土木工程施工管理主要問(wèn)題和優(yōu)化措施-文庫(kù)吧資料
2024-11-16 23:58本頁(yè)面
【正文】 信息對(duì)比工作沒有做好，施工材料的運(yùn)輸環(huán)節(jié)缺乏管理，施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理也沒有安排專人進(jìn)行管理，造成材料的損壞等，直接增加了成本。第三，施工材料管理有待加強(qiáng)。土木工程的施工管理工作的有序規(guī)范化的開展，需要有相應(yīng)的管理體系作為支持，這樣才能有助于施工管理的實(shí)施。而使用管理人員在安全管理方面沒有加強(qiáng)重視，安全防護(hù)的投入方面比較少，這也是影響工程施工安全的重要因素。土木工程的實(shí)際施工管理中，比較突出的問(wèn)題就是施工的安全意識(shí)比較薄弱，一些施工人員對(duì)施工的安全漠視的現(xiàn)象比較突出，存在著僥幸心理，這就必然埋下了安全隱患[4]。通過(guò)施工管理的工作實(shí)施，就能最大化地縮短施工的時(shí)間，使施工的效率得以保障。另外，土木工程的施工管理工作的順利開展，能有效將施工的工期縮短，這樣能提高工作的效率和實(shí)現(xiàn)成本最低化投入[3]。管理工作的科學(xué)完善的開展，能對(duì)施工的進(jìn)度實(shí)施預(yù)算，將工程在施工的時(shí)間范圍中完成，對(duì)施工的材料以及設(shè)備的應(yīng)用按照預(yù)算進(jìn)行使用，這樣就能在工程造價(jià)方面有效降低[2]?？茖W(xué)化的管理工作開展，就能夠保障各施工工序的科學(xué)化開展，能將施工管理順利實(shí)施，保障各工種的有效配合。土木工程施工管理有著其重要的價(jià)值體現(xiàn)，通過(guò)開展科學(xué)化的施工管理工作，就能有效保障工程的質(zhì)量。土木工程項(xiàng)目是特定建筑群和獨(dú)立單位工程，進(jìn)行開展工程管理是結(jié)合具體的施工地理位置以及規(guī)模，加強(qiáng)整體施工的規(guī)范化以及動(dòng)態(tài)化管理，從質(zhì)量上加強(qiáng)監(jiān)管，保障施工質(zhì)量和進(jìn)度以及成本之間協(xié)調(diào)[1]。通過(guò)從理論層面深化土木工程施工管理研究，
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