20xx設備科總結-在線瀏覽
2024-11-16 01:31本頁面
【正文】 正常生產。三、2018年工作打算完善設備操作及考核制度，逐步提高設備操作管理水平，加強日常巡視檢查力度，把設備事故處理在萌芽狀態(tài)，不斷提高設備運轉率，降低消耗，增加效益。結合設備操作、工藝要求，做好設備操作規(guī)程改編，達到設備操作標準化。以點檢潤滑為中心加強設備管理基礎工作，做好設備日常保養(yǎng)，每月強制潤滑，出現(xiàn)問題及時落實整改，按四不放過原則處理，杜絕因設備潤滑不良造成故障。以上是設備科2017年的工作總結，不足之處懇請領導批評指正。通過不斷實踐，我們的維修水平也得到一定的提高，但我們也認識到自己經驗的缺乏和維修知識不足。減少了設備故障發(fā)生率，提高設備的使用壽命。另外，在做好巡檢的同時我們重點針對對全院的輸液泵進行保養(yǎng)校準，保證輸液泵的精準度。對于全院急救設備能定期每2周進行巡檢，完好率達95%。在上半年我院共維修設備220臺次，報廠家維修27臺次，我院自修193臺次，其中外面維修血透機維修費用16836元，CT機維修費為30400元，輸尿管鏡維修費為17500元。耗材方面，設備科自2018年3月份下半月接手到現(xiàn)在，對所有檢驗試劑、骨科等植入性耗材以及醫(yī)用普通耗材進行了第二次議價，在原基礎下下調5%20%，并對所有供應商的資質證件收集和審核。倉庫是我們的耗材存放地，倉庫環(huán)境的好壞，直接關系到耗材的質量。同時，嚴格把控申請、審核、審批、采購、驗收等環(huán)節(jié)，在引進新產品中進行規(guī)范操作，通過委員會討論進行表決，通過臨床科室的使用再決定是否采購。對皮膚科、ICU、外一科、CT新增耗材進行了審議。二、需要解決的問題： 購進華群公司的設備軟件系統(tǒng)，能更好的對設備進行全生命周期的管理，我們可以對每一臺設備都賦予其一張唯一的二微碼，科室工作人員可以通過微信“MEIS醫(yī)療設備科室管理平臺”掃描故障設備的二維碼進行網絡保修，科室還可以通過電話報修。需要解決的問題：倉庫管理工作科室投訴多、工作難展開。拿出2010年的設備計劃，也終于可以算給自己一個合格的答卷了。b，改善不少生產設備，對生產質量與產量均有所幫助。d，自身技術的提高，增進了不少強電、弱電、計算機知識。二、重點工作。出現(xiàn)過幾次重點事故。凹樣機精度喪失后的恢復，也在制造部人員的協(xié)助下完成。鉛陽極槽恢復工作，鈦陽極槽檢修，并確定電流電壓數(shù)據(jù)的準確性。退鍍槽改為浮鍍式，防止鹽酸進入版內。研磨循環(huán)水泵去年改為鈦泵，有效地防止了腐蝕，卻只是原小槽上的，出水小，中途出現(xiàn)過幾次操作不當燒壞電機，現(xiàn)正在制作更大的泵，來解決水壓問題。機加工卷板機大修，重車配減速箱齒輪軸，重配制鍵塊。新增計算機網絡人員，陪訓學習附件維修，臺帳管理。只是在計算機網絡這片也遇到一些困難，由于小楊的突然離職，新員工趙的維修知識的缺乏，致使這片的效率低下。服務器被攻擊處理。總的來說，設備科的工作還是比較好的，主要精力還是放在了防上，比去年把精力放了修上，已經算是一個質的飛躍了。突出的是我、李、朱三人的強電知識的增進，還有我對電腦知識的學習。這些
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