【正文】 出來(lái)。其次，案例分析報(bào)告應(yīng)條理清晰，段落分明。在準(zhǔn)備好案例分析素材之后，不要忙于動(dòng)筆，先花些時(shí)間思考一下，怎樣才能清晰地把你的意見(jiàn)表達(dá)出來(lái)。在案例學(xué)習(xí)過(guò)程中，經(jīng)過(guò)了小組討論以及班級(jí)討論之后，學(xué)生會(huì)獲得集體智慧的結(jié)晶。尤其是對(duì)于不存在標(biāo)準(zhǔn)答案的案例，教師更希望學(xué)生能夠發(fā)表個(gè)人觀點(diǎn)，只要邏輯清晰、論證合理便可。Ⅱ 對(duì)報(bào)告形式的要求（1）要求提交打印稿一份，排版格式美觀，整齊。第四篇：電子商務(wù)案例分析報(bào)告電商時(shí)代——“凡客”你的生活（10級(jí)物流管理1班102106027李成）當(dāng)代的信息技術(shù)，特別以internet為核心的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，使社會(huì)步入了全新的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。然而，那些我們熟知的企業(yè)一路風(fēng)雨，輝煌依舊，成就國(guó)內(nèi)外業(yè)界的傳奇。在引入凡客案例之前，我們不妨先看看中國(guó)電商宏觀大勢(shì)。電子商務(wù)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力和創(chuàng)新能力日益增強(qiáng)，正在進(jìn)入密集創(chuàng)新和快速擴(kuò)張的新階段。在城鄉(xiāng)消費(fèi)等各個(gè)領(lǐng)域的應(yīng)用不斷得到拓展，應(yīng)用水平不斷提高。電子商務(wù)在中小企業(yè)中的應(yīng)用普及率迅速提高。%。交易額達(dá)到5131億元，占社會(huì)消費(fèi)品零售總額比重達(dá)到%。現(xiàn)代物流業(yè)快速發(fā)展，對(duì)電子商務(wù)的支撐能力不斷增強(qiáng)，特別是網(wǎng)絡(luò)零售帶動(dòng)了快遞服務(wù)的迅速發(fā)展，其中網(wǎng)絡(luò)零售帶動(dòng)的業(yè)務(wù)量占快遞總量的一半左右。電商在過(guò)去的十幾年里，伴隨中國(guó)高GDP增長(zhǎng)一路走來(lái)，風(fēng)風(fēng)雨雨。10 月，凡客誠(chéng)品獲商界傳媒“微創(chuàng)新企業(yè)獎(jiǎng)”。過(guò)去的 2011 年，凡客風(fēng)光無(wú)限。創(chuàng)立四年以來(lái)，憑借極具性?xún)r(jià)比的服裝服飾和完善的客戶(hù)體驗(yàn)，凡客誠(chéng)品已經(jīng)成為網(wǎng)民購(gòu)買(mǎi)服裝服飾的主要選擇對(duì)象。全球著 名會(huì)計(jì)師事務(wù)所德勤審計(jì)后認(rèn)為：過(guò)去三年，凡客誠(chéng)品是亞太地區(qū)成長(zhǎng)最快的品 牌。凡客誠(chéng)品創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼 CEO 陳年認(rèn)為，只有用戶(hù)體驗(yàn)造就的品牌認(rèn)同，才是最好的品牌實(shí)踐。憑借高性?xún)r(jià)比的自有品牌和較好的用戶(hù)體驗(yàn)，堅(jiān)守真誠(chéng)待客之道，以提供高 性?xún)r(jià)比產(chǎn)品為己任。不做任何浮華虛 夸之事，雖志存高遠(yuǎn)仍腳踏實(shí)地 不計(jì)較個(gè)人得失，以團(tuán)隊(duì)利益為重，營(yíng)造簡(jiǎn)單、高效的工作氛圍。每天都處在危機(jī)之中，不斷創(chuàng)新、擁抱變化，才能成功應(yīng)對(duì)不確定的未來(lái)。公司名稱(chēng)： 外文名稱(chēng)： 總部地點(diǎn)： 成立時(shí)間： 經(jīng)營(yíng)范圍： 凡客誠(chéng)品 VANCL 北京 2007年10月 服裝 年?duì)I業(yè)額： 員工數(shù)： 60億(2011年)10000(2012年)公司性質(zhì)： 公司口號(hào)： 私營(yíng)．民營(yíng)企業(yè) 互聯(lián)網(wǎng)快時(shí)尚品牌凡客誠(chéng)品在打造“互聯(lián)網(wǎng)快時(shí)尚品牌”的過(guò)程中，已經(jīng)開(kāi)始深度整合更多時(shí) 尚資源，采取開(kāi)放的眾包設(shè)計(jì)平臺(tái)方式式，和西班牙、瑞士、斯洛文尼亞、英國(guó)、法國(guó)、加拿大、德國(guó)、日本、韓國(guó)等多個(gè)國(guó)家的一線(xiàn)設(shè)計(jì)師建立了合作關(guān)系,正 在依托互聯(lián)網(wǎng)品牌力量集聚全世界的一流設(shè)計(jì)師資源。M、優(yōu)衣庫(kù)服務(wù)。M、優(yōu)衣庫(kù)服務(wù)。比如凡客暢銷(xiāo)的 59 元帆布鞋為西班牙一家 Actionshoes 的 知名設(shè)計(jì)工作室打造，2011 年熱推的 1500 款 29 元 T 恤，則邀請(qǐng)了眾多 80 后的 藝術(shù)家和設(shè)計(jì)師參與原創(chuàng)設(shè)計(jì)，如阿貍、王卯卯、張小盒、高瑀、陳可、煙囪等。VANCL 凡客誠(chéng)品利用的是互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)新興渠道，利用這個(gè)新興渠道，它免掉 了開(kāi)始傳統(tǒng)專(zhuān)賣(mài)店的店面轉(zhuǎn)讓費(fèi)用、店租費(fèi)、水電費(fèi)、大量人員工資費(fèi)、區(qū)域宣 傳費(fèi)用、物流庫(kù)存費(fèi)和大量稅收等費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)真正的低成本運(yùn)作。VANCL 襯衫網(wǎng)上商城頁(yè)面非常清爽，給人非常不一般的購(gòu)物體驗(yàn)，加上衣 服的質(zhì)量，就這一點(diǎn)明眼人一看就知道了，VANCL 襯衫網(wǎng)上商城是想締造一個(gè)網(wǎng) 上高端襯衫專(zhuān)賣(mài)店，就像你進(jìn)了品牌專(zhuān)賣(mài)店跟隨而來(lái)的信任和安全感一樣，這種 應(yīng)該算是屬于 B2C 的電子商務(wù)模式，VANCL 凡客誠(chéng)品主頁(yè) VANCL 襯衫網(wǎng)上商城將來(lái)應(yīng)該非常火爆。凡客的成功當(dāng)然離不開(kāi) CEO 陳年對(duì)市場(chǎng)敏銳的判斷力?？偠灾?，凡客，之所以成就今天，原因不外乎以下幾點(diǎn)： 第一，是對(duì)網(wǎng)絡(luò)用戶(hù)市場(chǎng)的大膽定位，這一點(diǎn)決定了凡客可以不走其它傳統(tǒng) 企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)老路，主要依賴(lài)互聯(lián)網(wǎng)廣告進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)。第三，選擇只做自主品牌商品的產(chǎn)品模式，雖然表面看起來(lái)赴與成功難度較 大，但卻給凡客帶來(lái)了三方面的好處：第一，使凡客在商品定價(jià)政策上擁有充分 主動(dòng)權(quán)，而價(jià)格政策早已被證明是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)最有效的手段之一；第二，凡客能夠 自由掌控商品的質(zhì)量，有利于凡客商品品牌形象的建立和保持；第三，這種模式 下凡客所逐步建立起來(lái)的品牌，是一個(gè)集渠道品牌、產(chǎn)品品牌和企業(yè)品牌于一身 的綜合性品牌，一旦其形成一定規(guī)模和足夠的品牌影響力，凡客就可借品牌優(yōu)勢(shì) 迅速地沿著產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行橫向與縱向延伸，比如開(kāi)設(shè)凡客實(shí)體連銷(xiāo)店，比如開(kāi)發(fā)高 端子品牌商品進(jìn)入通過(guò)傳統(tǒng)渠道進(jìn)入銷(xiāo)售等。第四，是其對(duì)企業(yè)內(nèi)、外部業(yè)務(wù)流程各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)營(yíng)管理能力，其中包括（但 不限于）質(zhì)量控制、成本控制、物流配送、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)等等。給我印象最深的是凡客誠(chéng)品質(zhì)量有保證，服務(wù)態(tài)度好，信譽(yù)度高。一段時(shí)間后凡客會(huì)給 你發(fā)郵件讓你填寫(xiě)購(gòu)物體驗(yàn)，30 天可以退換。電商時(shí)代，形形色色的的電商企業(yè)正在大放異彩，凡客，不管以后怎樣，必 須說(shuō)的是，他正在改變你現(xiàn)在的生活。網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購(gòu)在為國(guó)內(nèi)市場(chǎng)帶來(lái)發(fā)展契機(jī)的同時(shí)，其自身由于發(fā)展不成熟也產(chǎn)生了眾多問(wèn)題。概括網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購(gòu)的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題。關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購(gòu)；現(xiàn)狀；缺陷；對(duì)策網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購(gòu)是一種電子商務(wù)模式，其次它的發(fā)起方不確定，有可能是買(mǎi)方、賣(mài)方或第三方發(fā)起。網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購(gòu)的目的是以累積的購(gòu)買(mǎi)量或買(mǎi)家人數(shù)為基礎(chǔ)加強(qiáng)買(mǎi)方的議價(jià)能力和賣(mài)方的降價(jià)空間，最終目的是促使交易成功，使得買(mǎi)賣(mài)雙方都獲利。電子商務(wù)案例