中小企業(yè)信息化建設(shè)存在的問題與對策-在線瀏覽
2025-05-11 06:05本頁面
【正文】 的決策，使企業(yè)資源合理配置，以使企業(yè)能適應(yīng)瞬息萬變的市場經(jīng)濟競爭環(huán)境，求得最大的經(jīng)濟效益。三、中小企業(yè)信息化建設(shè)中存在的問題思想觀念落后，對信息化認識不夠，存在誤區(qū)。盡管目前我國很多企業(yè)都不同程度開展了信息化建設(shè)，但他們并非全都對什么是企業(yè)信息化、如何實施信息化有透徹的了解。沒有認識到企業(yè)信息化不僅涉及大量的投入和技術(shù)變革,而且還涉及到企業(yè)的業(yè)務(wù)與管理流程、組織結(jié)構(gòu)、管理制度等一系列問題[3]。資金短缺,有調(diào)查顯示,%。大多數(shù)中小企業(yè)在前期購置基本硬件設(shè)備時資金能及時到位,但隨著對信息化要求的提高,需要投入的資金越來越多,大多數(shù)中小企業(yè)“老板”卻不愿繼續(xù)追加資金,造成企業(yè)信息化繼續(xù)建設(shè)舉步維艱。而即使一些中小企業(yè)在前期有能力購置基本硬件設(shè)備與必要的軟件系統(tǒng)，但IT設(shè)備更新頻率快,硬件23年就會過時,甚至淘汰,當(dāng)時購買的軟件如果不及時更換,跟不上市場要求就會影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營[4]。因此，解決資金不足問題是實施中小企業(yè)信息化的前提條件。技術(shù)力量缺乏成為制約中小企業(yè)實施信息化建設(shè)的瓶頸。而我國目前中小企業(yè)由于薪資水平普遍缺少競爭力，從而對吸引和穩(wěn)定技術(shù)人才隊伍帶來了很大的挑戰(zhàn)[5]。實施人員的管理基礎(chǔ)知識和理論知識的不足，特別是缺乏企業(yè)背景，了解和解決企業(yè)管理中的實際問題的能力不足，而實施人員本身的素質(zhì)同實際所要求的能力之間的差異是導(dǎo)致中小企業(yè)信息化建設(shè)產(chǎn)生問題的主要原因。企業(yè)信息化管理系統(tǒng)的軟件市場較為混亂，市場制度建設(shè)滯后。軟件商的服務(wù)與企業(yè)的要求有較大差距，在實施過程中，企業(yè)需要依賴于軟件商提供更全面和完善的服務(wù)，但大多數(shù)軟件商提供的服務(wù)仍然停留在“以我為主”的理念，缺乏實施信息化管理系統(tǒng)的專業(yè)咨詢機構(gòu)。此外，還缺乏軟件開發(fā)人才和應(yīng)用人才。企業(yè)信息化目標不夠明確。很多中小企業(yè)認為企業(yè)信息化的目的就是為了提高勞動效率，替代手工的勞動，提高信息輸出速度，而這些僅僅只是信息化的初級階段的目標。相關(guān)法制法規(guī)不夠完善。對于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟犯罪，我國也缺乏有效的技術(shù)防范手段和法律制裁依據(jù)，所以最先利用信息技術(shù)的企業(yè)所付出的代價比較大。四、中小企業(yè)信息化建設(shè)對策強化中小企業(yè)信息化意識。企業(yè)信息化的本質(zhì)是增強企業(yè)的競爭力。首先要通過各種形式與方法提高思想認識，轉(zhuǎn)變思想觀念，增強主體意識。這些意識主要包括環(huán)境意識、危機意識、管理意識、應(yīng)用意識和
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