行政人事部部門(mén)能力提升方案-在線瀏覽
2024-11-16 23:16本頁(yè)面
【正文】 員要進(jìn)行固定資產(chǎn)移交登記。為公司領(lǐng)導(dǎo)提供正確的決策信息。（3）與公司有業(yè)務(wù)往來(lái)的外聯(lián)單位保持良好的合作關(guān)系。（5）完成公司各種大小型活動(dòng)的計(jì)劃、籌備、組織、實(shí)施或配合工作。二、人力資源管理根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及各部門(mén)用人需求進(jìn)行招聘。負(fù)責(zé)辦理員工的錄用、轉(zhuǎn)正、晉級(jí)、離職等人事手續(xù)，辦理員工社保（參保、停保、生育保險(xiǎn)、工傷）相關(guān)手續(xù)，統(tǒng)計(jì)人員變動(dòng)情況。負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)合同和人事檔案、人事任免與人事政策的咨詢(xún)。協(xié)助律師處理勞動(dòng)糾紛、員工申訴等。三、后勤總務(wù)管理員工食堂管理（1）食堂衛(wèi)生管理。（3）炊事員定期身體檢查。（2）對(duì)住宿員工登記。安全保衛(wèi)管理（1）對(duì)公司物資和外來(lái)人員的出入管理。辦公環(huán)境、辦公秩序（1）辦公家具、設(shè)備分配。（3）創(chuàng)建良好的辦公環(huán)境，維持良好的辦公秩序。人事行政部不具備決策權(quán)，當(dāng)日常管理工作與公司業(yè)務(wù)發(fā)生沖突時(shí)，以公司運(yùn)營(yíng)為主。一、日常行政職能：負(fù)責(zé)本部的行政管理和日常事務(wù)，做好各部門(mén)之間的綜合協(xié)調(diào)，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達(dá)和下情上報(bào)，負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議文件決定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦，查辦和落實(shí)，負(fù)責(zé)組織系統(tǒng)及工作職責(zé)研討和修訂建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，推行公司各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行，進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤、管理、監(jiān)督。掌握公司管理制度的執(zhí)行情況，及時(shí)向上級(jí)反饋意見(jiàn)，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行研究論證并修改完善。制定和起草公司各種文件、報(bào)告、通知、請(qǐng)示、計(jì)劃、決定、會(huì)議紀(jì)要、工作聯(lián)系函等各種文字材料。匯總各部門(mén)的工作總結(jié)與計(jì)劃并對(duì)各部門(mén)的工作報(bào)告進(jìn)行匯編。負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員的初步篩選工作。負(fù)責(zé)組織新聘人員的入職引導(dǎo)。1負(fù)責(zé)公司員工的崗位設(shè)計(jì)、工作分析、崗位描述和完善、13管理員工勞動(dòng)合同和人事檔案、人事任免與人事政策的咨詢(xún)1處理勞動(dòng)糾紛、員工申訴等1負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)和規(guī)劃，提升歸納、深化企業(yè)文化核心理念和價(jià)值觀。收集公司內(nèi)部、外部一切有保存價(jià)值的文件、資料，分類(lèi)并及時(shí)、準(zhǔn)確、安全地進(jìn)行歸檔。負(fù)責(zé)組卷、編目并建立檔案總臺(tái)賬。會(huì)議時(shí)間變更要提前并及時(shí)通知與會(huì)人員。監(jiān)督跟進(jìn)會(huì)議中涉及待完成和將要完成的工作，及時(shí)與相關(guān)部門(mén)保持溝通。對(duì)公司來(lái)訪客人熱情接待，主動(dòng)讓座，倒水。協(xié)助各部門(mén)和公司領(lǐng)導(dǎo)做好客戶(hù)，及相關(guān)業(yè)務(wù)合作單位領(lǐng)導(dǎo)的來(lái)訪、參觀等接待工作。制定公司辦公設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃。保證辦公設(shè)備及時(shí)維修與日常保養(yǎng)工作。對(duì)固定、可移動(dòng)資產(chǎn)進(jìn)行編號(hào)并確定負(fù)責(zé)人。離職人員或崗位調(diào)整人員要進(jìn)行固定資產(chǎn)移交登記。做好車(chē)輛的使用登記，保管好車(chē)鑰匙，保證公司業(yè)務(wù)順暢。負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)計(jì)劃的制定并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)的組織和實(shí)施；負(fù)責(zé)建立健全公司培訓(xùn)課程體系；負(fù)責(zé)組織對(duì)公司培訓(xùn)效果的評(píng)估和反饋。七、績(jī)效管理：負(fù)責(zé)公司績(jī)效管理，考評(píng)體系建立和實(shí)施，建立績(jī)效考核體系，公司績(jī)效考核每一季度進(jìn)行一次，各部門(mén)實(shí)施，行政部監(jiān)督落實(shí)。組織實(shí)施績(jī)效考核體系，員工的績(jī)效考核由部門(mén)負(fù)責(zé)人實(shí)施完成，評(píng)分，主管以上職員的績(jī)效考核由總經(jīng)理，副總經(jīng)理評(píng)分。八、薪酬與福利管理：負(fù)責(zé)組織建立、保持公司薪酬福利管理制度。負(fù)責(zé)公司福利總額預(yù)算并控制。負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)分析人力資源成本并報(bào)告。定期組織員工月度生日會(huì)，視公司運(yùn)營(yíng)需求不定期組織員工開(kāi)展生活?yuàn)蕵?lè)，體育等健康活動(dòng)。第四篇：行政人事部部門(mén)
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