【正文】 見》的精神實(shí)質(zhì)，做到家喻戶曉，人人明白。一、全面深入細(xì)致地宣傳、學(xué)習(xí)、貫徹集團(tuán)公司“三違”治理工作部署和指示精神，形成了“三違”治理的濃厚氛圍。作業(yè)就是自殺，發(fā)現(xiàn)“三違”不制止就是見死不救；對(duì)“三違”治理寧可失之于嚴(yán)，不可失之于寬，寧可不生產(chǎn)，不能不堅(jiān)決；積極反“三違”的干部受尊重，消極反“三違”的干部不稱職；對(duì)“三違”嚴(yán)懲根治是對(duì)職工的最大關(guān)愛。二是強(qiáng)調(diào)了“三違”的預(yù)防。三是重點(diǎn)突出循序漸進(jìn)、逐步深入地治理“三違”。形成工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、跟班干部、班組長(zhǎng)及現(xiàn)場(chǎng)的瓦安員、驗(yàn)收員、工人相互監(jiān)督，相互制約的體系。賦予瓦安員獨(dú)立的安全監(jiān)察權(quán)，凡現(xiàn)場(chǎng)安全措施不落實(shí)，工程質(zhì)量低劣有權(quán)責(zé)令整改。２、實(shí)行了區(qū)域包干治理，做到橫向到邊，縱向到底，不留死角。各部門各單位均明確了自己的責(zé)任范圍，并把走出去隊(duì)伍管理人員抓“三違”納入考核。礦長(zhǎng)、黨委書記及其它非生產(chǎn)線礦領(lǐng)導(dǎo)每人每月不低于３個(gè)，生產(chǎn)線礦領(lǐng)導(dǎo)每人每月不低于６個(gè)，有外出創(chuàng)業(yè)任務(wù)的礦領(lǐng)導(dǎo)按在礦時(shí)間累計(jì)每１０天一個(gè)指標(biāo)考核。４、規(guī)范了“三違”的追查分析。未造成事故的一般“三違”在安監(jiān)部追查，未造成事故的嚴(yán)重“三違”在責(zé)任單位追查，發(fā)生事故的“三違”在全礦公開追查。即：追查分析關(guān)，自我反省關(guān)，集中學(xué)習(xí)關(guān)，幫教提高關(guān)，參加軍訓(xùn)關(guān)，現(xiàn)身說法關(guān)，行政處罰關(guān)，張榜公布關(guān)，親屬簽字關(guān)，建檔立卡關(guān)。完成月度反“三違”指標(biāo)，對(duì)其按每人次５０元進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，每超欠一個(gè)指標(biāo)，對(duì)等獎(jiǎng)罰２００元。如單位反“三違”指標(biāo)未完成，而機(jī)關(guān)部室在其生產(chǎn)區(qū)域抓到“三違”時(shí)，則對(duì)未完成指標(biāo)的單位黨政主管加倍處罰。一、全面深入細(xì)致地宣傳、學(xué)習(xí)、貫徹集團(tuán)公司“三違”治理工作部署和指示精神，形成了“三違”治理的濃厚氛圍。近日，礦領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)下井，均重點(diǎn)就紀(jì)要和號(hào)文件精神的掌握情況以及對(duì)“三違”治理相關(guān)規(guī)定，對(duì)職工進(jìn)行反復(fù)提問，檢查宣傳教育效果和職工的掌握程度，并每日在調(diào)度會(huì)上通報(bào)。礦黨政主要領(lǐng)導(dǎo)參加集團(tuán)公司“三違”治理座談會(huì)以后，立即于月日下午召開了由全礦中層以上干部，技術(shù)人員、班組長(zhǎng)、工人代表參加的大型座談會(huì)，傳達(dá)集團(tuán)公司座談會(huì)精神，所有參加會(huì)議人員人人發(fā)言，暢談對(duì)“三違”和對(duì)治理“三違”的認(rèn)識(shí)，提出如何治理“三違”的意見。二、集思廣益，認(rèn)真制訂了“三違”治理實(shí)施細(xì)則。實(shí)施細(xì)則的主要特點(diǎn)體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是明確了“三違”治理的原則、理念和目標(biāo)。四個(gè)理念：違章指揮就是殺人，違章作業(yè)就是自殺，發(fā)現(xiàn)“三違”不制止就是見死不救；對(duì)“三違”治理寧可失之于嚴(yán)，不可失之于寬，寧可不生產(chǎn)，不能不堅(jiān)決；積極反“三違”的干部受尊重，消極反“三違”的干部不稱職；對(duì)“三違”嚴(yán)懲根治是對(duì)職工的最大關(guān)愛。二是強(qiáng)調(diào)了“三違”的預(yù)防。三是重點(diǎn)突出循序漸進(jìn)、逐步深入地治理“三違”。形成工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、跟班干部、班組長(zhǎng)及現(xiàn)場(chǎng)的瓦安員、驗(yàn)收員、工人相互監(jiān)督，相互制約的體系。賦予瓦安員獨(dú)立的安全監(jiān)察權(quán)，凡現(xiàn)場(chǎng)安全措施不落實(shí)，工程質(zhì)量低劣有權(quán)責(zé)令整改。、實(shí)行了區(qū)域包干治理，做到橫向到邊，縱向到底，不留死角。各部門各單位均明確了自己的責(zé)任范圍，并把走出去隊(duì)伍管理人員抓“三違”納入考核。礦長(zhǎng)、黨委書記及其它非生產(chǎn)線礦領(lǐng)導(dǎo)每人每月不低于個(gè)，生產(chǎn)線礦領(lǐng)導(dǎo)每人每月不低于個(gè)，有外出創(chuàng)業(yè)任務(wù)的礦領(lǐng)導(dǎo)按在礦時(shí)間累計(jì)每天一個(gè)指標(biāo)考核。、規(guī)范了“三違”的追查分析。未造成事故的一般“三違”在安監(jiān)部追查，未造成事故的嚴(yán)重“三違”在責(zé)任單位追查，發(fā)生事故的“三違”在全礦公開追查。即：追查分析關(guān)，自我反省關(guān)，集中學(xué)習(xí)關(guān)，幫教提高關(guān)，參加軍訓(xùn)關(guān)，現(xiàn)身說法關(guān)，行政處罰關(guān)，張榜公布關(guān)，親屬簽字關(guān)，建檔立卡關(guān)。完成月度反“三違”指標(biāo)，對(duì)其按每人次元進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，每超欠一個(gè)指標(biāo)，對(duì)等獎(jiǎng)罰元。如單位反“三違”指標(biāo)未完成，而機(jī)關(guān)部室在其生產(chǎn)區(qū)域抓到“三違”時(shí)，則對(duì)未完成指標(biāo)的單位黨政主管加倍處罰。采掘單位當(dāng)月“三違”發(fā)生率列采掘單位第一的，對(duì)單位黨政主管各罰款元，列最后的，對(duì)黨政主管各嘉獎(jiǎng)元；對(duì)井下輔助單位及洗煤廠黨政主管的獎(jiǎng)罰同采掘單位黨政主管。近期，每天中夜班均有～名礦領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)下井查“三違”，各部門各單位均按照實(shí)施細(xì)則的區(qū)域劃分查“三違”。近日為安監(jiān)部配備了一名專職副部長(zhǎng)及相關(guān)專業(yè)人員，專門負(fù)責(zé)“三違”治理工作，對(duì)“三違”的追查分析做到不過夜，小時(shí)內(nèi)必須追查分析完畢，第二天