水煮三國(guó)讀后感5篇-在線瀏覽
2024-11-16 22:46本頁面
【正文】 出太多工作以外的私人情感，這對(duì)管理者來說是無用，對(duì)你來說卻很可能是毒藥。所以，你有經(jīng)驗(yàn)嗎？沒有，看看《水煮三國(guó)》去吧，學(xué)習(xí)劉備去吧，當(dāng)你能有本事讓陶謙心甘情愿地拱手讓出手里的統(tǒng)治王國(guó)，能有本事一而再再而三地不恥下問，能有本事用情義二字給張飛，關(guān)羽，諸葛亮牢牢套上緊箍咒，你也快迎來自己的統(tǒng)治時(shí)代了?，F(xiàn)在看到《水煮三國(guó)》這本書時(shí)，我就覺得十分有趣，它以三國(guó)中的故事為藍(lán)本，將管理學(xué)的知識(shí)滲透到一個(gè)個(gè)詼諧的新故事中，使得原本枯燥的市場(chǎng)營(yíng)銷、管理的道理變得幽默時(shí)尚，淺俗易懂，令讀者在開懷一笑中受到啟迪，在笑過之后讀者就學(xué)會(huì)如何解那一道道管理難題，這不得說是一種藝術(shù)。面對(duì)這樣的商戰(zhàn)現(xiàn)實(shí)，針對(duì)其不同的個(gè)性，講述了如何運(yùn)用適合自身發(fā)展的管理策略。例如：書中提到的著名的“木桶理論”。據(jù)此作者得出這樣的結(jié)論：一個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，不僅取決于每一名成員的能力，也取決于成員與成員之間的相互協(xié)作、相互配合，這樣才能均衡緊密地結(jié)合成一個(gè)強(qiáng)大的整體，企業(yè)才不會(huì)變成一個(gè)“漏水桶”，以新的視角詮釋了企業(yè)“以人為本”管理理念的重要性。三國(guó)時(shí)期各大軍閥之間的拼斗，拼的就是軍閥首領(lǐng)的英雄氣魄和管理能力。但是，現(xiàn)代的管理者似乎常常忽略了這個(gè)原則。這種雙贏的政策使得企業(yè)績(jī)效提高的同時(shí)，也使員工獲得了極大的滿足感?！鞍咽嶙淤u給和尚”是至今仍被奉為經(jīng)典的營(yíng)銷故事，然而本書對(duì)此卻作了顛覆性的批判，作者認(rèn)為這個(gè)故事實(shí)際上是在鼓勵(lì)一種商業(yè)欺詐，與真正的營(yíng)銷謀略風(fēng)馬牛不相及。在堅(jiān)持誠信的基礎(chǔ)上，作者極力推崇以消費(fèi)者為中心的“攻心”謀略?！睘榱诉_(dá)此目的，他進(jìn)一步列舉了市場(chǎng)營(yíng)銷中需要關(guān)注的顧客的12個(gè)動(dòng)情點(diǎn)，提出了應(yīng)對(duì)商場(chǎng)變化的上中下三策，從而圓滿地回答了“螞蟻能否絆倒大象”這個(gè)營(yíng)銷難題。面對(duì)市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的沉重壓力，作者也體現(xiàn)出殷殷的人性關(guān)懷，教給了讀者消除心理重負(fù)的謀略：采用前瞻性的時(shí)間管理，避免無謂的事務(wù)性干擾；保持忙碌，分散心理壓力；及時(shí)采取行動(dòng)，著手解決困難，困難就變得不可怕；專心于工作，可以忘卻許多莫名的煩惱；細(xì)數(shù)生活中值得感動(dòng)的事，可以直接改變自己的心態(tài)。如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)想擁有高效的業(yè)績(jī)，至少需要做到：營(yíng)造一種支持性的人力資源環(huán)境。這種做法能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力，為員工提供一個(gè)交流的平臺(tái)。聯(lián)想這個(gè)大公司為什么能在經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)屹立不倒，我想這跟它的企業(yè)文化有很大的關(guān)系。這位聯(lián)想創(chuàng)始人本身就是一種企業(yè)文化的代表，他的復(fù)出鼓舞了員工的士氣，使得聯(lián)想在這個(gè)風(fēng)尖浪口安全渡過了難關(guān)。設(shè)定具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。為團(tuán)隊(duì)設(shè)定一個(gè)具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，并鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)的每一位成員的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，是每一位管理人員必須要掌握好的事情。有了一個(gè)好的評(píng)估系統(tǒng)，公司才能知曉每個(gè)成員是否稱職，從而切實(shí)保證他們與職位的匹配、報(bào)酬、培訓(xùn)等工作的科學(xué)性，能夠找出員工的績(jī)效不好的真正原因，激發(fā)員工的潛能。第三篇：水煮三國(guó)讀后感水煮三國(guó)讀后感《水煮三國(guó)》講的是三國(guó)的故事，說的是管理的學(xué)問。他以古寓今，莊諧皆備，妙語迭出。如今的社會(huì)是飛速發(fā)展的，如今的企業(yè)也要迅速適應(yīng)市場(chǎng)的快速變化，尤其是那些小公司，有一只穩(wěn)定而高效的團(tuán)隊(duì)是非常重要的。書中將公司比喻成一只木桶，木桶能裝水的多少取決于最短的那塊木板的長(zhǎng)度，而不是最長(zhǎng)的那塊引申一下：可以說一只木桶能裝多少水不僅取決于每塊木板的長(zhǎng)度，還取決于每塊木板之間的結(jié)合是否緊密。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，不僅取決于每一位成員的能力，也取決于成員與成員之間的相互協(xié)作、相互配合。漏水桶是行不通的。這5點(diǎn)既是：第一，營(yíng)造一種支持性的人力資源環(huán)境。第三，讓每一位成員的才能與角色相匹配。第五，正確的績(jī)效評(píng)估。那樣，每個(gè)人或許都能多一分理解、多一分寬容、多一分自覺、多一分責(zé)任、多一分配合、多一分信任、多一分欣賞，那我們的事業(yè)就會(huì)多一分成功！笑傲職場(chǎng)江湖的五種兵器：勇于負(fù)責(zé) 善于從工作中發(fā)現(xiàn)快樂。中國(guó)青年協(xié)會(huì)副秘書長(zhǎng)，北大縱橫管理咨詢總經(jīng)理王 璞 ：許久沒有看到《水煮三國(guó)》這樣快意的筆述了，雖然沒有有些厘頭，卻于亦諧之中令人深得個(gè)中真味。香港人力資源學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)蔡基琴更是精彩：管理是一個(gè)需要?jiǎng)?wù)實(shí)的領(lǐng)域，管理學(xué)也是一種需要?jiǎng)?wù)實(shí)的學(xué)問，成先生將人力資源管理和營(yíng)銷管理中的
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