管理學(xué)著作讀后感-在線瀏覽
2024-11-16 23:06本頁面
【正文】 更何況我所面對的困難與羅文中尉相比是多么的微不足道！閱讀《致加西亞的信》，霎時讓我感到無比羞愧。對我們而言，現(xiàn)在教會我們的也許是如何一名好的社團(tuán)干事，將來則是如何做一名好的職員，不管是一名基層員工，還是已經(jīng)成為一名高級經(jīng)理人，只要自己還有上級。如果我們能夠像羅文中尉一樣忠誠敬業(yè)、盡職盡責(zé)、自動自發(fā)，我們必然將會成為卓越的職員，而我們的雇主也將會視我們?yōu)槠髽I(yè)的棟梁，從而我們也將會被雇主所倚重，獲得更多的發(fā)展機會，實現(xiàn)自身的價值和追求。正如馬克”（5）嚴(yán)格地來說，《致加西亞的信》與其他的管理學(xué)著作不大相同，或者說它講述的是如何進(jìn)行自我管理，而不是管理他人。通過激勵原理，管理者或許可以做到這一點。注：：《致加西亞的信》.（美）阿爾伯特在系統(tǒng)分析與設(shè)計的陸老師的建議下我們每個人都讀了一本關(guān)于管理的書籍,《卓越成效的管理者》，讓我對“管理”這個詞的含義有了更深層次的認(rèn)識。“善用時間、關(guān)注結(jié)果、善用人才、要事第一、有效決策”此五項說起來容易，落實到具體問題中，無不關(guān)系到個人的認(rèn)知、領(lǐng)悟、溝通、總體掌控能力。這讓我們在以后的發(fā)展的道路上更加注重培養(yǎng)管理者所具備的素質(zhì)。第二、一次只做一件事情，并只做最重要的事情。這讓我想到了如今的金融領(lǐng)域叱咤風(fēng)云的人物如百度老總劉彥宏，蘋果CEO喬布斯這些高層管理者決策者正因為他們卓越的有效的管理，才讓他們企業(yè)的品牌形象做的越來越好，這也證明了一個企業(yè)的成敗很大程度上取決于管理層的高效的管理！那么作為管理者到底怎樣才能做好管理？怎樣養(yǎng)成好的管理習(xí)慣呢？文中反復(fù)提及了一點“卓有成效的管理者不是天生的”而“卓有成效是可以學(xué)會的”。但他們無不是通過實踐中的歷練而變得卓有成效。其次，有效的管理者要注重外界的貢獻(xiàn)度，要有長遠(yuǎn)目標(biāo)，不能好高騖遠(yuǎn)，要站在一個更高的角度將自己的工作與長遠(yuǎn)目標(biāo)結(jié)合起來。最后卓越成效的管理者需要有果斷冷靜的判斷能力，要專注于自己擅長的領(lǐng)域，我記得我們的金融老師湯老師曾跟我們講過在經(jīng)濟(jì)這個領(lǐng)域生存的人必須的有異于常人的冷靜，就是在任何事情發(fā)生的情況下也不會對他有所影響。因此，學(xué)習(xí)是無止境的，管理大師德魯克《卓有成效的管理者》我們要認(rèn)真去讀、要身體力行做，必定會有新的收獲。第三篇：一本管理學(xué)著作讀后感讀有感這學(xué)期我們會計班跟財管班開了企業(yè)管理這門課,這門課的內(nèi)容較管理學(xué)來講更細(xì)一些,“管理”這個詞的含義有了更深層次的認(rèn)識?！吧朴脮r間、關(guān)注結(jié)果、善用人才、要事第一、有效決策”此五項說起來容易，落實到具體問題中，無不關(guān)系到個人的認(rèn)知、領(lǐng)悟、溝通、總體掌控能力。這讓我們在以后的發(fā)展的道路上更加注重培養(yǎng)自己的管理者所具備的素質(zhì)。第二、一次只做一件事情，并只做最重要的事情。第五、要知道增進(jìn)溝通的重要性，但要有選擇性地搜集所需要的信息。這讓我想到了如今的金融領(lǐng)域叱咤風(fēng)云的“英雄們”如百度老總劉彥宏，蘋果CEO喬布斯這些高層管理者決策者正因為他們卓越的有效的管理，才讓他們企業(yè)的品牌形象打得越來越響，這也證明了一個企業(yè)的成敗很大程度上取決于管理層的高效的管理！那么作為管理者到底怎樣才能做好管理？怎樣養(yǎng)成好的管理習(xí)慣呢？文中反復(fù)提及了一點“卓有成效的管理者不是天生的”而“卓有成效是可以學(xué)會的”。但他們無不是通過實踐中的歷練而變得卓有成效。其次，有效的管理者要注重外界的貢獻(xiàn)度，要有長遠(yuǎn)目標(biāo)，不能好高騖遠(yuǎn)，要站在一個更高的角度將自
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