【正文】 ，部位，安全等方面有針對性的編制出安全，技術(shù)交底，并組織工人進行交底，學習。情節(jié)特別嚴重的，追究刑事責任。按照技術(shù)部門編制的安全技術(shù)交底作業(yè)指導(dǎo)書，以及有關(guān)的施工規(guī)范和標準，嚴格要求施工。嚴禁出現(xiàn)違章指揮和違章作業(yè)現(xiàn)象。杜絕重傷和死亡的出現(xiàn)。情節(jié)特別嚴重的，追究刑事責任。安質(zhì)組和組長的主要責任是做好工人的安全教育。安全交底卡簽字齊全，內(nèi)容真實，并造冊登記。督促各工班做好班前安全活動記錄。及時發(fā)現(xiàn)隱患，消除隱患，糾正違章。杜絕重傷和死亡的出現(xiàn)。如出現(xiàn)重大傷亡事故，按或月度的獎金比例進行扣除。物資組：物資組長為物資組的負責人，也是物資組的責任主體。在采購的范圍內(nèi)不出現(xiàn)不合格品，偽劣商品，以防止在生產(chǎn)中埋下隱患。情節(jié)特別嚴重的，追究刑事責任。定于每月一日為項目部檢查考核時間，由安全組長（項目經(jīng)理）領(lǐng)隊，定期安全、文明施工檢查小組組員參加的檢查考核小組進行一次施工現(xiàn)場安全聯(lián)合檢查。并做好記錄。安全生產(chǎn)責任制考核辦法為積分制，按《深圳市施工安全檢查評分標準》所列評分表評分。目標管理考核由經(jīng)理、技術(shù)、安質(zhì)、施工等部門對各施工班組的傷亡事故、安全生產(chǎn)、文明施工進行綜合評定。適用范圍本制度適用于公司《安全生產(chǎn)責任制》的管理。、各部門人員及崗位人員的安全責任制考核由各車間領(lǐng)導(dǎo)負責，考核結(jié)果報部門內(nèi)勤，部門內(nèi)勤進行綜合考核后再上報公司安委會領(lǐng)導(dǎo)小組。安全生產(chǎn)責任制考核內(nèi)容，主要是本部門是否采取有關(guān)措施控制本部門安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，以及部門安全生產(chǎn)責任人實現(xiàn)安全生產(chǎn)責任制及履行安全生產(chǎn)職責情況等。具體內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)責任制履行情況。安全會議情況。事故調(diào)查處理管理情況。安全活動情況。安全生產(chǎn)管理考核情況等。公司對《安全生產(chǎn)責任制》每半年進行一次綜合考核，每發(fā)現(xiàn)一項不符合責任制要求的扣10分。，按照各類事故處理標準進行處理。考核方式公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組負責對各部門、科室、車間安全責任制的綜合考核。各科室、車間負責對所屬工段(班組)安全生產(chǎn)責任制進行考核?？己祟l次安全目標每年考核一次。各部門負責人、車間主任對其范圍人員每季度考核一次。獎懲辦法安全生產(chǎn)責任制組織考核時，應(yīng)認真聽取被考核單位負責人的工作陳述、現(xiàn)場了解情況、查閱有關(guān)資料和記錄進行考核。考核小組考核結(jié)束后，應(yīng)及時做好考核記錄，保存。安全責任制考核資勵資金從安全費用中列支。本制度是根據(jù)是“管生產(chǎn)必須管安全”、“安全生產(chǎn)，人人有責”的原則和項目制定的傷亡事故、安全生產(chǎn)、文明施工管理目標，依據(jù)有關(guān)的標準和規(guī)范而編制。二、指導(dǎo)方針和安全目標：1．指導(dǎo)方針：安全第一，預(yù)防為主。安全生產(chǎn)責任制、目標管理指集體活動中的成員親自參加工作目標的制定，在實施中運用現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學，借助人們的事業(yè)感，能力，自信，自尊等，實行自我控制，努力實現(xiàn)目標。安全生產(chǎn)責任制、目標管理的精髓是以責任、目標指導(dǎo)活動。安全生產(chǎn)責任制、目標管理重視成果的管理，重視人的管理。項目部對技術(shù)組，施工組，安質(zhì)組，物資組，這四個部門和部門的責任人，在安全工作方面制定了目標，明確了責任。項目經(jīng)理（工地負責人）：項目經(jīng)理作為項目安全生產(chǎn)第一負責人，對所管項目的安全生產(chǎn)負全面責任，負責安全網(wǎng)絡(luò)的建立、安全生產(chǎn)責任制的落實、目標管理的制定及實施。達到安全生產(chǎn)，文明施工的預(yù)定目標。情節(jié)特別嚴重的，追究刑事責任。技術(shù)部門應(yīng)在編制施工方案時，編寫安全方面的交底。在每一個分項工程施工前，必須就工程的特點，部位，安全等方面有針對性的編制出安全，技術(shù)交底，并組織工人進行交底，學習。情節(jié)特別嚴重的，追究刑事責任。按照技術(shù)部門編制的安全技術(shù)交底作業(yè)指導(dǎo)書，以及有關(guān)的施工規(guī)范和標準，嚴格要求施工。嚴禁出現(xiàn)違章指揮和違章作業(yè)現(xiàn)象。杜絕重傷和死亡的出現(xiàn)。情節(jié)特別嚴重的，追究刑事責任。安質(zhì)組和組長的主要責任是做好工人的安全教育。安全交底卡簽字齊全，內(nèi)容真實，并造冊登記。督促各工班做好班前安全活動記錄。及時發(fā)現(xiàn)隱患，消除隱患，糾正違章。杜絕重傷和死亡的出現(xiàn)。如出現(xiàn)重大傷亡事故，按或月度的`獎金比例進行扣除。物資組：物資組長為物資組的負責人，也是物資組的責任主體。在采購的范圍內(nèi)不出現(xiàn)不合格品，偽劣商品，以防止在生產(chǎn)中埋下隱患。情節(jié)特別嚴重的，追究刑事責任。定于每月一日為項目部檢查考核時間，由安全組長（項目經(jīng)理）領(lǐng)隊，定期安全、文明施工檢查小組組員參加的檢查考核小組進行一次施工現(xiàn)場安全聯(lián)合檢查。并做好記錄。安全生產(chǎn)責任制考核辦法為積分制，按《深圳市施工安全檢查評分標準》所列評分表評分。目標管理考核由經(jīng)理、技術(shù)、安質(zhì)、施工等部門對各施工班組的傷亡事故、安全生產(chǎn)、文明施工進行綜合評定。適用范圍適用于對公司各部門、各級人員的安全生產(chǎn)職責進行考核。、班組及其班組長的安全生產(chǎn)職責制的落實狀況以及安全生產(chǎn)工作(或目標)完成狀況進行考核。`考核狀況將作為工作績效考核的主要資料之一，納入績效考評范疇，并根據(jù)公司相關(guān)考核辦法執(zhí)行。考核方式(或季度考核)、年終考核相結(jié)合的辦法。部門、車間對班組進行考核?？己藰藴省栋踩a(chǎn)職責制》、《安全生產(chǎn)目標職責書》中規(guī)定的安全職責及目標進行考核?？己霜剳?，按公司《安全生產(chǎn)獎懲管理制度》執(zhí)行。第五篇：安全生產(chǎn)責任制及考核制度安全生產(chǎn)責任制及考核制度安全生產(chǎn)責任制及考核制度1為保證安全生產(chǎn)及目標責任的`具體貫徹實施，特作以下考核規(guī)定：一、檢查考核小組：組長：組員：二、考核時間：項目目標：每月考核一次班組目標：每十天考核一次操作班組職工：每周抽查考核次數(shù)不限三、考核內(nèi)容：具體的目標措施實施情況及實際操作能力及時間完成能力；是否完成目標并在規(guī)范、規(guī)程允許范圍內(nèi)；遵章守紀情況。五、獎罰辦法：嚴格按規(guī)定對完成目標的獎勵每人次200元，對未完成目標計劃，每項扣罰50元。安全生產(chǎn)責任制及考核制度2目的：為了及時了解和掌握各時期的安全生產(chǎn)狀況，協(xié)調(diào)和處理公司生產(chǎn)組織過程中存在的安全問題，消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)，特制定本制度。職責：領(lǐng)導(dǎo)小組負責制度的制定、檢查、考核及日常管理工作。時間不限，地點由召集人決定。審定、分解考核公司里的安全目標管理計劃及執(zhí)行狀況，研究解決重大隱患，且在會上提出對策，擬定解決的辦法及防范措施，協(xié)調(diào)各部門在隱患處理過程中的分工和協(xié)作，指定隱患整改的具體負責人及隱患整改的要求和期限，審議企業(yè)的重大事故，審定并透過對重大事故的處理決定和通報等。隊長應(yīng)負責督促、檢查、考核會議決議的執(zhí)行狀況并構(gòu)成記錄。會議主要資料：總結(jié)上階段的安全生產(chǎn)工作，部署下階段的安全生產(chǎn)工作。對發(fā)生的安全生產(chǎn)事故按照“四不放過”的原則作來源理和決定。不定期安全生產(chǎn)會議由公司根據(jù)安全生產(chǎn)的季節(jié)性和突發(fā)性等狀況隨時召開安全生產(chǎn)會議。由公司對會議決議執(zhí)行狀況進行督促、檢查和考核。按時向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)進行傳遞，并對存在問題及時協(xié)調(diào)處理。被通知需要參加會議的人員，都應(yīng)按時參加會議，做到善始善終，確實不能參加的要在開會之前和召集人說明狀況，并得到允許。會議上決定的狀況各部門和職責人，務(wù)必不折不扣地認真執(zhí)行，及時完成。會議紀要包括日期、參加人員、召集單位、主持人、會議主要資料、處理結(jié)果、決議執(zhí)行狀況的檢查等，定期對各種會議記錄及決議的執(zhí)行狀況進行檢查、指導(dǎo)、考核。切實貫徹本企業(yè)安全生產(chǎn)方針和目標，建立安全生產(chǎn)管理的長效機制，努力提高本企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。三、考核范圍對各級管理人員、從業(yè)人員在安全生產(chǎn)工作中安全職責的履行情況及安全生產(chǎn)責任制的實現(xiàn)情況和安全目標的達成情況進行考核。考核方法：基層從業(yè)人員由安全部專職安全主任復(fù)核，總經(jīng)理復(fù)核。安全責任和部門應(yīng)達成的安全生產(chǎn)目標為考核標準。個人一等獎300元，二等獎200元，三等獎100元。如因管理失職或個人違紀違規(guī)造成責任事故并給公司造成直接經(jīng)濟損失的`，還將承擔相應(yīng)的經(jīng)濟賠償責任，造成重大事故的，還將追究行政或法律責任。六、附件《各級管理人員安全責任考核表》AQ—AB—B36《各級從業(yè)人員安全責任考核表》AQ—AB—B37安全生產(chǎn)責任制及考核制度4公司與項目部、項目部與各施工班組(包括各勞務(wù)分包隊伍)必須逐級簽訂安全生產(chǎn)責任書，明確管理關(guān)系和職責，制定考核辦法。項目安全生產(chǎn)目標由項目部集體研究制定，在實行目標管理過程中，針對每位職工在安全生產(chǎn)中的責任進行量化考核。責任制考核和獎懲應(yīng)建立臺帳。安全生產(chǎn)責任制及考核制度5為進一步強化各級領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)責任意識，加大對嚴重“三違”和隱患的問責力度，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，特制訂本制度。二、安全生產(chǎn)責任制的分級考核（一）公司安檢科牽頭，各科室配合分別對副科級以上的管理干部領(lǐng)導(dǎo)進行安全生產(chǎn)責任制考核。三、安全生產(chǎn)責任制的考核項目（一）安全管理效果（工傷或級別事故）。（三）入井次數(shù)、抓“三違”、查處隱患及管理缺陷情況。（五）認真落實值班、帶班制度。（七）按時完成上級管理人員交辦任務(wù)。（二）總經(jīng)理是本單位安全教育的第一責任人，并對本單位存在的重大隱患、嚴重“三違”、事故承擔安全教育領(lǐng)導(dǎo)責任。（四）職工違章是造成事故的直接原因，分管責任隊組的領(lǐng)導(dǎo)承擔主要責任；如果現(xiàn)場存在隱患是事故的直接原因，分管業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)承擔主要責任。在上級檢查中，發(fā)現(xiàn)沒有備案的重大隱患，要追究分管專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的責任，安全副職承擔連帶責任，罰款額度是分管副職的二分之一；如果被上級查到嚴重“三違”，安全副職承擔連帶責任，罰款額度與分管副職相同。（七）礦季度內(nèi)或隱患整改期外沒有貫徹好隱患“零反彈”安全理念，導(dǎo)致類似一般（A類）及以上隱患重復(fù)出現(xiàn)的，分管專業(yè)副職承擔領(lǐng)導(dǎo)責任，安全副職承擔監(jiān)督檢查責任。（九）公司安全包保組對被包保單位發(fā)生的事故、重大隱患、嚴重“三違”、管理缺陷及思想隱患承擔連帶責任，罰款額度是分管部室的二分之一。但是，沒有按照計劃落實整改的按相關(guān)規(guī)定進行處罰。（二）延深安全觸角，查找隱患存在的人為原因，變治理行為“三違”為治理隱患“三違”，實現(xiàn)安全生產(chǎn)由結(jié)果控制向過程源頭控制的轉(zhuǎn)變。（四）責任倒查著重查找責任人的履職行為是否存在責任不明確、措施不得力、不作為、亂作為、慢作為等現(xiàn)象，要突出問題存在的主觀因素。（六）公司應(yīng)制定本單位反“三違”具體辦法，強化“三違”整治工作。六、安全生產(chǎn)責任追究處罰辦法按照“誰主管誰負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”、“管業(yè)務(wù)必須管安全”的原則，根據(jù)各級各類人員在日常安全管理工作中的實際表現(xiàn)和效果，對失職人員及時進行責任追究，強力推進安全管理的常態(tài)化和動態(tài)化。在責任追究的懲戒處理中，三種懲戒方式既可單獨使用，也可同時運用。（三）公司發(fā)生一級非傷亡事故、多人受傷事故和重大未遂事故負有責任的，以及安全工作中出現(xiàn)嚴重違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律，存在重大安全隱患、嚴重工作失職的公司級干部及有關(guān)人員，必須嚴按照該考核制度給予處分或處理。公司以上單位查出的一般隱患（B類），每條罰責任單位當班班組長和直接責任人各100元，罰隊長200元。3．公司查出的重大隱患每條罰責任單位當班班組長和直接責任人各500元，罰隊長800元，罰分管副職和分管部室責任人各600元，罰當班安全監(jiān)督檢查責任人300元。在上級檢查中出現(xiàn)兩條及以上重大隱患的，罰責任單位安全副職和安監(jiān)部門負責人各1000元。公司查出的重大隱患，責令停止生產(chǎn)建設(shè)的或停止設(shè)備使用的，每條罰責任單位當班班組長和直接責任人各1000元，罰隊長、和分管業(yè)務(wù)部室責任人各1500元，罰單位正職、分管副職和分管部室責任人各800元，罰當班安全監(jiān)督檢查責任人500元/處。完善隱患處理閉合機制，不能按期整改隱患，又弄虛作假的，給予通報批評，并罰