【正文】 小兒科”上，使得審計(jì)效率低下，審計(jì)質(zhì)量不高，信息化建設(shè)難于推進(jìn)。時(shí)下，不少內(nèi)部審計(jì)組織都為審計(jì)人員配備、添置了電腦，有的人手一臺(tái)，為提高和提升了審計(jì)效率和技能創(chuàng)造了條件和保障。５、技術(shù)匱乏 后勁不足。但是，不難看到，眼下內(nèi)部審計(jì)人員中不少是企業(yè)、單位的“老弱病殘”，不僅既懂審計(jì)業(yè)務(wù)又懂計(jì)算機(jī)技術(shù)的復(fù)合型人才不多，而且勇于創(chuàng)新，肯于思考，熱于奉獻(xiàn)，年輕有為，精兵強(qiáng)將少，同時(shí)缺少人才引進(jìn)和培訓(xùn)，缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制，從而年齡老化，知識(shí)斷層，人才缺乏，技術(shù)匱乏，后勁不足，“青黃不接”，技不如人，某種程度上制約和影響著審計(jì)信息化建設(shè)的步伐。三、內(nèi)部審計(jì)信息化建設(shè)的對(duì)策１、領(lǐng)導(dǎo)重視 講究實(shí)效。多年的審計(jì)工作證明審計(jì)也是生產(chǎn)力，審計(jì)也是效益。２、學(xué)如不及 猶恐失之。捫心自問，這些成績(jī)與經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展對(duì)內(nèi)部審計(jì)的要求，與信息化條件下對(duì)內(nèi)部審計(jì)的需求不能不說(shuō)相形見絀，捉襟見肘，杯水車薪，差強(qiáng)人意，容不得半點(diǎn)驕傲自滿，固步自封，忘乎所以，理應(yīng)珍惜榮譽(yù)，不驕不躁，居安思危，百尺竿頭，更進(jìn)一步，理應(yīng)審時(shí)度勢(shì)，努力適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要。３、銳意進(jìn)取 勇于開拓。但這既是壓力，也是動(dòng)力，既是劣勢(shì)，也是優(yōu)勢(shì)，理應(yīng)不畏難，不怕難，與時(shí)俱進(jìn)，老當(dāng)益壯，老驥伏櫪，老有所為，老有所學(xué)，學(xué)無(wú)止境，知難而上，知難而進(jìn)，銳意進(jìn)取，勇于開拓，時(shí)不我待，奮發(fā)有為，勇于實(shí)踐，不斷研究新問題，接受新事物，不斷用信息化“加載”“老經(jīng)驗(yàn)”，不斷用信息化“武裝”“老革命”，不斷用信息化擦亮“老眼光”，使“老經(jīng)驗(yàn)”賦予新內(nèi)涵，使“老革命”煥發(fā)青春，使“老審計(jì)”充滿活力，從而既憑“老經(jīng)驗(yàn)”搞審計(jì)，又增信息化干審計(jì)，既憑“老革命”干審計(jì)，又添信息化搞審計(jì)，既又“老字號(hào)”的優(yōu)勢(shì)，又有信息化的特點(diǎn)。４、切忌形式 表里如一。有的計(jì)算機(jī)審計(jì)只是為了應(yīng)付檢查，用來(lái)“裝飾”，擺“花架子”，做表面文章，存在表里不一，形式主義的現(xiàn)象。這顯然違反了信息化建設(shè)的初衷，曲解了審計(jì)信息化的含意。５、引進(jìn)人才 增添后勁。不言而喻，現(xiàn)在內(nèi)部審計(jì)不僅缺人員，而且缺人才，更缺既懂審計(jì)業(yè)務(wù)，又懂信息技術(shù)的復(fù)合型人才。雖然，內(nèi)部審計(jì)信息化建設(shè)困難不少，但是，辦法總比困難多。當(dāng)然，內(nèi)部審計(jì)信息化建設(shè)存在的問題和對(duì)策不僅僅是這些，地區(qū)與地區(qū)之間，行業(yè)與行業(yè)之間，企業(yè)與企業(yè)之間千差萬(wàn)別，還需因地制宜。雖然，內(nèi)部審計(jì)信息化建設(shè)還會(huì)遇到這樣那樣的難題，但只要我們齊心協(xié)力，充滿信心，堅(jiān)定不移，百折不撓，相信內(nèi)部審計(jì)信息化建設(shè)一定能得到又好又快發(fā)展。但內(nèi)部審計(jì)信息化建設(shè)在實(shí)際工作中，還存在一些不容忽視的問題，金融內(nèi)部在審計(jì)信息化建設(shè)中主要存在如下幾個(gè)問題：一、高技術(shù)與低效益并存。近幾年來(lái)，有些銀行的內(nèi)部審計(jì)部門對(duì)計(jì)算機(jī)審計(jì)在內(nèi)部審計(jì)的實(shí)施情況期望值偏高，在某些審計(jì)環(huán)節(jié)不切合實(shí)際，過多地強(qiáng)調(diào)應(yīng)用計(jì)算機(jī)審計(jì)手段，重設(shè)備配置，對(duì)審計(jì)軟件開發(fā)和推廣應(yīng)用辦法不多，效果不明顯，忽視了改革和創(chuàng)新審計(jì)方式方法，沒有真正把銀行內(nèi)部審計(jì)信息化建設(shè)作為改進(jìn)金融內(nèi)部審計(jì)管理方式方法的前提和基礎(chǔ)來(lái)抓。二、高投放與低產(chǎn)出共存，審計(jì)成本不斷攀升。三、審計(jì)業(yè)務(wù)與信息化發(fā)展的不一致。一部分審計(jì)人員由于年齡偏大，業(yè)務(wù)老化，知識(shí)結(jié)構(gòu)單一，對(duì)開發(fā)應(yīng)用計(jì)算機(jī)不感興趣；有的審計(jì)人員僅滿足于辦公需要。(Words)四、設(shè)備閑置與緊缺現(xiàn)象并存。由于信息沒有共享，缺乏溝通，各單位采用的審計(jì)軟件沒有統(tǒng)一，造成各應(yīng)用單位自成體系，重復(fù)投資開發(fā)，設(shè)備閑置和緊缺現(xiàn)象并存。近幾年，銀行內(nèi)部審計(jì)系統(tǒng)在信息化建設(shè)過程中硬件設(shè)備投入較大，但是在審計(jì)管理信息化過程中，人始終是第一位的。同時(shí)，由于計(jì)算機(jī)技術(shù)的飛速發(fā)展與知識(shí)更新培訓(xùn)的不足，不少審計(jì)人員的計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平及相關(guān)技能無(wú)法得到同步提高，計(jì)算機(jī)應(yīng)用仍停留在較低水平上，計(jì)算機(jī)功能也沒有得到充分發(fā)揮。為此，要針對(duì)以上問題，進(jìn)行以下探索和改進(jìn)。推進(jìn)金融內(nèi)部審計(jì)的信息化建設(shè)，必須要用計(jì)算機(jī)知識(shí)武裝廣大審計(jì)人員的頭腦。其次，要在抓好業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)的同時(shí)，繼續(xù)抓好重點(diǎn)計(jì)算機(jī)知識(shí)培訓(xùn)，要完善培訓(xùn)制度，加強(qiáng)與審計(jì)業(yè)務(wù)和專業(yè)軟件相關(guān)的針對(duì)性培訓(xùn)，以提高現(xiàn)階段銀行內(nèi)部審計(jì)人員綜合素質(zhì)中的科技含量，為金融內(nèi)部審計(jì)信息化建設(shè)提供人才支持。目前，部分銀行的內(nèi)部審計(jì)工作中片面地要求在所有工作場(chǎng)合都要開展計(jì)算機(jī)審計(jì)，并將其作為一種內(nèi)部考核形式固定下來(lái)，造成審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)算機(jī)審計(jì)“有條件的要上，沒有條件創(chuàng)造條件的也要上”的局面。因此，要改變目前計(jì)算機(jī)審計(jì)的考核方式，要靈活地根據(jù)計(jì)算機(jī)審計(jì)專業(yè)人員的構(gòu)成情況，整合人力資源，科學(xué)地、有針對(duì)性地安排考核內(nèi)容，將壓力變?yōu)閯?dòng)力，更好地推進(jìn)本部門、本單位的審計(jì)信息化建設(shè)。國(guó)外相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，一些銀行系統(tǒng)失效風(fēng)險(xiǎn)損失占到總風(fēng)險(xiǎn)損失的10%20%。易觀分析易觀國(guó)際認(rèn)為，目前IT審計(jì)在國(guó)際上是一個(gè)相當(dāng)成熟的領(lǐng)域，發(fā)達(dá)國(guó)家的銀行均建立了完善的信息系統(tǒng)審計(jì)體系。花期銀行對(duì)新系統(tǒng)的起用、遷移、轉(zhuǎn)換、合并均由內(nèi)審部門進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)；花旗集團(tuán)還根據(jù)特殊事件或法規(guī)要求的需要，開展專項(xiàng)審計(jì)，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，如采用新的計(jì)算機(jī)技術(shù)、IT系統(tǒng)轉(zhuǎn)換及系統(tǒng)發(fā)生停運(yùn)等問題，都要進(jìn)行審計(jì)評(píng)價(jià)。匯豐銀行僅香港分行就配備了30多名IT審計(jì)人員。易觀國(guó)際認(rèn)為，我國(guó)銀行界IT審計(jì)在與國(guó)外發(fā)達(dá)銀行比還有較大的差距，一是我國(guó)銀行界IT審計(jì)基本處于一般控制的摸索階段，還未能全面開展一般控制和應(yīng)用控制的IT審計(jì)工作，而目前國(guó)際上比較先進(jìn)的商業(yè)銀行無(wú)一例外全部開展了GCR（一般控制）和ACR（應(yīng)用控制）的全方位IT審計(jì)。而我國(guó)銀行從事信息技術(shù)審計(jì)工作的員工較少（浦發(fā)銀行IT審計(jì)人員占比為6%）。易觀觀點(diǎn)據(jù)《易視界金融IT》分析，易觀國(guó)際認(rèn)為，由于國(guó)內(nèi)銀行業(yè)IT審計(jì)水平無(wú)法迅速提高，從國(guó)際上引入獨(dú)立第三方的IT審計(jì)就值得當(dāng)前銀行業(yè)考慮。各銀行應(yīng)該加快內(nèi)部IT審計(jì)部門的建設(shè)，盡快建立起具有職業(yè)素養(yǎng)的專業(yè)化IT審計(jì)隊(duì)伍和完整的IT審計(jì)制度。由此，核心系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)管理、金融創(chuàng)新等等一系列關(guān)系金融機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略問題凝聚了業(yè)界的關(guān)注。國(guó)有商業(yè)銀行傳統(tǒng)的內(nèi)部審計(jì),是以現(xiàn)場(chǎng)稽核和手工操作為主展開的,隨著銀行電子信息水平的提高,以審查紙質(zhì)賬目為基本手段的傳統(tǒng)審計(jì)方式,已經(jīng)不能適應(yīng)客觀形勢(shì)發(fā)展的需要,迫切需要建立一個(gè)相對(duì)完善、高效的審計(jì)信息化系統(tǒng),以增強(qiáng)審計(jì)部門在信息化條件下實(shí)施審計(jì)監(jiān)督的能力,使國(guó)有商業(yè)銀行的內(nèi)部審計(jì)工作逐步實(shí)現(xiàn)從單一的事后審計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑皩徲?jì)與事中審計(jì)相結(jié)合、從單一的靜態(tài)審計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)殪o態(tài)審計(jì)與動(dòng)態(tài)審計(jì)相結(jié)合、從單一的現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)場(chǎng)審計(jì)與遠(yuǎn)程審計(jì)、非現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)相結(jié)合,將國(guó)有商業(yè)銀行原來(lái)單一的現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)模式改造成以現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)為重點(diǎn)、非現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)為輔助的新型審計(jì)模式.第三篇：審計(jì)信息化建設(shè)存在的問題與對(duì)策審計(jì)信息化建設(shè)存在的問題與對(duì)策〔內(nèi)容摘要：〕二十一世紀(jì)是信息的時(shí)代，信息已成為社會(huì)各領(lǐng)域中最活躍的因素，高質(zhì)量的信息是領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策的基本要求和依據(jù)。本文首先分析了我國(guó)建設(shè)審計(jì)信息化的必要性，然后剖析了審計(jì)信息化建設(shè)中存在的問題，并對(duì)我國(guó)審計(jì)信息化的建設(shè)提出了若干建議。近年來(lái)，隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷進(jìn)步，帶來(lái)的是會(huì)計(jì)信息化的