如何建立學(xué)習(xí)型組織-在線瀏覽
2024-11-16 06:58本頁面
【正文】 有的步驟放在一起徹底實行，并接受任何挑戰(zhàn)的機會。經(jīng)由上述的探討，可以發(fā)現(xiàn)若要創(chuàng)造出一個現(xiàn)代化的學(xué)習(xí)型組織，則在組織中，則在組 織中至少需建立起“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”的觀念與作法。第二、每個受過這樣教育的人都是帶著教育的缺憾來求職的，第三、公司的任何行為都是出于功利的行為，甚至是急功近利。尤其是大多數(shù)國人不具備的人文社科知識。第五、解決上述問題，還是要靠培訓(xùn)者自己從靈魂深處完成進化升級。這些東西都是不用花錢的?；谏鲜鲈蛭姨岢鋈缦陆ㄗh：一、從老板開始往下每月都要按照最低標(biāo)準(zhǔn)進行讀書。三、每月進行讀書大會總結(jié)，每周一個人講解自己所讀的一本書。每周要發(fā)一份自己所讀書的書評和讀后感。這些東西發(fā)到群里面進行共享。書評寫的最好的進行一定的獎勵。每個分場再建設(shè)獨立的小型圖書室。每個場的書目傳入管理群。一旦堅持下來，公司的人才將會源源不斷的涌現(xiàn)出來。反正現(xiàn)在年青人下班也是閑著打游戲、打牌。人力資源質(zhì)量決定企業(yè)生產(chǎn)成本。在生產(chǎn)資料來源方面，我們沒有決定權(quán)。因此在各種因素中，國明只能夠決定豬肉的生產(chǎn)成本。如何提升現(xiàn)有企業(yè)人力資源的質(zhì)量，將直接關(guān)系國明未來的生產(chǎn)成本。如果存在，那么我們就可以朝著這個方向邁進。以上僅僅是我的個人看法和建議，肯定有許多不妥的地方。建設(shè)圖書室會不會成本太高了。備注：經(jīng)濟學(xué)假設(shè)人都是極端利己的。每個人都是有能力極限的。第三篇：如何建立學(xué)習(xí)型組織如何建立學(xué)習(xí)型組織課程描述：對于當(dāng)前的企業(yè)來說，人力再開發(fā)往往是資源配備的關(guān)鍵。建立良好的學(xué)習(xí)型組織已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)管理中一項重要研究課題。同時，我們將通過案例，為您展示如何建立新型、高效的學(xué)習(xí)型組織。下面我們從實戰(zhàn)經(jīng)驗中給大家總結(jié)一些方法流程，以便大家參考，幫助我們少走彎路，直達成功。一般而言，建立學(xué)習(xí)型組織要做好五步工作： ；；；；。這些學(xué)習(xí)內(nèi)容，都可以結(jié)合具體情況，被融入到我們的學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系中?；I建學(xué)習(xí)組織時，要先做好環(huán)境建設(shè)。軟件建設(shè)方面，我們要編制企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)教材，讓員工有東西可學(xué)；建立微博或微群，便于員工即時交流，探討學(xué)習(xí)內(nèi)容和心得。各部門經(jīng)理、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師及外部講師，都能作為學(xué)習(xí)的引導(dǎo)者。學(xué)習(xí)效果反饋是學(xué)習(xí)型組織建立過程中的關(guān)鍵工作。最后，我們把這幾個步驟串起來，就形成了“建立學(xué)習(xí)型組織”的完整流程。（思維導(dǎo)圖可以下載后放大看，更清楚?。┫嚓P(guān)課程：如何豐富員工的業(yè)余活動 如何組織校園招聘 如何進行招聘宣傳 如何做好員工異動管理 如何設(shè)計員工職業(yè)通道想學(xué)習(xí)以上課程可以掃描下面的二維碼，里面有詳細內(nèi)容及海量課程第四篇：如何建立學(xué)習(xí)型組織？如何建立學(xué)習(xí)型組織？學(xué)習(xí)型組織是21世紀(jì)的組織，它從
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1