【正文】 行社會公德、職業(yè)道德、企業(yè)精神、誠信及遵章守紀教育。堅持每月不少于一次的安康杯活動，既豐富了大家的生活又使大家獲得了安全知識。對法紀教育和廠規(guī)廠紀教育進行足夠的重視，時刻教育班員遵守社會公德和職業(yè)道德，自覺遵守國家法律法規(guī)和廠部管理制度，杜絕違法違紀及影響本廠聲譽的事件，全年班組無違法違紀行為。簡潔、大方、實用性強的班組文化看板受到大家積極的認可。一年中認真完成了了班組建設的各項任務，為班組建設作出了應有的貢獻。在以后的工作中還需不斷的努力完善。主要做到以下幾點：一、培育企業(yè)精神。尊重是體現(xiàn)在尊重員工的人生價值，激發(fā)員工的人生價值，激發(fā)員工的創(chuàng)造性，從而形成一種以員工為中心，尊重人、關心人、激勵人的機制和使人奮發(fā)進取的文化氛圍。卓越，即追求卓越的工程質量和工作質量，提倡精益求精、鍥而不舍的精神，任何事情都能辦到能辦好。當然，更主要的工作在于生產經營工作中貫徹落實這一精神。如今，企業(yè)與員工事實上已經成為一個命運共同體，要把這升華為一種凝聚力和戰(zhàn)斗力，仍然需要做大量艱苦細致的工作。一切工作都以代表廣大員工的根本利益為出發(fā)點來開展，真正使員工認識到自己的理想與企業(yè)的命運相一致，員工的利益與企業(yè)的發(fā)展目標相一致，把員工的利益、榮譽和企業(yè)發(fā)展目標統(tǒng)一起來，形成共同的價值趨向和行為規(guī)范。共產黨員和領導主動站出來，現(xiàn)身說法，講大局、講長遠利益，做年輕工人的思想工作，以“命運共同體”理論煥發(fā)大家團結一致、共渡難關的信念，終于使大家的認識統(tǒng)一了，心更齊了。管理是企業(yè)永恒的主題，而企業(yè)文化建設也是管理現(xiàn)代化的重要手段，某種意義上說，管理也是文化。例如：春節(jié)和端午節(jié)，我們對工地員工進行慰問，送上米、肉、菜；同時對困難職工進行幫扶我分公司員工寧普強身患癌癥，我們定期進行慰問，給予金錢與精神上的鼓勵；王寶利父親去世，我們領導班子帶領職工代表進行慰問，并且?guī)兔μ幚硎虑?，使其本人很受感動。我們有一部分員工的意識還跟不上現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的步伐，我們要通過各種宣傳活動、培訓等方式，提升員工的管理意識。相信成功，贏得成功。近年來，在激烈的市場競爭中，在我國加入WTO的新形勢面前，我們認真實踐江總書記“三個代表”重要思想，一面堅持深化改革、加強管理，一面大力加強企業(yè)文化建設，培育富有現(xiàn)代企業(yè)意識、市場經濟觀念和團結、進取、積極向上的企業(yè)文化，使企業(yè)的凝聚力、激勵力、約束力、導向力、輻射力大大增強，有力地促進了企業(yè)改革發(fā)展及生產經營工作。云河集團公司的前身是工廠制形式的忻州紡織廠。****年企業(yè)改制之時，我們就深刻認識到，企業(yè)形象是企業(yè)的無形資產，是企業(yè)走向市場的重要條件。強調云河的用戶必須得到最佳的服務，必須以高質量的產品和服務贏得用戶的信賴，特別重視在社會公眾心目中樹立起企業(yè)即服務的良好形象。其次，我們請專家為云河設計了公司圖文標識和包裝，各種場所、各種文具材料都印制了統(tǒng)一的圖文標識。第三，我們把企業(yè)文化凝結在產品之中，讓優(yōu)秀的質量、優(yōu)良的服務、為用戶著想的經營作風都體現(xiàn)在“云中河”牌產品之中，使用戶不僅得到產品，而且得到了云河文化，在用戶心目中牢固樹立起云河的形象。我們在大力倡導市場經濟觀念和現(xiàn)代企業(yè)意識的過程中，適時總結、提煉，形成了自己的企業(yè)精神——尊重、服務、卓越、自信。企業(yè)的著眼點在于尊重員工的人生價值，激發(fā)員工的創(chuàng)造性，從而形成一種以員工為中心，尊重人、關心人、激勵人的機制和使人奮發(fā)進取的文化氛圍。卓越，即追求卓越的產品質量和工作質量，提倡精益求精、鍥而不舍的精神，任何事情都能辦到能辦好。這一企業(yè)精神是在經過班組、車間及各分子公司的反復討論和修改后形成的，具有廣泛的群眾基礎，一經推出，便在全公司形成共識。當然，更主要的工作在于生產經營工作中貫徹落實這一精神。三、用市場經濟觀念和現(xiàn)代企業(yè)意識給員工“洗腦”。這個問題成了企業(yè)改革和發(fā)展的一大障礙，許多改革措施員工不理解，難以推行。有道是什么樣的匠人出什么樣的活兒，沒有市場經濟觀念和現(xiàn)代企業(yè)意識的員工，怎么能生產出高質量的產品呢？為此，我們請來了大學教授，以脫產輪訓的方式向員工講授現(xiàn)代企業(yè)制度和市場經濟規(guī)則，請省內外知名學者為管理人員講授企業(yè)制度創(chuàng)新，請公司內外具有市場經驗的專家講市場實戰(zhàn)案例。此外，公司各項管理制度和各種考核獎懲辦法的修改和重建，都體現(xiàn)市場經濟法則和現(xiàn)代企業(yè)意識，特別是通過對各種大大小小的管理事務的處理，使員工的思想觀念發(fā)生了根本轉變，風險意識、競爭意識、服務意識、質量意識、改革意識等大大增強。四、以“命運共同體”為紐帶凝聚人心。但是，要把這種現(xiàn)實升華為一種凝聚力和戰(zhàn)斗力，仍然需要做大量艱苦細致的工作。公司和黨委認真貫徹江澤民同志“三個代表”的重要思想，一切工作都以代表廣大員工的根本利益為出發(fā)點來開展，真正使員工認識到自己的理想與企業(yè)的命運相一致，員工的利益與企業(yè)的發(fā)展目標相一致，把員工的利益、榮譽和企業(yè)發(fā)展目標統(tǒng)一起來，形成共同的價值趨向和行為規(guī)范。此時，共產黨員和老工人主動站出來，現(xiàn)身說法，講大局、講長遠利益，做年輕工人的思想工作，黨委因勢利導，以“命運共同體”理論煥發(fā)大家團結一致、共渡難關的信念，終于使大家的認識統(tǒng)一了，心更齊了。五、管理從嚴，情感從真，創(chuàng)造“家”的氛圍。這些年來，我們云河集團重新修訂了大小幾百項制度，幾十項考核標準，都體現(xiàn)了一個“嚴”字。達不到管理崗位標準和完不成任期指標的干部一律挪了位，完不成生產工作任務的員工一律被“內部下崗”，出了質量事故按規(guī)定一桿子罰到底。當然，“嚴”的出發(fā)點是對員工深深的愛。去年，我們制定出臺了《云河集團思想政治工作條例》，其中第****條專門規(guī)定了各級干部關心員工生活和思想的“九必須”，其中包括“五必訪”、“七必談”。我們云河集團這種關心員工生活和思想的精神在當地有口皆碑，被稱為云河的“家文化”。群眾性文化活動不是企業(yè)文化建設的全部，卻是其中必不可少的一部分。每到大型節(jié)日，公司都搞綜合性文藝體育比賽和演出，每月各分子公司和車間都有單項的文體活動，每半月班組都有小型的班組文體活動。其中某些活動在省地多次獲獎，我們既看重活動的水平，更看重群眾的參與性及其中蘊含的團隊文化價值。七、凝聚力、激勵力、約束力、導向力、輻射力。凝聚力企業(yè)是經濟組織，經濟關系起基礎性紐帶作用。因為人不僅有物質需求的欲望，還有歸屬感和親和感的欲望。****年*月，我們的營銷員在香港接到一份外商訂單，一算，效益很好，但質量和交貨期要求很苛刻，公司領導為此猶豫難決。經過全體員工不計報酬、加班加點、精心紡織，終于如期按質完成了這批貨。激勵力幾年來，我公司廣大員工在云河文化的鼓舞下，艱苦奮斗，勇闖市場，大膽創(chuàng)新，嚴細實恒，創(chuàng)造出許多輝煌的業(yè)績，涌現(xiàn)出一大批無私奉獻、爭創(chuàng)一流的優(yōu)秀員工來。我們有山西省十佳營銷員之一的劉俊，有在布機旁**年無一日缺勤的省勞模李美仙，有一絲不茍、嚴格管理、勤政廉潔的“孔繁森式好干部”邢寶山。約束力當一個企業(yè)正氣盛行的時候，這種精神氛圍起一種無形的約束力，一些不良言行就沒有市場，就不敢抬頭。我們有些員工調往其它單位，都是佼佼者，社會上有一句話：云河的人再差也有個樣哩。在企業(yè)里，大家都在忙工作，有的人偶有空閑也不會扎堆閑聊，因為這很不入流，一般都選擇看書學習。企業(yè)提倡什么、弘揚什么已形成風氣，成為一種導向。三年后，我們再“破三