土木工程施工管理主要問題和優(yōu)化措施(參考版)
2024-11-16 23:58本頁面
【正文】 希望此次的理論研究能為實際施工管理工作的開展提供一些思路。施工管理人員在日常的學習方面要加強，提高自身綜合性技能，只有這些基礎層面得到了加強，才能保障施工管理工作的整體效率水平的提高。第四，提高施工管理人員業(yè)務能力。在材料的運輸以及現(xiàn)場的管理過程中，能有專人進行管理，保障材料能夠和實際施工應用的要求相契合。第三，注重施工材料設備的管理質(zhì)量控制。土木工程施工管理目標的實現(xiàn)，先從管理體系制度的制定完善方面著手，將施工管理的責任明確化，制定和實際施工管理相符合的制度體系，并能將管理體系的標準明確化。做好施工人員上崗前的安全教育工作，能將安全施工的觀念灌入到每個施工人員的頭腦當中，并在具體的工作中充分體現(xiàn)。土木工程的安全管理工作的開展，要從多方面考慮，如在安全施工的宣傳工作力度上進一步加大，從整體上提高土木工程施工人員的安全意識，通過當前的新技術(shù)應用進行宣傳安全施工的內(nèi)容，將微信以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在安全施工管理方面加強宣傳[6]。為能保障土木工程施工的管理質(zhì)量，就要針對性地制定相應的措施，保障施工管理工作的整體水平提高，主要可從以下幾個層面著手實施：第一，加強施工安全管理質(zhì)量控制。由于我國的土木工程管理人員的招聘制度還沒有完善，缺乏嚴格的考核制度，對人員的納入不是很嚴格，這就比較容易造成施工管理人員的知識技能等比較缺乏，不能很好地滿足實際工程的管理要求。第四，管理人員自身專業(yè)水平有待提高。從實際的工程材料設備的管理現(xiàn)狀能發(fā)現(xiàn)，對材料的采購環(huán)節(jié)沒有做好細節(jié)的重視，一些基礎性的
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