【正文】 結構。地面為混凝土地面。獨立基礎及滿堂基礎混凝土強度等級C30，基礎梁混凝土強度等級為C30，獨立柱、現(xiàn)澆梁板及設備基礎混凝土強度等級為C30。PH鍋爐及風管基礎：為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結構?；瘜W水車間：為單層磚混結構。構造柱、圈梁混凝土強度等級為C25，現(xiàn)澆梁板、通廊、地坑、池槽、輸送廊道混凝土強度等級均為C30，水池池壁、池底、池蓋混凝土強度等級為C30抗?jié)B混凝土。冷卻塔：基礎結構形式：混凝土獨立基礎。水池池壁、池底、池蓋混凝土強度等級為C30抗?jié)B混凝土，抗?jié)B等級為S8。空氣壓縮站：磚混結構，基礎為磚基礎及帶型基礎，墻體為紅磚。屋面為現(xiàn)澆混凝土屋面，地面為混凝土地面，屋面防水為SBS卷材防水。本工程屬群體工程，單體工程十幾個。有圓形倉環(huán)形樁承臺、圓形倉滿堂基礎、獨立基礎、樁基礎、設備基礎。有圓形倉構筑物、現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結構、磚混結構、鋼結構；，分布較為分散，鋼結構安裝難度大。如圓形倉基礎、原料粉磨、窯中設備基礎、窯尾框架大截面梁、柱，均屬大體積混凝土施工。圓形筒倉壁需采用滑模施工。 。、預埋螺栓數(shù)量多，預留洞截面尺寸較小，埋深大，并且對預埋、預留精度要求高；2 施工重點控制方面針對本工程特點，并結合我公司施工管理和技術實力，重點從以下幾個方面進行控制：把筒倉滑模施工作為結構施工重點，編制專項施工方案，從滑模施工組織管理到混凝土配合比設計、混凝土攪拌、混凝土澆筑、初滑、正?；怪倍瓤刂坪图m偏等幾個方面重點控制，以保證筒倉滑模施工質量。保證混凝土結構的整體性。燒成窯尾是水泥廠標志性建筑之一，窯尾框架現(xiàn)澆鋼筋混凝土柱、梁截面尺寸大，施工時重點控制模板位置和支撐體系，使施工時不跑模、不漏漿、模板和支撐穩(wěn)定不變形，另外還要保證柱頂預埋螺栓的精度。 第三章 現(xiàn)場組織管理機構第一節(jié) 項目組織機構設置1項目組織機構設置項目經理總務后勤對外協(xié)調文明施工施工協(xié)調資料管理技術管理質量管理綜合辦公室商 務 部工 程 部物 資 部技 術 部質量安全部商務經理項目副經理項目總工程師根據(jù)項目經理部的職責以及本工程工期、質量要求，為了實現(xiàn)各項管理目標，我公司擬派一名有類似工程豐富施工經驗的國家一級項目經理擔任項目經理, 全面負責項目的各項管理工作；擬派一名有類似工程豐富施工經驗的工程師擔任項目總工；一名經濟師擔任項目商務經理，并配置技術部、質量安全部、商務部、物資部、工程部、綜合辦公室負責分工管理，各職能部門之間既分工明確，又相互協(xié)作，綜合實力強。資金管理勞資管理合同管理消防保衛(wèi)專業(yè)施工隊專業(yè)施工隊專業(yè)施工隊設備管理材料管理試驗管理質量檢驗安全管理項目經理部組織機構框圖2項目經理部職責項目經理部肩負實施項目施工管理、履行承包合同的重任，是為實現(xiàn)本工程各項管理目標而設置的施工現(xiàn)場管理組織，其具體職責為：、結算、施工組織策劃、企業(yè)形象策劃、創(chuàng)優(yōu)計劃、工程總控計劃編制，根據(jù)工程總計劃編制各項目的月、周計劃。協(xié)助公司完成整個工程的物資、勞動力招投標工作。，編制、審核施工方案。――貫徹實施質量方針和質量目標，對所負責的工程項目施工過程中的工程質量負全面領導責任。――負責主持對工程進行質量策劃，制定工程項目質量目標責任制，對工程進度、工程質量狀況及質量體系文件執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，組織做好糾正和預防措施實施工作。――負責加強內外協(xié)調，保證工程施工中的資源供給，合理組織施工力量，保證工程質量和工期，滿足合同要求，處理好合同變更。――完善內部基礎管理，指導下級工作，分配合理，獎優(yōu)罰劣。――在項目經理的領導下，對項目質量目標負主要責任。――對項目工程質量管理進行策劃、控制、管理及監(jiān)督，主持對工程質量的定期檢查、評議、整改及工程質量驗評，召開質量專題會；負責從施工前的質量預控，到施工中的質量過程控制，以及施工完的質量檢查驗評等全過程質量管理工作；負責對工程中出現(xiàn)的不合格品進行控制，并制定和組織實施糾正預防措施。――負責主持編制項目工程施工組織設計、質量計劃、環(huán)境管理計劃及重要分項施工方案、措施和作業(yè)指導書；負責主持編制施工總進度計劃、月施工進度計劃和施工總備料計劃，負責月材料計劃的審核，協(xié)助物資供應部做好材料、設備的選型、定貨工作；主持基底驗槽和結構驗收以及工程竣工驗收等工作。指導、監(jiān)督項目經理部文件和資料的控制工作、質量記錄控制工作。――采用新技術、新工藝，分析經濟、技術指標，優(yōu)化施工方案，努力降低施工成本，實施好成本節(jié)約計劃；――結合IS09000《質量體系程序文件》、ISOl4000《環(huán)境管理體系程序文件》、GB／T280012001《職業(yè)健康安全管理程序文件》要求，完善各項管理制度，目標明確，責任到人。 商務經理――負責履行合同要求的工程交付后的保修工作。――負責擬定由項目簽署的合同，并辦理有關合同事宜，負責審定材料供應商及勞務分包隊伍的報價，處理項目竣工后與業(yè)主的工程結算。――做好安裝與土建專業(yè)的溝通、協(xié)調工作。對業(yè)主提供的產品進行技術性能確認，對業(yè)主提供的不合格品組織評審，提出處置方案；――負責項目經理部范圍內技術性文件和資料的統(tǒng)一管理，對竣工圖及竣工資料及時移交、歸檔負全面責任。開展QC小組活動，做好技術總結和統(tǒng)計技術的推廣應用；――負責編制項目經理部職工年度培訓計劃。――組織隱、預檢和分項工程驗收，對工程的每一分項分部工程進行質量檢查和評定；――負責對工程中出現(xiàn)的不合格品進行控制，并制定和組織實施糾正預防措施；――負責對進場材料設備的檢查、檢驗工作。――督促各級各類人員履行安全生產職責，對特種作業(yè)人員持證上崗情況進行檢查，定期對防護、外架、臨電、機械進行安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)整改通知單并限期整改。――根據(jù)每月完成工程量、材料耗用量及各項費用開支，及時編制本月工程成本情況匯總表，并提出節(jié)約成本建議，掌握本單位過程用工情況，定期向項目經理及有關人員提供成本分析資料：――根據(jù)工程進度，辦理驗工計價，負責向業(yè)主提交工程進度款請款計劃、資金流量計劃和月度請款單，審核各勞務分包和材料供應商月進度款申請計劃，按合同向勞務分包和材料供應商付款；――根據(jù)變更洽商確定變更計價，上報給監(jiān)理工程師。――協(xié)助總部物資部進行材料、設備的構配件的采購。――負責對項目主要材料進場時間、進場計劃的安排。――負責進場物資的報驗及在使用過程中的監(jiān)督工作。第二節(jié) 項目管理流程項目管理體系從縱向分為策劃服務→組織實施→實際操作三個層次， 將涉及到公司總部、項目等方面。，按過程控制，文明施工，成本控制的管理思想，按凡事有章可循,凡事有據(jù)可查,凡事有人檢查,凡事有人監(jiān)督的項目管理原則，按照程序標準化、工作人性化，管理科學化的要求，組織實施。 ：施工操作必須嚴格按照規(guī)范、設計圖紙、施工方案執(zhí)行，嚴格自檢、交接檢、專檢和監(jiān)理驗收程序，堅持事前控制、事中控制、事后控制原則。2公司與項目部間的關系處理好項目經理部與公司總部及主管部門的關系是項目運行的保證?！绊椖抗芾砟繕素熑螤睢?，嚴格履約，以實計算，建立雙方平等的經濟責任關系。其主要業(yè)務管理如下：1）計劃統(tǒng)計。項目部要根據(jù)目標管理編制工程總進度計劃、物資計劃、財物收支計劃等，并定期向公司報送施工統(tǒng)計報表。項目部作為公司內部一個相對獨立的核算單位，負責整個項目的財務收支和成本核算工作。工程所需的三大材料、大型機電設備等，由公司所屬的物資部實行采購?？蓪嵭邢揞~領料、控制材料成本。工程所需機械設備及周轉材料，由項目經理部報計劃、公司組織供應。5）預算及經濟洽商簽證。6）質量、安全、等工作，均通過業(yè)務系統(tǒng)管理，實行從決策到貫徹實施，從檢測控制到信息反饋進行全過程的監(jiān)控、檢查、考核、評比和嚴格管理。2質量目標質量標準：符合國家建設工程質量驗收標準。4環(huán)境管理目標杜絕環(huán)境污染，美化施工周邊環(huán)境。2. 合同管理認真研究合同，分析合同風險，制定針對性地合同風險控制措施，并在施工過程中認真落實。把回填工程、工程定位測量、預埋預留、大體積混凝土施工、滑模施工、大跨度鋼棧橋施工工作，作為重點控制內容。4．安全管理現(xiàn)場安全管理應堅持“安全第一，預防為主”的方針，對深基坑施工、特種工程施工、吊裝作業(yè)、施工用電等應編制專項安全技術措施。根據(jù)標書要求工期及工程特點安排施工工序，制定總體施工計劃、施工區(qū)段施工計劃及各單位工程工期控制點。第三節(jié)　施工總體安排1施工區(qū)域劃分本工程單體工程多達十幾個，工期緊，合理組織施工顯得尤為重要。使各流水段清晰明確，為安裝創(chuàng)造條件，縮短施工工期。原料粉磨及廢氣處理中的立磨基礎安裝周期長，先行組織施工。根據(jù)以上原則和施工工程量，該標段劃分二個施工區(qū)。施工區(qū)域劃分詳見附圖2。采用機械大開挖方法時，并且根據(jù)施工現(xiàn)場土質情況放坡。1）本標段混凝土量較大，混凝土全部采用商品混凝土?？蚣茴惞こ酞毩⒒A、條形基礎組合鋼模板梁側和梁底模板材料模板龍骨支撐12mm厚竹膠合板50100木方Φ48鋼管板12mm厚竹膠合板50100木方支撐100100木方Φ48鋼管柱15mm厚竹膠合板背肋50100木方柱箍12號槽鋼100100木方設備基礎模板材料模板龍骨支撐15mm厚竹膠合板100100木方Φ48鋼管Φ48鋼管地溝、地坑及水池模板材料模板龍骨支撐12mm厚竹膠合板100100木方Φ48鋼管第四節(jié) 主要施工機械選擇1土方機械采用2臺挖掘機進行土方開挖，土方外運采用6臺10t自卸汽車。土方施工機械和運輸車輛進場前均進行徹底檢修、保養(yǎng)，確保施工期間車輛的正常運轉。3 混凝土輸送設備本工程混凝土采用商品混凝土，現(xiàn)場不設混凝土攪拌站。4鋼筋加工機械為方便施工，鋼筋加工布置在燒成窯中東南側，現(xiàn)場配鋼筋加工設備二套。6備用機械為保證施工的延續(xù)性，防止不可預見情況，施工現(xiàn)場準備一臺200kW應急柴油發(fā)電機。每個施工段按照工序流水施工，確保勞動力不窩工。結構施工階段勞動力投入高峰時期約508人。施工進度計劃網絡圖詳見附圖1。將本工程列為公司重點工程,選派我單位最優(yōu)秀的一級項目經理擔任本工程土建施工項目經理，該項目經理從事過多項規(guī)模、結構形式類似工程的施工，具有豐富的項目施工管理經驗、專業(yè)知識和組織指揮協(xié)調管理能力；由具有很高的技術管理水平，擁有豐富的技術質量管理經驗的高級工程師擔任項目總工程師；各部門負責人擇優(yōu)錄取，組建高素質項目管理機構，目前為本工程施工配置的各主要管理人員已基本配置齊全。此批技術人員參與了投標階段的施工部署、施工計劃、深化設計等工作，對項目的具體部署明確，因此進場后能夠結合工程具體情況最快作出決策，利于前期施工的順利展開。 后勤保障項目部將設專用值班車供項目部管理人員、現(xiàn)場有關人員對外工作使用。2工序組織保證為了確保工程按期完成，在施工中將合理組織交叉作業(yè)，做到作業(yè)面不閑置、工序銜接緊密。每一施工段可以再按工種安排各工序組織段內小流水施工，工序進行細致安排和合理組織，確保勞動力均衡，避免出現(xiàn)停窩工現(xiàn)象。同時責任落實到人，賞罰分明，對縮短了工序工期的班組予以獎勵，影響工序工期的作業(yè)班組和個人予以處罰。每道工序完成后，作業(yè)隊（班）組進行自檢，合格后報工長復檢，由工長報專職質檢員驗收，合格后匯同報驗資料一起報請監(jiān)理進行核驗，合格方可由下一工序施工班組和質檢員簽字認可，辦理交接檢手續(xù)，進入下一道工序施工。即驗收下一道工序時，如果上一道工序存在問題，則上一道工序的責任由下一工序施工人承擔。確保各工序質量一次驗收成優(yōu)，杜絕返工以良好的施工質量保證工期目標。3施工技術保證本工程從開標至進場施工時間短，進場前施工準備時間短，為確保施工準備不影響現(xiàn)場施工，我單位已經著手進行考查，各項工作均嚴格按程序進行。方案、措施編制作到理論結合實際，先進合理，施工方便，提高方案措施的可操作性，同時必須做到準確、及時。施工方案和技術措施一經制定，現(xiàn)場施工嚴格按方案和技術措施的規(guī)定執(zhí)行。由班組長對操作工人進行交底。本工程位于xxx，該地區(qū)雨季施工時間長，做好雨季施工措施是保證該標段工期的關鍵，為此編制完善的、可靠的季節(jié)性施工措施，確保季節(jié)施工順利進行而不影響工期。4物資保證材料設備送審、采購、訂貨是保證施工如期完成的重要條件，及時和提前準備設備、材料資料，嚴格送審制度，設備和重要材料都要進行對業(yè)主、設計和監(jiān)理的送審；得到書面的批準后方可進行采購。5平面組織保證材料進場組織有序、堆碼場地合理減少二次倒運，機械設備平面布置、選型合理可縮短工期，降低勞動強度提高施工效率。 ，為加快混凝土澆筑速度，在現(xiàn)場布置1臺HBT80混凝土輸送泵。為確保工程項目的正常運作，制定如下資金使用保障措施：：前期資金用于施工用材料、機械、工具的準備，并作為購買設備的預付款。后期資金用于設備貨款、各系統(tǒng)檢驗、調試費用。，并報供應部門和財務部門核算，擬制人工、材料、設備等費用計劃報本公司總經理批準，該批準文件作為調撥資金的基本憑證。，本公司將調撥工程備用金或建設單位臨時借款，確保工程之正常使用。并在甲方遇到臨時困難時，協(xié)助業(yè)主解決資金上的需求分配。本工程項目將按年度、月度實行施工預算管理與資金使用管理的有效結合。本工程執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫?，以避免因為資金問題而影響施工進度，充分保證勞動力、施工機械的充足配備、材料及時采購進場。這樣既能充分調動作業(yè)隊伍積極性，也能確保施工隊伍的穩(wěn)定性。由項目主管領導負責解決好擾民和民擾的工作，取得周邊單位的理解和支持，以確保工程順利施工。第六章 施工準備第一節(jié) 技術準備