施工現(xiàn)場(chǎng)管理及安全文明施工獎(jiǎng)罰條例推薦五篇-在線瀏覽
2024-11-16 22:34本頁面
【正文】 機(jī)具等現(xiàn)象者，罰款200元并照原價(jià)給與賠償。1施工機(jī)械要經(jīng)常保養(yǎng)、清掃、注油、清洗干凈，發(fā)現(xiàn)未及時(shí)保養(yǎng)、清理者每次罰款200~500元。1未經(jīng)項(xiàng)目部管理人員同意，私自隨意切劇模板、方木、鋼筋者，分別按每平方米150元、每立方米2000元、每噸6500元罰款。2每次由于模板漲模跑模造成混凝土量超標(biāo)，所超部分混凝土量由施工隊(duì)承擔(dān)，并給予100~200元的罰款。2凡在工地現(xiàn)場(chǎng)打架、斗毆者，視情節(jié)情況罰款2000~5000元，情節(jié)嚴(yán)重者移交司法機(jī)關(guān)處理。2對(duì)材料有所節(jié)約的施工隊(duì)按照合同的規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)。120師學(xué)校工程安全文明施工獎(jiǎng)罰措施2實(shí)施罰款時(shí)由管理人員、安全負(fù)責(zé)人出“罰款通知單”，項(xiàng)目經(jīng)理簽字，一式兩份，一份項(xiàng)目部留存，一份施工隊(duì)或個(gè)人留存。山西興縣120師學(xué)校工程2014年1月15日第三篇：施工企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度及獎(jiǎng)罰措施現(xiàn)場(chǎng)管理制度及獎(jiǎng)懲措施一、質(zhì)量管理現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理應(yīng)達(dá)到投標(biāo)文件及合同約定的質(zhì)量目標(biāo)，要求施工總包單位在質(zhì)量管理中加強(qiáng)過程控制，堅(jiān)持“質(zhì)量第一、預(yù)防為主”的方針和PDCA（計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理）循環(huán)的工作方法，不斷改進(jìn)工程控制、增強(qiáng)管理，狠抓各分部分項(xiàng)的各個(gè)施工質(zhì)量環(huán)節(jié)，有的放矢的消滅質(zhì)量通病，以入住業(yè)主對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的滿意度作為我們對(duì)貴司質(zhì)量評(píng)定的關(guān)鍵因素之一。否則，甲方有權(quán)延期支付工程款。施工總包單位必須按時(shí)上報(bào)總體的施工組織設(shè)計(jì)、分部的施工方案在經(jīng)監(jiān)理、甲方審核批準(zhǔn)后方可施工。在經(jīng)監(jiān)理、甲方對(duì)樣板質(zhì)量、效果、施工工藝肯定后，方可以此標(biāo)準(zhǔn)推廣施工。施工單位設(shè)專人負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)技術(shù)資料、工程資料、施工圖紙及設(shè) 計(jì)變更的管理。各分部及竣工驗(yàn)收的備案資料應(yīng)在日常工作中整理好，完成一個(gè)分部做好一個(gè)分部的備案資料。同時(shí)對(duì)新材料、新工藝的使用（包括甲方指定或甲供的材料或分包商），要求總包單位應(yīng)深入研究，確保工程質(zhì)量。施工單位應(yīng)制定材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量檢驗(yàn)程序，嚴(yán)把采 購關(guān)，確保材料進(jìn)場(chǎng)的進(jìn)貨渠道。檢驗(yàn)應(yīng)當(dāng)有書面記錄和專人簽字，未經(jīng)檢驗(yàn)或者檢驗(yàn)不合格的，不得使用。獎(jiǎng)懲措施施工單位在與甲方簽訂的合同中，應(yīng)確定工程質(zhì)量目標(biāo)，竣工驗(yàn) 收后，未達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的扣除工程總款的 3 ％。在施工過程中，出現(xiàn)質(zhì)量問題，缺陷或不合格，經(jīng)監(jiān)理及甲方確認(rèn)后，視情節(jié)輕重罰款 ～ 萬元。若出現(xiàn)重大質(zhì)量問題，經(jīng)鑒定后，同施工單位解除合同，工程余款不予支付，且甲方有權(quán)追究乙方賠付由此產(chǎn)生的全部經(jīng)濟(jì)損失。施工過程中，由甲方及監(jiān)理單位每月對(duì)施工單位進(jìn)行質(zhì)量管理成果評(píng)比。以上罰金在施工單位未上繳足額罰金前，甲方有權(quán)延期支付工程款直至罰金足額交納后。各總包單位應(yīng)按監(jiān)理、甲方的要求按時(shí)報(bào)送整體工程的施工計(jì) 劃、月度計(jì)劃、周計(jì)劃，計(jì)劃中應(yīng)明確各工序的工程量、用工量，總的工期計(jì)劃與每月的月度計(jì)劃要求加蓋公司的公章及相應(yīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理的簽字；周計(jì)劃要求加蓋項(xiàng)目部章及項(xiàng)目經(jīng)理簽字；對(duì)于實(shí)際工程進(jìn)度與原計(jì)劃滯后的，要求施工單位說明工期滯后的原因并分析應(yīng)采取何種措施加以彌補(bǔ)，并要求公司技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字公司加蓋公章，并將之按甲方、監(jiān)理所規(guī)定的時(shí)間上報(bào)審批；對(duì)于施工單位不能按甲方、監(jiān)理要求的時(shí)間上報(bào)以上工期計(jì)劃及工期計(jì)劃編制的要求不能滿足以上規(guī)定的，甲方、監(jiān)理有權(quán)視情節(jié)輕重罰款～萬元。各總包單位應(yīng)將甲供材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、甲方分包單位的施工進(jìn) 度納入到總包進(jìn)度管理過程中。按照施工總平面布置圖建立各種臨時(shí)設(shè)施，各種材料、構(gòu)件、半成品按平面布置分規(guī)格堆放整齊并做好標(biāo)識(shí)，做到每日收工后有專人整理并擺放整齊，施工場(chǎng)地平整，道路暢通每日應(yīng)有專人打掃保持整潔，施工用水電設(shè)施及線路按規(guī)定架設(shè)整齊，排水系統(tǒng)使用狀態(tài)良好。符合建設(shè)部發(fā)布的施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理規(guī)范要求。有對(duì)施工粉塵、廢氣、廢水、垃圾、噪聲的控制措施，防止環(huán)境污染。b)場(chǎng)區(qū)入口（出口）處門樓應(yīng)鑲貼石材并注明工程項(xiàng)目名稱、總包面積，建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位、監(jiān)督單位等內(nèi)容。d)建立場(chǎng)容文明管
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1