【正文】 的組織出現(xiàn)下述哪種現(xiàn)象時(shí)調(diào)整結(jié)構(gòu)是解決問(wèn)題的選擇之一：A、結(jié)構(gòu)扁平化B、高度分權(quán)C、高度集權(quán)D、決策速度緩慢運(yùn)用層次分析法分析問(wèn)題通常有五個(gè)步驟，首先是：A、建立層次結(jié)構(gòu)模型B、層次總排序C、構(gòu)造判斷矩陣D、以上三項(xiàng)都不是三、簡(jiǎn)述題（每小題10分，共40分）簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)原則簡(jiǎn)述PDCA循環(huán)的特點(diǎn)簡(jiǎn)述制度管理與文化管理的區(qū)別簡(jiǎn)述績(jī)效管理的原則四、計(jì)算題（每小題15分，共30分）有一企業(yè)準(zhǔn)備生產(chǎn)一種新產(chǎn)品，投資2萬(wàn)元。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查。目前本企業(yè)有兩種生產(chǎn)批量的可行方案：大批量生產(chǎn)和中批量生產(chǎn)。據(jù)市場(chǎng)調(diào)查，當(dāng)本企業(yè)大批量生產(chǎn)時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)可能采取兩種批量的生產(chǎn)方式，一種是大批量生產(chǎn)，本企業(yè)可獲利2萬(wàn)元；另一種是中批量生產(chǎn)，本企業(yè)可獲利5萬(wàn)元。d、如果競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)不生產(chǎn)此新產(chǎn)品，本企業(yè)將大批量生產(chǎn)，獲利10萬(wàn)元，或者中批量生產(chǎn)，獲利6萬(wàn)元。東方有限公司2007年末資產(chǎn)總額為250萬(wàn)，資產(chǎn)負(fù)債率為45%，負(fù)債利率為14%。五、論述題（每小題20分，共40分）試論大量定制生產(chǎn)方式試論資本結(jié)構(gòu)的影響因素及決策方法四川大學(xué)2007年攻讀碩士學(xué)位（企業(yè)管理）研究生入學(xué)考試試題考試科目：工業(yè)企業(yè)管理科目代碼：478適用專業(yè)：企業(yè)管理一、名詞解釋（每題4分，共20分）領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論激勵(lì)機(jī)制企業(yè)宗旨企業(yè)物流準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)二、單項(xiàng)選擇（每題2分，共20分）在企業(yè)文化理論形成的過(guò)程中，人們公認(rèn)有四部著作發(fā)揮了重要作用，被稱之為“四重奏”。它是（）A、《Z理論》B、《日本的管理藝術(shù)》C、《公司文化》D、《創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)》在制定產(chǎn)品價(jià)格時(shí)按照下述公式來(lái)確定價(jià)格的，被稱之為：價(jià)格=（總固定成本+銷售量單位變動(dòng)成本）/銷售量A、邊際成本定價(jià)法B、成本加成定價(jià)法D、盈虧平衡定價(jià)法D、投資收益率定價(jià)法20世紀(jì)60年代興起了一種理論，從根本上動(dòng)搖了建立在具有普遍適用性原則上的傳統(tǒng)管理學(xué)的基礎(chǔ)。其優(yōu)點(diǎn)可概括為：統(tǒng)一協(xié)調(diào)相關(guān)資源、快速適應(yīng)市場(chǎng)、有利于形成業(yè)務(wù)組合策略和（）A、降低管理成本B、培養(yǎng)復(fù)合型管理者C、提高產(chǎn)品質(zhì)量D、強(qiáng)化營(yíng)銷控制企業(yè)文化通過(guò)與之相一致的職場(chǎng)文化氛圍發(fā)生管理作用，構(gòu)成職場(chǎng)文化氛圍的三個(gè)層面是精神層面、行為層面和（）A、環(huán)境層面B、物質(zhì)層面C、制度層面D、情感層面在員工績(jī)效、部門績(jī)效與企業(yè)組織戰(zhàn)略之間存在一條因果鏈，其關(guān)系是（）A、戰(zhàn)略目標(biāo)→組織績(jī)效→部門績(jī)效→員工績(jī)效B、員工績(jī)效→組織績(jī)效→部門績(jī)效→戰(zhàn)略目標(biāo)C、員工績(jī)效→部門績(jī)效→組織績(jī)效→戰(zhàn)略目標(biāo)D、部門績(jī)效→員工績(jī)效→組織績(jī)效→戰(zhàn)略目標(biāo)技術(shù)是影響組織設(shè)計(jì)的情境維度之一，一個(gè)組織擁有的技術(shù)不確定性越大，則其（）A、組織結(jié)構(gòu)越復(fù)雜B、組織的集中化程度越低C、組織結(jié)構(gòu)越精煉D、組織的集中化程度越高請(qǐng)指出以下所列四項(xiàng)選擇中哪一項(xiàng)不屬于決策過(guò)程的階段劃分（）A、概念形成階段B、方案選擇階段C、實(shí)施評(píng)價(jià)階段D、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段進(jìn)行SWOT分析后得出的SO策略是指（）A、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，抓住機(jī)會(huì)B、克服劣勢(shì)，捕捉機(jī)會(huì)C、利用優(yōu)勢(shì)、避開(kāi)威脅D、克服劣勢(shì)，避開(kāi)威脅三、簡(jiǎn)述題（每題10分，共40分）簡(jiǎn)述人力資源管理作用的變化簡(jiǎn)述“組織結(jié)構(gòu)從屬于戰(zhàn)略”簡(jiǎn)述影響庫(kù)存控制決策的因素簡(jiǎn)述全面質(zhì)量管理的原則四、計(jì)算題（每小題15分，共30分）某施工隊(duì)承擔(dān)的安裝工程共八道工序，各工序的作業(yè)時(shí)間如下表：工序 A B C D E F G H I緊前工序 / A A A B C、D E、F D G、H作業(yè)時(shí)間 1 4 3 7 6 2 7 9 4求解：（1）繪制網(wǎng)絡(luò)圖（2）計(jì)算該工程的工期時(shí)間（3）指出關(guān)鍵線路某企業(yè)計(jì)劃籌資100萬(wàn)元，所得稅率為33%，有關(guān)資料如下：（1）向銀行借款10萬(wàn)元，借款年利率為7%，手續(xù)費(fèi)2%（2）按溢價(jià)發(fā)行債券，債券面值14萬(wàn)元，發(fā)行價(jià)格15萬(wàn)元，票面利率9%，期限5奶奶，每年支付一次利息，其籌資費(fèi)用率為3%（3）發(fā)行優(yōu)先股25萬(wàn)元，預(yù)計(jì)年股利率為12%,籌資費(fèi)用率為4%（4）發(fā)行普通股40萬(wàn)元，每股發(fā)行價(jià)格為10元，籌資費(fèi)用率為6%。請(qǐng)指出（）A、部門化程度高B、決策集中化程度高C、組織結(jié)構(gòu)垂直化D、經(jīng)營(yíng)資源同質(zhì)化作為一種巧妙地將個(gè)性化和標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)合在一起的生產(chǎn)方式，大量定制生產(chǎn)的關(guān)鍵是（）A、機(jī)械化B、專業(yè)化C、信息化D、模塊化從環(huán)境、戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系中概括出“組織結(jié)構(gòu)從屬于戰(zhàn)略”命題的著名學(xué)者是（）A、錢德勒B、波特C、科特D、德魯克當(dāng)家電產(chǎn)品的分銷由過(guò)去眾多小規(guī)模經(jīng)銷商發(fā)展為80%集中到少量大賣場(chǎng)時(shí)，以下哪一種策略更為有效（）A、提高價(jià)格B、降低價(jià)格C、縮短分銷渠道D、以上三種都無(wú)效李某等人要新創(chuàng)一家管理咨詢公司，該公司的規(guī)范化程度應(yīng)該：A、較高B、較低C、越高越好D、三者都不是全面品質(zhì)管