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正文內(nèi)容

興旺集團(tuán)公司新進(jìn)員工崗前培訓(xùn)制度-在線瀏覽

2024-11-16 04:09本頁(yè)面
  

【正文】 車生產(chǎn)能力,購(gòu)進(jìn)了相應(yīng)的一干設(shè)備,同時(shí)也加大了人員的招進(jìn)力度。公司擬對(duì)公司員工進(jìn)行相關(guān)方面的培訓(xùn)。一、培訓(xùn)目標(biāo)經(jīng)過(guò)培訓(xùn)讓公司員工(特別是新進(jìn)員工)成長(zhǎng)為一個(gè)合格的東風(fēng)四通人,明白公司的發(fā)展就是自己的發(fā)展。二、培訓(xùn)內(nèi)容有關(guān)公司歷史、所處背景、制度、機(jī)構(gòu)組成、產(chǎn)品路線、員工操守等相關(guān)內(nèi)容。四、培訓(xùn)要求各授課教員要根據(jù)培訓(xùn)時(shí)間的安排,提前做好教材的準(zhǔn)備。共同為東風(fēng)四通的發(fā)展進(jìn)步做出奉獻(xiàn)。科教科制定崗前培訓(xùn)計(jì)劃 科教科根據(jù)當(dāng)前醫(yī)院的需要制定崗前培訓(xùn)計(jì)劃,發(fā)到各職能科室; 各職能科室根據(jù)崗前培訓(xùn)計(jì)劃,制定本科室培訓(xùn)內(nèi)容,送科教科; 科教科匯總好各科室培訓(xùn)內(nèi)容,同崗前培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)送分管院領(lǐng)導(dǎo)審定。 培訓(xùn)結(jié)束后,科教科進(jìn)行新進(jìn)員工培訓(xùn)效果測(cè)評(píng) 4 考核 培訓(xùn)結(jié)束,由科教科組織進(jìn)行考核; 考核未合格的人員,重新培訓(xùn),再考核; 考核合格人員,進(jìn)行分流安排。第四篇:關(guān)于新進(jìn)員工崗前培訓(xùn)的通知關(guān)于新進(jìn)員工崗前培訓(xùn)的內(nèi)容為了讓新員工能了解集團(tuán)公司的歷史、概況、企業(yè)文化,了解公司所能提供的相關(guān)工作情況及新員工所需要具備的態(tài)度、知識(shí)和技能,幫助新員工盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境,威敵公司決定對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行崗前培訓(xùn),有關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容如下:一、培訓(xùn)內(nèi)容:上海威敵生化(南昌)有限公司創(chuàng)建于1993年7月,是原國(guó)家化工部核準(zhǔn)的農(nóng)藥定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)、中國(guó)農(nóng)藥工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員單位、國(guó)家林業(yè)局森防總站病蟲(chóng)害防治協(xié)作單位。公司始終堅(jiān)持“以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以科技為后盾,以質(zhì)量求生存,向管理要效益”的宗旨,開(kāi)發(fā)高效、低毒、低殘留、無(wú)公害科技含量高的70多個(gè)農(nóng)藥品種。“威化”牌商標(biāo)2003年被省、市工商行政管理局認(rèn)定為南昌市知名商標(biāo)、江西省著名商標(biāo)。組織機(jī)構(gòu)圖:生產(chǎn)管理制度及流程:生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行“定置管理”,使人流、物流、信息流規(guī)范、暢通有序,縮短無(wú)效工作時(shí)間,提升生產(chǎn)效率。所圈定的區(qū)域可用油漆劃線或護(hù)欄標(biāo)定;4)文件柜、工具柜、操作臺(tái)、凳椅、工(器)具等的定置:按合理擺設(shè)、成線、科學(xué)的原則放在固定的位置;5)設(shè)備、設(shè)施的定置:按生產(chǎn)線工藝、管道走向、布局兼顧美觀、整齊、就近、方便、成線進(jìn)行布置;6)臨時(shí)組合的操作單元一律按成線組織、操作方便的原則進(jìn)行定置; 7)各操作崗位應(yīng)用標(biāo)識(shí)牌進(jìn)行定置,明確標(biāo)識(shí)崗位功能、操作人、到崗時(shí)間、崗位狀態(tài)、離崗時(shí)間、離崗原因等內(nèi)容;8)各車間生產(chǎn)信息狀態(tài)標(biāo)識(shí)牌應(yīng)填寫(xiě)完整、一目了然;9)所有包裝材料領(lǐng)用必須按《倉(cāng)庫(kù)管理制度》和生產(chǎn)通知單的要求定額發(fā)放,嚴(yán)格進(jìn)行消耗考核;10)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)用的包裝材料必須堆碼整齊,存放在指定位置;
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