【正文】 （三）我國企業(yè)法律顧問制度的發(fā)展模式我國的企業(yè)法律顧問制度起步較晚，是隨著國有企業(yè)改革的不斷深化逐步建立和發(fā)展起來的。例如，最早有些企業(yè)將法律事務(wù)部門設(shè)置在財(cái)務(wù)、審計(jì)、紀(jì)檢或監(jiān)察部門，這樣的設(shè)置實(shí)際上是把企業(yè)內(nèi)部法律事務(wù)工作誤解為監(jiān)督、監(jiān)察性質(zhì)，是對(duì)企業(yè)內(nèi)部法務(wù)工作的誤解，這種現(xiàn)象目前已經(jīng)越來越少了。目前，我國的企業(yè)法律顧問模式基本有兩種：一部分企業(yè)將法律顧問工作機(jī)構(gòu)設(shè)置在經(jīng)理辦公室、總裁辦、行政部或企業(yè)管理辦公室等管理部門，這對(duì)于一些企業(yè)內(nèi)部法律事務(wù)工作不多，機(jī)構(gòu)規(guī)模較小的企業(yè)比較適宜；而越來越多的企業(yè)逐步將法律事務(wù)機(jī)構(gòu)單獨(dú)設(shè)置，成立專門的公司法律部，并配備專職的法律顧問人員，這種模式代表了企業(yè)內(nèi)部法律顧問機(jī)構(gòu)未來的發(fā)展方向。三、企業(yè)法律顧問的職責(zé)定位世界各國的法律制度不同，企業(yè)的法律意識(shí)、經(jīng)營理念各異，不同國家的法律顧問職責(zé)定位也各不一樣。主要包括：參與企業(yè)經(jīng)營決策、合同管理、公司設(shè)立和運(yùn)行中法律事務(wù)的管理、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)、運(yùn)用訴訟等各種法律手段維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益以及聘請(qǐng)和管理社會(huì)律師為公司服務(wù)等。在歐洲，企業(yè)法律顧問的主要職責(zé)包括： 參與企業(yè)重大經(jīng)營決策，就其中涉及法律的問題提出意見；辦理企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的各類法律事務(wù)，如企業(yè)的合并、分立、投資、租賃、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、破產(chǎn)等；管理經(jīng)濟(jì)技術(shù)合同，參與合同的起草、談判和簽約；辦理企業(yè)工商登記，依法保護(hù)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)；管理企業(yè)外聘律師的工作；代理法定代表人進(jìn)行訴訟或非訴訟活動(dòng)等。現(xiàn)在，隨著社會(huì)法制建設(shè)的不斷完善和市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的多方面要求，企業(yè)法律顧問工作的內(nèi)容不斷調(diào)整和豐富，法律顧問開始全程介入到企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)方面，越來越成為企業(yè)經(jīng)營不可或缺的參與力量，突出表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，企業(yè)內(nèi)部法律顧問由過去主要負(fù)責(zé)合同法律事務(wù)，逐步擴(kuò)大到公司法、證券法，勞動(dòng)法等各個(gè)方面，進(jìn)而介入企業(yè)經(jīng)營管理的全過程；第二，企業(yè)法律事務(wù)部門由原來的企業(yè)財(cái)務(wù)或綜合部門內(nèi)的一個(gè)機(jī)構(gòu)而逐步發(fā)展成為一個(gè)獨(dú)立的部門，更多的總法律顧問納入到企業(yè)高級(jí)管理人員序列，和傳統(tǒng)的“三總師”平級(jí)管理，直接向總裁和董事會(huì)報(bào)告工作；第三，企業(yè)法律事務(wù)工作專業(yè)化程度日益加強(qiáng)，法律顧問人員素質(zhì)不斷提高，人數(shù)明顯增加。尤其在我國加入世貿(mào)組織后，國內(nèi)企業(yè)已被置于與國外企業(yè)平等競爭的法律環(huán)境，涉及的法律事務(wù)將大量增加，運(yùn)用法律手段有效防范和化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，已成為我國企業(yè)提高市場競爭力的重要課提。因此，借鑒國外成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，在大型企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)選拔、培養(yǎng)一批懂法律、懂經(jīng)濟(jì)、懂管理并能掌握和運(yùn)用世貿(mào)組織規(guī)則的高級(jí)管理人員，試行企業(yè)總法律顧問制度，這是當(dāng)前我國企業(yè)應(yīng)對(duì)入世挑戰(zhàn)、全面提高國際競爭力的一項(xiàng)重要舉措。企業(yè)總法律顧問屬于企業(yè)高級(jí)管理人員，直接對(duì)企業(yè)法定代表人或者總經(jīng)理負(fù)責(zé)。目前很多大型企業(yè)開始施行“企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)－總法律顧問－專門法律顧問機(jī)構(gòu)－分支機(jī)構(gòu)法律顧問－法律事務(wù)聯(lián)絡(luò)員”模式的企業(yè)法律事務(wù)體系，全面介入企業(yè)經(jīng)營決策，對(duì)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)著眼于事前防范和事中控制，避免企業(yè)決策者獨(dú)斷專行，切實(shí)維護(hù)出資人和所出資企業(yè)的合法權(quán)益，最大限度地控制和減少?zèng)Q策風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)真正意義上的企業(yè)“三總師”加總法律顧問參與企業(yè)的重大決策，民主決策、科學(xué)決策，嚴(yán)格按照《公司法》的要求進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，逐步建立起公司股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、總顧問制、經(jīng)營層和職代會(huì)規(guī)范高效、相互制衡的運(yùn)行機(jī)制，進(jìn)一步完善企業(yè)決策機(jī)制，建立健全企業(yè)投融資、重大擔(dān)保、重大項(xiàng)目投資的風(fēng)險(xiǎn)管理和控制體系。我國企業(yè)總法律顧問的素質(zhì)要求是懂法律、懂經(jīng)濟(jì)、懂外語的“三合一”人才。懂經(jīng)濟(jì)：首先必須要懂中國的國內(nèi)經(jīng)濟(jì)，不僅要懂行業(yè)經(jīng)濟(jì)，還要懂微觀經(jīng)濟(jì)；同時(shí)，還要懂國際經(jīng)濟(jì)，懂外國的國內(nèi)經(jīng)濟(jì)，懂國際經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)。（三）我國企業(yè)總法律顧問制度的發(fā)展展望企業(yè)總法律顧問作為企業(yè)高層管理人員，層次高，業(yè)務(wù)專，通過參與企業(yè)的核心業(yè)務(wù)和經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，在提高企業(yè)競爭力方面可以發(fā)揮更加重要的作用。同時(shí)，法律顧問機(jī)構(gòu)結(jié)合本企業(yè)需要，及時(shí)跟蹤國內(nèi)外法律環(huán)境變化，主動(dòng)拓寬服務(wù)領(lǐng)域，由傳統(tǒng)的合同管理、工商登記擴(kuò)展到重組改制、收購兼并，積極適應(yīng)入世需要、研究學(xué)習(xí)世貿(mào)組織規(guī)則，掌握反傾銷、反補(bǔ)貼和保障措施方面的法律規(guī)定，為企業(yè)做大做強(qiáng)、積極開拓國際市場保駕護(hù)航。而企業(yè)總法律顧問制度是企業(yè)法律顧問制度的核心，是企業(yè)依法決策、依法經(jīng)營管理、依法維護(hù)合法權(quán)益的重要的組織保障和制度保障。盡快在企業(yè)推行這項(xiàng)制度，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求，是提高企業(yè)國際競爭力的迫切需要，也是加強(qiáng)企業(yè)法制建設(shè)、強(qiáng)化企業(yè)管理的重要基礎(chǔ)，對(duì)于進(jìn)一步深化企業(yè)改革，整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)秩序，加快推進(jìn)我國社會(huì)主義法制建設(shè)，必將產(chǎn)生重要而深遠(yuǎn)的影響。但大都葉公好龍，很少甘冒真正的學(xué)習(xí)型企業(yè)所需承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。首席行政總監(jiān)簡祜強(qiáng)照例沒有參加他們的討論。“羅馬不錯(cuò)，”簡祜強(qiáng)挺高興今年“學(xué)習(xí)假期”能如期進(jìn)行。他們度假時(shí)拍的照片貼滿了會(huì)議室。除度假支付的費(fèi)用外，公司關(guān)門還造成了一筆不少的營業(yè)收入損失。他認(rèn)為，公司必須留出時(shí)間和財(cái)力用于學(xué)習(xí)，費(fèi)用大約占工資總額的10％到20％。例如，員工們可以思考，文化上同樣富足的威尼斯為何與佛羅倫薩相反，其古老結(jié)構(gòu)并沒有促進(jìn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的發(fā)展。”學(xué)習(xí)對(duì)分析化驗(yàn)公司促進(jìn)不少。這種轉(zhuǎn)變就來自于他們清醒地認(rèn)識(shí)到哪些是馬來西亞的夕陽產(chǎn)業(yè)和朝陽產(chǎn)業(yè)?！睂W(xué)習(xí)與變革在當(dāng)今管理界，學(xué)習(xí)型企業(yè)是一個(gè)最為流行而又最受人誤解的概念。學(xué)習(xí)本身并不新鮮。如今，企業(yè)日益關(guān)注的是學(xué)習(xí)和變革之間的關(guān)系。簡祜強(qiáng)從前任業(yè)主那里接管分析化驗(yàn)時(shí)，就帶來了這一信念。80年代初，他為一些成功的美國電子公司在馬來西亞的分部服務(wù)時(shí)，深受啟發(fā)。他說：“我最后得出結(jié)論，在培訓(xùn)和討論方面花大量時(shí)間是他們致勝的原因。80年代中，他剛接到邀請(qǐng)來領(lǐng)導(dǎo)分析化驗(yàn)時(shí)，研究的是市場營銷。任職幾年后