如何建立健全建筑工程的質(zhì)量控制管理體系(2)-在線瀏覽
2024-11-17 00:01本頁面
【正文】 合理的施工方案,以達(dá)到降低成本的目的。在施工過程中要力爭尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等技術(shù)措施。(三)經(jīng)濟(jì)措施。項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目成本控制中心,要以投標(biāo)報(bào)價(jià)為依據(jù),制定項(xiàng)目成本控制目標(biāo),各部門和各班組通力合作,形成以市場投標(biāo)報(bào)價(jià)為基礎(chǔ)施工方案,經(jīng)濟(jì)優(yōu)化、物資采購優(yōu)化、勞動(dòng)力配備優(yōu)化的項(xiàng)目成本控制體系。質(zhì)量控制必須堅(jiān)持以下原則:堅(jiān)持質(zhì)量第一。堅(jiān)持預(yù)防為主。堅(jiān)持全面控制。為了保證施工質(zhì)量必須制定質(zhì)量目標(biāo),根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)而事先確定一些重點(diǎn)控制對(duì)象、關(guān)鍵環(huán)節(jié)或薄弱部位。施工過程是由相互聯(lián)系的一系列工序組成,而每道工序都是五大因素,即人、設(shè)備、材料、方案和環(huán)境等因素綜合作用的過程,對(duì)上述五要素的控制和管理必須落實(shí)到每一道工序的質(zhì)量管理之上,(三)強(qiáng)化對(duì)人的管理。首先,必須以態(tài)度、管理能力、技術(shù)、施工經(jīng)驗(yàn)為次序精選合適人員。最后,最重要也是最基本的,是健全和完善責(zé)任人簽字制度、責(zé)任文件存檔制度以及追究當(dāng)事人責(zé)任等問責(zé)制度。建筑材料包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等,這是施工的物質(zhì)基礎(chǔ)
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