20xx人力資源主管年底工作總結范文-在線瀏覽
2024-11-17 22:40本頁面
【正文】 位變動， 從績效考核到批評處分， 從日常考評到離職，企管部都按照文件的程序進行操作，采取就事不 就人的原則，對員工提供盡可能的個性化的服務，希望能達到各項工 作的合法性、嚴肅性，使員工處處、事事能透過與員工切身利益相關 的活動來感受公司的“以人為本”的關心以及制度的嚴肅氛圍。公司現(xiàn)有 殘疾員工 78 人，占全體員工的 %。由于各類原因， 經(jīng)統(tǒng)計 2020 年辭職出廠共 28 人。
三、員工培訓與開發(fā) 盡管每位員工的成功標準各有不同， 但追求成功卻是每位員工的 終極目標。給員工成長的空間和發(fā)展的機會，是企業(yè)挖掘 員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。
四、績效考核管理 根據(jù)公平、公正、公開的工資管理辦法，積極完善公司原有的績 效考核辦法，嚴格落實考核制度，重點考核產量、質量、電耗、煤耗、 費用、安全、環(huán)保、衛(wèi)生及其它工作質量。 經(jīng)統(tǒng)計 2020 年 112 月人均工資 2120 元，同比增長 6%。 年度人力資源管理 人力資源管理工作綱要
2020 年度人力資源管理工作綱要 在新的一年里，企管部將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改 進方法。加強管理，改進服務。
下面根據(jù)本年度人力資
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