董事長和總經(jīng)理職責-在線瀏覽
2024-11-16 00:38本頁面
【正文】 于公司雇員的范疇，總經(jīng)理的權(quán)力都來源于他，只有他擁有召開董事會、罷免總經(jīng)理等最高權(quán)力，但他從來不掌握行政權(quán)力。董事長的直接上級是董事會，直接下級是總經(jīng)理。這樣的后果是：董事長會非常累，常常會職責總經(jīng)理不作為。員工無所適從，通常會依附董事長的權(quán)威。房地產(chǎn)行業(yè)也不例外，甚至更為突出。中國乃至世界歷史上這種例子屢見不鮮。兩者是有著巨大的差異的。而對于中小型房地產(chǎn)而言，往往因為制度的缺失加上董事長的個人性格習慣，而難以做到這一點。董事長只要盯住住總經(jīng)理即可，聽取匯報，糾正大的錯誤決策，盡量避免越級指揮?；A(chǔ)工作由總經(jīng)理帶領(lǐng)班子完成，戰(zhàn)略決策由董事長決定。第二篇：董事長總經(jīng)理職責董事長崗位職責一、負責公司重大事項、發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針的決策。三、監(jiān)督總體規(guī)劃的實施、重大工程的進度和計劃的落實。五、確定公司內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置和中層管理人員的使用。七、調(diào)配、籌集公司資金和資本運作。九、處理公司重大公共關(guān)系事務(wù)和重大突發(fā)事件?？偨?jīng)理崗位職責一、負責執(zhí)行董事長和董事會的各項決議，依法組織領(lǐng)導公司的各項經(jīng)營活動。三、根據(jù)董事長下達的經(jīng)營目標組織制定、實施公司經(jīng)營計劃。五、主持、制定和推動關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，塑造和強化公司價值觀及員工行為規(guī)范。七、定期主持召開總經(jīng)理辦公會。九、領(lǐng)導所屬部、室、辦創(chuàng)造性的開展工作，負責領(lǐng)導績效考核工作。董事長是公司董事會的領(lǐng)導，其職責具有組織、協(xié)調(diào)、代表的性質(zhì)。董事長的產(chǎn)生股份有限公司董事會設(shè)董事長1人，可設(shè)副董事長。董事長的權(quán)限：直接上級：董事會；下屬崗位：副董事長、總經(jīng)理崗位性質(zhì)：是公司的法人代表和重大事項的主要決策人管理權(quán)限：在董事會閉會期間，對公司的重要業(yè)務(wù)活動有業(yè)務(wù)執(zhí)行的處理權(quán)和董事會職代行權(quán)，并承擔執(zhí)行公司各項規(guī)章制度的義務(wù)管理責任：主持公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，對所承擔的工作全面負責 董事長的權(quán)利董事會設(shè)董事長1名，由董事會全體董事過半數(shù)選舉產(chǎn)生。一般來說，董事長擁有如下權(quán)利：1：主持股東大會和召集、主持董事會會議；2：召集和主持公司管理委員會議，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針、計劃有及日常經(jīng)營工作中的重大事項；3：檢查董事會決議的實施情況，并向董事會提出報告；4：提名公司總經(jīng)理和其他高層管理人員的聘用、決定報酬、待遇以及解聘，并報董事會批準和備案；5：審查總經(jīng)理提出的各項發(fā)展計劃及執(zhí)行結(jié)果；6：定期審閱公司的財務(wù)報表和其他重要報表，全盤控制全公司系統(tǒng)的財務(wù)狀況；7：簽署批準公司招聘的各級管理人員和專業(yè)技術(shù)人員；8：簽署對外重要經(jīng)濟合同、上報印發(fā)的各種重要報表、文件、資料；9：處理其他由董事會授權(quán)的重大事項?？偨?jīng)理是公司的業(yè)務(wù)執(zhí)行的最高負責人，是整個組織里職務(wù)最高的管理者與負責人。并通過組建必要的職能部門，組聘管理人員，形成一個以總經(jīng)理為中心的組織、管理、領(lǐng)導體系，實施對公司的有效管理。崗位名稱總經(jīng)理直接上級總經(jīng)理辦公會直接下級副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)理助理、財務(wù)部經(jīng)理、辦公室主任管理權(quán)限行使公司經(jīng)營和發(fā)展的指揮權(quán)，主持公司的全盤工作責任范圍承擔執(zhí)行公司各項目標實現(xiàn)的責任總經(jīng)理實行董事會聘任制。公司實行董事會領(lǐng)導下的經(jīng)理負責制。總經(jīng)理全面主持公司的行政工作，組織制定公司的機構(gòu)設(shè)置和人員編制；向董事會提請聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財務(wù)負責人；聘任或者解聘除應(yīng)由董事會聘任或者解聘以外的負責管理人員?？偨?jīng)理的崗位職責要求確定公司的發(fā)展方向和管理目標，組織制訂公司的發(fā)展規(guī)劃、工作計劃，積極努力完成學院和董事會下達的各類任務(wù)。總經(jīng)理負責組織制訂和健全公司各項規(guī)章制度，積極進行各項改革，推行崗位責任制，不斷全面提高公司管理水平?？偨?jīng)理的職責還有加強公司職工隊伍、干部隊伍的建設(shè)，不斷提高各
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