【正文】 在問題通過前兩個階段的學(xué)習(xí)，我村取得了一定的成績，同樣也存在部分問題：部分黨員學(xué)習(xí)積極性不高，存在敷衍了事現(xiàn)象。集中學(xué)習(xí)實踐相對不合理，由于村內(nèi)黨員一般白天需要外出上班、打工，所以學(xué)習(xí)時間黨員出席率不能保證。一、存在的問題師資力量需要進一步加強。教育教學(xué)管理創(chuàng)新不夠。要實現(xiàn)跨越發(fā)展，除了堅持我校優(yōu)良傳統(tǒng)，吸收外校先進的管理經(jīng)驗，還必須推陳出新，創(chuàng)出自己的管理思路和方法。辦學(xué)條件還有待于進一步改善幾年來，學(xué)校辦學(xué)條件改善很大，校容校貌變化很快，但仍然跟不上推進素質(zhì)教育的需要。二、采取的對策（一）建設(shè)一支高效務(wù)實的領(lǐng)導(dǎo)班子和一支愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)、業(yè)務(wù)精湛、為人師表、富有愛心的教師隊伍，打造優(yōu)秀的育人團隊。典型引領(lǐng)，樹立師德楷模、標(biāo)兵，學(xué)習(xí)先進師德模范事跡，充分發(fā)揮黨員先鋒崗的作用，用榜樣的力量激勵引領(lǐng)教師，從而以良好的師德師風(fēng)，帶動良好的校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)的形成。學(xué)校有目的地請名師、專家、優(yōu)秀教師到校作報告、搞講座、進行診斷指導(dǎo)，開設(shè)教師論壇，開展校本研訓(xùn)研討，促進教師快速成長。堅持“先學(xué)后教、以教導(dǎo)學(xué)、以學(xué)導(dǎo)教、當(dāng)堂訓(xùn)練、當(dāng)堂鞏固”的教學(xué)方針開展教學(xué)工作，向課堂要效率，要質(zhì)量。針對教師年輕化的特點，通過政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、“傳幫帶”、談話等手段培養(yǎng)青年教師的教學(xué)態(tài)度、教學(xué)意識。加大教學(xué)常規(guī)檢查的力度，成立督查督辦小組，實施動態(tài)管理，隨堂聽課，隨機查課等，對各項工作進行指導(dǎo)評估。牢固樹立“依法治校、管理強校、質(zhì)量立?！钡囊庾R，明確學(xué)校的管理規(guī)程，層層細(xì)化工作職責(zé)，把落實崗位責(zé)任目標(biāo)作為學(xué)校發(fā)展的根本大計來抓，一方面建立和健全各項規(guī)章制度，修訂完善各職能部門的工作制度、教職員工工作制度、效績考核獎勵制度等，保證各個職能部門精誠團結(jié)、同力合作。另一方面要狠抓規(guī)章制度的全面落實，真正做到分級分層管理，重視過程的檢查、指導(dǎo)、矯正，保證學(xué)校規(guī)章制度的嚴(yán)格貫徹落實。樹立服務(wù)意識，實行民主化、自主化管理，使管理過程人性化。公開學(xué)校管理要素和細(xì)則，增強校務(wù)公開透明度，讓師生在管理和被管理的過程中體驗、感悟、升華，從而提高學(xué)生們的自覺、自律意識，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)、生活與行為習(xí)慣，形成完善的道德品質(zhì)。建立并完善教師教學(xué)資源需求信息的采集機制。切實加快教育資源整合，為信息化教學(xué)資源的使用提供硬件服務(wù)及技術(shù)指導(dǎo)。制定出科學(xué)合理的發(fā)展規(guī)劃，并積極采取措施，爭取相關(guān)資金，通過修建校舍、修建圍墻和添置器材來滿足辦公、教學(xué)、實驗、信息技術(shù)、學(xué)生活動等方面的需求，為學(xué)校進一步發(fā)展提供堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。把安全工作貫穿學(xué)校工作的方方面面，嚴(yán)格落實安全管理責(zé)任制，做到各個環(huán)節(jié)有人抓，時時處處有人管。學(xué)校將以創(chuàng)建國家級“綠色學(xué)?！焙臀鲗幨小靶@文化建設(shè)示范學(xué)?！被顒訛槠鯔C，繼續(xù)搞好校園文化建設(shè)，美化校園環(huán)境，積極創(chuàng)造適合每個學(xué)生發(fā)展的教育，形成獨特的精神文化的特色。湟中縣田家寨中學(xué) 二00九年五月六日第四篇：科學(xué)發(fā)展觀匯報發(fā)言材料科學(xué)發(fā)展觀匯報發(fā)言材料江汽集團公司被省委確定為開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動試點單位，是省委賦予江汽集團的一項政治任務(wù)，責(zé)任重大，使命光榮?，F(xiàn)將江汽集團公司開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動試點工作情況，向大會匯報。在近半年的時間里，我們緊密聯(lián)系企業(yè)實際，認(rèn)真組織實施了三個階段十一個環(huán)節(jié)的工作，歸納起來，主要體現(xiàn)在六個方面：（一）堅持理論武裝，注重正面教育，提高黨員領(lǐng)導(dǎo)干部對科學(xué)發(fā)展觀的認(rèn)知水平。采取集中培訓(xùn)、專題輔導(dǎo)、黨課報告等多種形式，共舉辦各類學(xué)習(xí)班、培訓(xùn)班55期，4760人?次參加了培訓(xùn)。（二）堅持突出實踐特色，讓學(xué)習(xí)實踐活動成為克服當(dāng)前困難和壓力、推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展的動力。針對查擺出的影響和制約公司科學(xué)發(fā)展的突出問題，全系統(tǒng)積極謀劃，果斷出臺各項舉措，深入推進以“八項工程”為重點內(nèi)容的實踐活動，收效明顯，穩(wěn)住了發(fā)展的大局，XX年銷售各類產(chǎn)品仍然突破20萬輛，實現(xiàn)銷售收入近180億元，轎車成功進入市場，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型取得了階段性成果，為集團公司積極應(yīng)對金融風(fēng)暴提供了強大思想能量。領(lǐng)導(dǎo)班子是導(dǎo)向，是搞好學(xué)習(xí)實踐活動的關(guān)鍵。兩級領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合分工，到聯(lián)系點開展學(xué)習(xí)輔導(dǎo)，主要領(lǐng)導(dǎo)作專題形勢報告、黨課報告。公司精心組織了制造、營銷、技術(shù)、管理和服務(wù)系統(tǒng)的80多位黨員代表、職工代表，全程參與活動，了解、評議每階段、各環(huán)節(jié)的工作。領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報告，也向職工進行了充分公開、征求意見，并請各方面代表進行了評議。（五）堅持宣傳引導(dǎo)貫穿始終，努力營造學(xué)習(xí)實踐活動的輿論氛圍。同時，注重外宣工作，新華網(wǎng)、中安在線、**衛(wèi)視、**日報等中央和省市媒體，先后對公司以“八項工程”為實踐載體，積極應(yīng)對當(dāng)前經(jīng)濟形勢，促進企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展作了專題報道。兩級公司搭建了四個層面工作機構(gòu)，確保學(xué)習(xí)實踐活動有序深入的推進。同時，積極抓好系統(tǒng)內(nèi)外經(jīng)驗與成效的交流和分享，起到互相啟發(fā)、互相借鑒、推動工作的作用。領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為，公司被確定為試點單位，是省委對江汽集團公司的信任和外在要求，更是企業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)在需要。主要表現(xiàn)為：現(xiàn)實的經(jīng)營業(yè)績雖呈增長態(tài)勢，但與戰(zhàn)略目標(biāo)尚存在很大差距；企業(yè)規(guī)模不斷擴大，員工工作、生活環(huán)境的不斷改善，部分中高層干部丟掉了艱苦奮斗的光榮傳統(tǒng)，精益意識淡薄，對發(fā)展中存在的問題習(xí)而不察，對科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)不夠，理解不深，觀念不新，領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的能力和水平參差不齊，對競爭環(huán)境缺乏足夠的認(rèn)識，危機意識、責(zé)任意識不強；對保持事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的管理、技術(shù)、機制、營銷創(chuàng)新缺乏激情；組織結(jié)構(gòu)、管理模式的變革不能與時俱進，對市場和環(huán)境的反應(yīng)速度變慢；基礎(chǔ)管理存在弱化現(xiàn)象，等等。以此為“東風(fēng)”，認(rèn)真策劃、精心操作，通過查擺問題、各層面民主生活會深刻反思，對沉淀的問題有了清醒