施工企業(yè)常見風險及防范措施(2)-在線瀏覽
2024-11-18 23:35本頁面
【正文】 題，各專業(yè)間又存在不能及時協(xié)調(diào)的困難等；由于發(fā)包人管理工程的技術水平差，對承包人提出需要發(fā)包人解決的技術問題，而又沒有作出及時答復。根據(jù)國家規(guī)定，建筑行業(yè)實行投招標制。當前施工企業(yè)僧多粥少，一個招標項目，動輒上百家參與競爭。投標花銷費用大，企業(yè)重不堪負。首先表現(xiàn)在建設單位壓級壓價，大大超出了施工企業(yè)的承受能力，有的工程項目壓級壓價達到國家定額預設造價的30%多。投資行為的不規(guī)范，導致了最低價中標而非最合理價中標的現(xiàn)狀。還有一些工程開工不撥動員予付款墊資司空見慣，一批無資金或資金不到位的項目，有的項目施工單位中標后墊資5%10%的現(xiàn)金保證至工程結(jié)束后遲遲不予返還。建設單位挖空心思爭著上、搶著上、騙著上、賴著上。造成施工企業(yè)虧損嚴重，資金緊張，信譽受損，陷入進退兩難，騎虎難下的尷尬局面。要素市場包括勞動力市場、材料市場、設備市場等，這些市場價格的變化，特別是價格的上漲，直接影響著工程承包價格。當各種資源的實際價格在中標報價的范圍之內(nèi)，企業(yè)將會獲取利潤。尤其是自然條件惡劣的地區(qū)，地材價格變動更出人意料，如砂子、石子、片石、水泥等，由于當?shù)刭Y源產(chǎn)量的限制，地材供不應求，價格成倍上漲，遠距離供應加大了成本負擔。地材價差大都不在調(diào)概范圍內(nèi)，巨大地材料差，由施工單位自行消化，而料費對工程成本的影響舉足輕重。 3．金融市場因素。 4．資金、材料、設備供應。 5．家政策調(diào)整。 6．財務危機。企業(yè)的債權債務逐年增長，資產(chǎn)負債率居高不下，資金緊張的矛盾日益突出，增加了財務的風險。一方面影響著企業(yè)的信用，另一方面使企業(yè)的生產(chǎn)資金陷入困境。施工企業(yè)進場施工難，清場撤出更難。 7．入世后國際競爭。跨國公司在技術、資金、質(zhì)量、服務和品牌等方面的優(yōu)勢，對我國建筑市場必將產(chǎn)生巨大的沖擊，將會影響到國內(nèi)施工企業(yè)的生存與發(fā)展。 ?。ㄈ┖贤炗喓吐男蟹矫娴娘L險 1．存在缺陷、顯失公平的合同。如在合同條款上，存在不完善或沒有轉(zhuǎn)移風險的擔保、索賠、保險等相應條款，缺少因第三方影響造成工期延誤或經(jīng)濟損失的條款，存在單方面的約束性、過于苛刻的權利等不平衡條款。發(fā)包人經(jīng)濟狀況惡化，導致履約能力差，無力支付工程款；發(fā)包人信譽差，不誠信，不按合同約定進行工程結(jié)算，有意拖欠工程款。選擇分包商不當，遇到分包商違約，不能按質(zhì)按量按期完成分包工程，從而影響整個工程的進度或發(fā)生經(jīng)濟損失。施工企業(yè)一方面任務短缺，饑不擇食，另一方面
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