勞動(dòng)力成本控制的項(xiàng)目管理-在線瀏覽
2024-11-16 23:53本頁(yè)面
【正文】 他成本，早應(yīng)引起管理者的極大重視了。對(duì)于勞動(dòng)力成本控制的項(xiàng)目管理，必須包括下列數(shù)個(gè)步驟：一、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，任命項(xiàng)目經(jīng)理。具體要視企業(yè)的需求而定，也可以根據(jù)專業(yè)特長(zhǎng)進(jìn)行安排。在進(jìn)行勞動(dòng)力成本控制的項(xiàng)目時(shí)，一般包括下列步驟：制訂勞動(dòng)力成本控制的目標(biāo)，即預(yù)算目標(biāo)及人頭指標(biāo)。項(xiàng)目開(kāi)支預(yù)算。資源的配置。三、項(xiàng)目的實(shí)施。人員的招聘過(guò)程。薪酬的審視過(guò)程。員工績(jī)效的審視過(guò)程。工作設(shè)計(jì)過(guò)程審視過(guò)程。采取新的措施與方案。所謂非正常即進(jìn)入經(jīng)濟(jì)性裁員階段，而正常情況下的勞動(dòng)力成
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