20xx人事行政工作計劃2)-在線瀏覽
2024-11-17 22:40本頁面
【正文】 績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。
大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。
建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關系。
做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。
二、注意事項：
行政工作是一個系統(tǒng)工程。如果一味追求速度，行政部將無法對目標完成質(zhì)量提供保證。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關鍵。
此工作目標僅為行政人事部****年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案。但必須等此工作目標經(jīng)公司領導研究通過后方付諸實施，如遇公司對本部門目標的調(diào)整，行政人事部將按調(diào)整后的目標完成年度工作。
一、目標概述
公司迄今為止的組織架構嚴格來說是不完備的。
鑒鑒于此，行政人事部在****年首先應完成公司組織架構的完善。
二、具體實施方案：
****。
****年三月底前完成公司組織架構圖及各部門組織架構圖、公司人員編制方案。行政部負責整理成冊歸
三、實施目標注意事項：
公司組織架構決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運作與否。組織的過于簡化會導致責權不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應付日常事務，阻礙公司的發(fā)展步伐。
組織架構設計不能是按現(xiàn)有組織架構狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運營需要進行設計的。
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