧的熟悉程度。面試自我介紹技巧十分重要，良好的表達(dá)，不僅可以展現(xiàn)自己，而且可以大大提高用人單位的好感。通常以1分鐘左右為佳。②自我介紹應(yīng)在適當(dāng)?shù)臅r間進(jìn)行。如果對方興趣不高、工作很忙、干擾較大、心情不好、沒有要求、休息用餐或正忙于其他交際之時，則不太適合進(jìn)行自我介紹。②充滿信心和勇氣。③語氣自然，語速正常，語音清晰。④追求真實。過分謙虛，一味貶低自己去討好別人，或者自吹自擂，夸大其詞，都是不足取的。所以企業(yè)越來越看重應(yīng)聘學(xué)生對忠誠度的看法。在近日康佳集團(tuán)的招聘中，面試官就提出了“請分析職業(yè)技能和忠誠度哪個對企業(yè)更重要”的問題，學(xué)生回答時應(yīng)更加注重對忠誠度的表述，以便于企業(yè)對學(xué)生的人格有一個更為清楚的認(rèn)識。例如通用電氣（中國）有限公司（GE）就非常注重提問：“是否有實踐經(jīng)驗？在哪些企業(yè)實習(xí)過？從事哪些崗位？”，回答時候畢業(yè)生應(yīng)將自己往昔在類似崗位或者企業(yè)實習(xí)的內(nèi)容、時間、經(jīng)驗積累或所獲成果對企業(yè)表述清楚，企業(yè)要招聘的絕不是簡單的“學(xué)習(xí)機(jī)器”，在校期間去企業(yè)實習(xí)，包括兼職、家教的經(jīng)驗都是積累社會經(jīng)驗和動手能力的好機(jī)會，這都應(yīng)會受到企業(yè)的重視。例如聯(lián)想集團(tuán)人力資源部的有關(guān)負(fù)責(zé)人就表示，面試比較注重提問畢業(yè)生“是否擔(dān)任過學(xué)生干部？”“是否組織過相關(guān)活動？”“如何看待團(tuán)隊協(xié)作？”“如果讓你和幾個同學(xué)組成一個團(tuán)隊去完成任務(wù)，你應(yīng)該如何看待自己和其他團(tuán)隊成員？” 該公司尤其歡迎具有團(tuán)隊協(xié)作精神的應(yīng)聘者。從創(chuàng)新精神角度：對于任何一個企業(yè)來說，發(fā)展和壯大離開了不斷的創(chuàng)新，就等于失去了生命力，因此應(yīng)聘者是否具有創(chuàng)新精神也是重點要考查的。同學(xué)們應(yīng)該對此類問題有所準(zhǔn)備，依據(jù)應(yīng)聘的職位是何種類型來提前做好功課，查好資料，提出有建設(shè)性的新建議和意見，往往能夠從人山人海的面試大軍中脫穎而出，成為企業(yè)要重點考慮的新生亮點。例如SONY公司在招聘過程中把員工能否適應(yīng)日本文化尤其是索尼的企業(yè)文化作為重點考核內(nèi)容。同學(xué)們在面試前不能毫無準(zhǔn)備，要查好企業(yè)相關(guān)文化資料，將企業(yè)文化加入自己理解來回答此類問題。如SONY把人際溝通能力作為重點考核內(nèi)容，而畢博管理咨詢有限公司人力資源部的經(jīng)理則透露，畢博在招聘過程中非常重視學(xué)生的溝通技巧，因為作為未來的咨詢師，應(yīng)聘者一定要具有與客戶溝通、協(xié)調(diào)的能力。從對新知識新能力的求知態(tài)度和學(xué)習(xí)能力角度：應(yīng)屆畢業(yè)生往往不具備直接進(jìn)行業(yè)務(wù)操作的能力，基本上都要經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)，所以學(xué)習(xí)能力和求知欲應(yīng)該是用人單位重點考查的內(nèi)容。此類問題有“你平時有什么愛好？”“你曾經(jīng)參加過哪些培訓(xùn)或?qū)W習(xí)？”“你怎么看待公司的新人培訓(xùn)和軍訓(xùn)？”學(xué)生在回答時應(yīng)首先對學(xué)習(xí)和培訓(xùn)表示肯定，接著注重體現(xiàn)自己具備良好的學(xué)習(xí)能力和強(qiáng)烈的求知欲；而且要表現(xiàn)出謙遜的學(xué)習(xí)態(tài)度，切忌不可驕傲自滿，枉自夸口，以免給企業(yè)留下“眼高手低，不求進(jìn)步”的印象。目前就讀于成都理工大學(xué)地理信息系統(tǒng)專業(yè)，2014年本科應(yīng)屆畢業(yè)生。為什么選擇與自己專業(yè)完全不對口的金融行業(yè)？其實金融行業(yè)一直是我的興趣所在，但由于當(dāng)年父母希望我能從事和地質(zhì)相關(guān)的專業(yè)，為尊重他們的意愿，所以選擇了這個專業(yè)。從同事、客戶、公司的培訓(xùn)等等多種渠道都可以鍛煉自己的專業(yè)技能。跟其他應(yīng)屆的金融專業(yè)的高材生相比，自己具備的優(yōu)勢？從理論知識上講，雖然金融專業(yè)的學(xué)生所學(xué)習(xí)的知識比我更加的系統(tǒng)，但是多數(shù)是為了應(yīng)試，不能夠在實際工作中靈活運用。通過這樣的途徑所積累的知識比被動的教學(xué)掌握得更加牢靠，也能夠活學(xué)活用。領(lǐng)導(dǎo)按照正式員工的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求我，逐漸讓我在工作中養(yǎng)成了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)。2006年12月5日云南省某政府單位公務(wù)員錄用考試面試真題單位要組織一次歌詠比賽，請問你如何開展?你如何與不接受你意見的領(lǐng)導(dǎo)和同事相處?請舉例說明。談?wù)勀銓Χ悇?wù)機(jī)關(guān)的認(rèn)識，你認(rèn)為一個優(yōu)秀的稅務(wù)工作人員應(yīng)該是怎樣的？現(xiàn)在工作比較難找，社會上有的大學(xué)生提出“要機(jī)會不要薪水”，你怎樣看待？怎樣組織一次稅務(wù)稽查？單位有一個評先進(jìn)的名額，領(lǐng)導(dǎo)覺得你還不錯，沒征求其他人意見的情況下擅自做主把名額給了你，同事們對你很有意見，你怎么辦？連戰(zhàn)訪問大陸的意義。,你打算怎么規(guī)勸他。？3.“愛一行干一行”“干一行愛一行”，你如何理解這兩句話？ ？ 。并說說自己的特點對這份工作有何優(yōu)勢及不利之處。而一位工作能力不如你的同事卻很會表現(xiàn)自己，又能贏得領(lǐng)導(dǎo)信任，并在與你合作中經(jīng)常為難你，你將如何處理這個問題？本單位邀請其他單位人員參加一個關(guān)于提高服務(wù)意識，加強(qiáng)行政能力的會議，你作為會議主持人應(yīng)當(dāng)在會議開始時說些什么？北京農(nóng)村選大學(xué)生當(dāng)村官，“村官”中鮮有大學(xué)生，國家也出臺了許多政策鼓勵大學(xué)生去當(dāng)“村官”，例如：重新參加工作不再實行一年的試用期，報考公務(wù)員、研究生等加分??。你如何看待？政府該不該供養(yǎng)紅河奔牛隊，談?wù)勀愕目捶ā?006年云南省公務(wù)員錄用考試面試真題？請你評述一下自己的人際關(guān)系？ “富而不孝”的現(xiàn)象，你的看法？ 3.“老實人吃虧”，你的看法？2007年11月22日云南省昭通市公務(wù)員錄用考試面試題一、讓你負(fù)責(zé)組織植樹節(jié)活動,你將怎么組織?二、如何促進(jìn)昭通經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?三、請用愛好、傳統(tǒng)文化、發(fā)展、矛盾等詞編故事。豬肉價格上漲，你是怎么看的？單位要進(jìn)行員工績效考核，你將如何組織實施？你在馬路上看到有人突發(fā)疾病，你上前幫忙后被眾人誤解，并被很多人圍觀指責(zé)，你會怎么做？2007年10月27日上午云南玉溪直屬機(jī)關(guān)公務(wù)員考試面試題談?wù)勀銓淼穆殬I(yè)理想，你就此做過哪些準(zhǔn)備？在工作中你盡力的工作，但是領(lǐng)導(dǎo)老是對你挑剔，你會怎么辦？領(lǐng)導(dǎo)讓你組織離退休人員進(jìn)行全民健身運動，你怎么實施？“黃金節(jié)假日”，有的人說好，有的人說不好，你怎么看？你的兩位好友產(chǎn)生利益沖突，你聽完他們的看法后提出你的方案，但是雙方都覺得你對對方偏袒，在這種情況下，你要怎么辦？2007