第二章產(chǎn)品服務(wù)設(shè)計(jì)與工藝設(shè)計(jì)-在線(xiàn)瀏覽
2024-11-17 22:47本頁(yè)面
【正文】 重、分?jǐn)?shù)及得分：,新產(chǎn)品選擇方法,（二）盈虧平衡分析法 [例2]某醫(yī)院考慮增設(shè)一項(xiàng)服務(wù)項(xiàng)目，每位患者收費(fèi)1600元，提供該服務(wù)需支付年固定費(fèi)用80萬(wàn)元，單位變動(dòng)成本為每位患者800元。銷(xiāo)售額穩(wěn)定且增長(zhǎng)幅度趨于疲軟 時(shí),屬于成熟階段。 2.特征: 新穎性、先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)性、風(fēng)險(xiǎn)性。D 研究與開(kāi)發(fā)（Research and Development，簡(jiǎn)稱(chēng)Ramp。產(chǎn)品生產(chǎn)柔性 顧客對(duì)產(chǎn)品規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量和交貨期等 要求的獨(dú)立性和隨機(jī)性導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的不斷變動(dòng)。產(chǎn)品設(shè)計(jì)柔性 當(dāng)顧客有新產(chǎn)品要求時(shí)，也即要求產(chǎn)品性能要發(fā) 生變化，即產(chǎn)品的功能、結(jié)構(gòu)、加工工藝等方面要發(fā)生變化。(凌志汽車(chē)) 新產(chǎn)品的研究和開(kāi)發(fā)能力以及相應(yīng)的生產(chǎn)技術(shù)是企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的 根本保證。實(shí)踐證明：若產(chǎn)品壽命周期為5年，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)間每延長(zhǎng)6個(gè)月，利潤(rùn)就損失1/3。T:電話(huà)2年 1年 HP公司：打印機(jī) 4.5年 22個(gè)月,產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的時(shí)間構(gòu)成,據(jù)統(tǒng)計(jì)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)間占產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)間的55%（如圖）。,產(chǎn)品成本的決定,一般產(chǎn)品成本的70%以上由設(shè)計(jì)階段決定,而這一階段本身所占用的費(fèi)用僅為產(chǎn)品成本的6%以下(如圖)。 （2）企業(yè)外部：經(jīng)銷(xiāo)商、產(chǎn)品許可經(jīng)營(yíng)者和發(fā)明者。 這將需要很長(zhǎng)的開(kāi)發(fā)時(shí)間和大量的修改錯(cuò)誤的工作。,需求,結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),工藝設(shè)計(jì),制造,（a）串行過(guò)程,“拋過(guò)墻”方法,跨職能團(tuán)隊(duì)（CrossFunction Team）,推倒各個(gè)部門(mén)之間的壁壘，需要各個(gè)職能部門(mén)派出代表，組成跨職能團(tuán)隊(duì) 。,4,產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是一系列的橫跨企業(yè)大多數(shù)職能的復(fù)雜活動(dòng)。,并行工程（Concurrent Engineering）,并行過(guò)程,（b）并行過(guò)程,需求,結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),工藝設(shè)計(jì),制造,并行工程的概念,并行工程是集成地、并行地設(shè)計(jì)產(chǎn)品及其相關(guān)過(guò)程（包括制造過(guò)程和支持過(guò)程）的系統(tǒng)方法。 ——（美國(guó)國(guó)家防御分析研究所(Institute of Defense Analyses，IDA)，1988，R388 ） 強(qiáng)調(diào)跨職能集成、產(chǎn)品及其相關(guān)過(guò)程的同時(shí)開(kāi)發(fā)； 強(qiáng)調(diào)開(kāi)放、所有團(tuán)隊(duì)成員之間積極溝通。從1990年10月開(kāi)始設(shè)計(jì)到1994年4月僅花了3年零6個(gè)月就試制成功，進(jìn)行試飛，一次成功，即投入運(yùn)營(yíng)。 HP公司采用并行工程來(lái)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，其實(shí)施要
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1