土木工程施工管理主要問題和優(yōu)化措施-在線瀏覽
2024-11-16 23:58本頁面
【正文】 木工程施工管理的主要問題和優(yōu)化管理的措施土木工程的施工管理工作是提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，以及減少成本投入和提高施工質(zhì)量效率的重要管理工作，但是從實際施工管理的現(xiàn)狀能發(fā)現(xiàn)，其中還存在著諸多問題有待解決，主要體現(xiàn)在以下幾個層面：第一，安全意識比較薄弱。具體的施工中施工人員多為農(nóng)民工，沒有接受專業(yè)化的施工培訓(xùn)，在安全教育以及質(zhì)量的意識等方面比較薄弱，對自身的施工安全意識不強(qiáng)，一旦在施工當(dāng)中出現(xiàn)安全問題，不僅影響施工的進(jìn)度，還會造成人員傷亡事故，這就必然會造成施工的成本增加等。第二，施工管理體系有待健全。但是從發(fā)展的現(xiàn)狀能發(fā)現(xiàn)，土木工程施工管理機(jī)制不完善的現(xiàn)象比較突出，施工單位為能對成本加強(qiáng)控制，就對項目人員進(jìn)行縮減，這樣就使得管理人員承擔(dān)更多崗位職責(zé)，在工程進(jìn)度的安排以及崗位的安排和材料設(shè)備的檢查等等，在這樣的管理環(huán)境下很難做到兼顧，所以就很容易發(fā)生質(zhì)量問題以及安全問題。土木工程的實際施工中材料設(shè)備是比較關(guān)鍵的，這也是工程施工的基礎(chǔ)，如果在這一基礎(chǔ)環(huán)節(jié)沒有做好質(zhì)量控制工作，就必然會對整個工程的質(zhì)量造成影響[5]。沒有做好材料設(shè)備的監(jiān)管工作，使得材料的使用效率比較低。土木工程的施工管理工作開展過程中，管理人員自身的管理水平和管理的質(zhì)量就有著直接的影響，如果管理人員業(yè)務(wù)能力不達(dá)標(biāo)，就勢必會影響整體的管理工作。具體的工程施工管理過程中，比較缺少科學(xué)性，在管理上的權(quán)責(zé)不明以及管理脫節(jié)的現(xiàn)象比較突出，這些都會直接影響工程質(zhì)量。具體的施工管理中，在安全管理環(huán)節(jié)是比較關(guān)鍵的，這也是直
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