施工現(xiàn)場管理及安全文明施工獎罰條例推薦五篇-文庫吧資料
2024-11-16 22:34本頁面
【正文】 面布置圖，項目經(jīng)理姓名，項目管理架構(gòu)（付照片），工程開竣工日期，各專業(yè)區(qū)域方位指示，進(jìn)場人員應(yīng)佩帶安全帽等內(nèi)容，并在入口處設(shè)置黑板報一處以供張貼通知和宣傳之用。施工現(xiàn)場場容管理有序、整潔、衛(wèi)生：a)場區(qū)入口（出口）處要求設(shè)有清洗排水的設(shè)施，專人負(fù)責(zé)，防止出入車輛夾帶泥砂、污染道路。建立防火管理制度，材料儲存、消防器材布置、易燃易爆器材保管及施工作業(yè)符合消防條例要求。機(jī)具設(shè)備按規(guī)定位置布設(shè)整齊，進(jìn)場前應(yīng)經(jīng)過維修檢查并有合格標(biāo)識，操作人員實行持證上崗。三、現(xiàn)場要求：現(xiàn)場要求達(dá)到市級文明施工的標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)要求如下：總包單位應(yīng)嚴(yán)格按審批后的施工總平面圖布置進(jìn)行現(xiàn)場管理。施工單位應(yīng)在進(jìn)場前將勞動力計劃（包括：來源、工種配置情 況）與總體施工計劃一同上報甲方、監(jiān)理審核，在施工過程中施工單位應(yīng)主動配合甲方、監(jiān)理對勞動力的情況進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)在施工階段勞動力上報情況與勞動力計劃發(fā)生偏差的，要求施工單位應(yīng)在限期內(nèi)解決，如在期限內(nèi)不能解決的，甲方、監(jiān)理視情節(jié)輕重罰款～萬元（如工期能滿足要求的除外）。二、工程進(jìn)度方面的管理各總包單位應(yīng)按合同及甲方要求的工期目標(biāo)加強(qiáng)工程進(jìn)度的過 程管理；在工程實施過程中，施工單位應(yīng)積極完成甲方指定的階段性工期目標(biāo)（如：基礎(chǔ)完成時間、主體完成時間、外檐完成時間、外檐架子拆除并清場時間、內(nèi)檐確保精裝插入施工的時間等），甲方在工程進(jìn)行過程中所提出的階段性時間結(jié)點的完成情況將與工程款的支付相聯(lián)系，并參照總包合同的約定對總包單位進(jìn)行處罰。排名第一位獎勵 萬元，排名最后一位，罰款 ?？⒐を炇蘸?，出現(xiàn)的質(zhì)量問題，罰金從結(jié)算造價中扣除，甲方并有權(quán)增加合同約定的尾款比例。涉及結(jié)構(gòu)安全或使用功能的質(zhì)量問題，罰款 1 ～10萬元。爭創(chuàng)海河杯工程獎勵 10 元／m2（獲獎棟號面積），爭創(chuàng)魯班獎工程獎勵 20 元／m２（獲獎棟號面積）。分包單位的質(zhì)量控制應(yīng)納入到總包單位的質(zhì)量管理過程中，同時總包單位在質(zhì)量管理過程中應(yīng)對分包單位的施工質(zhì)量對甲方負(fù)責(zé)。各種材料、構(gòu)配件設(shè)備進(jìn)場必須具有合格證，并按照工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定對建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備和商品砼進(jìn)行檢驗。施工單位應(yīng)加強(qiáng)對關(guān)鍵施工工序的控制，同時，對于在工程項 目中易出現(xiàn)的質(zhì)量通?。ㄈ纾簶前?、填充墻的裂縫問題，屋面、衛(wèi)生間、門窗滲漏的問題，室內(nèi)開間、凈空尺寸偏差過大的問題等）應(yīng)按細(xì)部做法圖集執(zhí)行，加強(qiáng)對施工工藝、材料質(zhì)量、現(xiàn)場操作的全方位控制，確保移交的產(chǎn)品使居者滿意，否則由此產(chǎn)生的不良后果由施工單位負(fù)責(zé)。施工單位在施工過程中要嚴(yán)格按經(jīng)監(jiān)理、甲方審核確定后的施工 組織設(shè)計、施工方案實施，施工過程中若有新的工藝、新的機(jī)具、新的要求，應(yīng)辦理方案變更補(bǔ)充手續(xù)，編制補(bǔ)充方案，經(jīng)審批后，再依此施工。日常資料的積累、整理應(yīng)做到及時、到位、真實有效。要求施工單位在關(guān)鍵工序施工前必須明確樣板施工所選擇的樓號、單元、施工工藝、技術(shù)要點，并上報監(jiān)理甲方確認(rèn)。關(guān)鍵工序質(zhì)量控制必須實行樣板制，以樣板引路。施工總包單位應(yīng)建立健全施工質(zhì)量檢驗制度，嚴(yán)格工序管理，強(qiáng)化工序檢查合格證制度。建立有效的質(zhì)量管理體系（包括體系中相應(yīng)的管理人員），需上 報監(jiān)理甲方審核備檔，以便日后檢查落實，如果體系中的人員在質(zhì)量管理過程中出現(xiàn)疏忽或能力無法滿足要求的，甲方、監(jiān)理有權(quán)調(diào)換相應(yīng)人員或項目經(jīng)理，總包單位應(yīng)積極配合人員的調(diào)整，在甲方或監(jiān)理發(fā)出通知三天內(nèi)要求總包單位將適宜的人員調(diào)配至現(xiàn)場。2罰款金由項目部財務(wù)保管，用于獎勵施工隊或表現(xiàn)好的個人。2每月對各個施工隊安全文明施工進(jìn)行評比，現(xiàn)場管理混亂、現(xiàn)場差的施工隊將給予罰款，對管理規(guī)范合理、現(xiàn)場符合要求的施工隊將給予獎勵。2由于項目部管理人員管理指揮不當(dāng)所造成的損失，將給予同樣的罰款。2對成品保護(hù)不力，造成損壞或污染，根據(jù)情節(jié)給予200~500罰款，并要求清理干凈。每次澆筑混凝土由于模板跑模、漏漿所造成的蜂窩、麻面、孔洞等外觀質(zhì)量缺陷現(xiàn)象，給予施工隊每處100~20
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