【正文】 得并不平，技術(shù)不到家，但是甲方是看不出來(lái)的，這就無(wú)法保證甲方的利益。預(yù)算不合理：本公司在投標(biāo)時(shí)沒(méi)有中標(biāo)，但是由于中標(biāo)公司在中標(biāo)的價(jià)錢下認(rèn)為做不了了，便把項(xiàng)目給了宏裕，因?yàn)檫@邊和甲方的私人關(guān)系硬，款項(xiàng)不足的情況下還能適當(dāng)申請(qǐng)加款。預(yù)算做得不合理，會(huì)議室的軟包預(yù)算價(jià)只有2000多元，而實(shí)際造價(jià)6000多元，預(yù)算和實(shí)際中各種混亂，不符合科學(xué)管理的宗旨。工種之間配合度不高：甲方自己請(qǐng)的安裝空調(diào)的人，這些人都是年輕人，為人不夠成熟，常常自顧自地干，不顧及是不是對(duì)別人造成了麻煩，有時(shí)還破壞做好的裝修。材料浪費(fèi)：工人們不珍惜使用的材料，造成工程造價(jià)的上升。采購(gòu)方面過(guò)分考慮價(jià)格，忽略了物品的質(zhì)量，常常引起維修，反而花費(fèi)更大，而且還費(fèi)事費(fèi)神。砂漿標(biāo)號(hào)太低引起防水墻部分外層開裂，只得在外層重新刷一道漆。沒(méi)有事做的時(shí)候，他們有的玩手機(jī)，有的玩電腦，有的學(xué)習(xí)，有的聊天，這樣的工作狀態(tài)，很難讓人相信他們盡心工作了。公司在工作分工上還是比較明確清晰，有生產(chǎn)部——處理監(jiān)理的相關(guān)事務(wù)的辦公室人員和在工地上工作的監(jiān)理工程師、監(jiān)理員，有銷售部——專做投標(biāo)的辦公室員工，有財(cái)務(wù)部——會(huì)計(jì)和出納，還有生活部的炊事員。公司的檔案管理得有些混亂，在尋找某份資料的時(shí)候有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)很久也找不到的情況。還有的監(jiān)理員經(jīng)常曠工，一個(gè)月去工地是多天，雖然已經(jīng)被開除了，但是對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，換新人是需要成本的，招到一個(gè)好的、合適的員工，不容易。公司這樣經(jīng)常地?fù)Q員工，對(duì)公司來(lái)說(shuō)有利還是有害呢？招聘新員工有成本，新員工適應(yīng)公司環(huán)境也需要一定時(shí)間，員工換得如此之快會(huì)影響公司作業(yè)效率的穩(wěn)定性，從而影響公司信譽(yù)的樹立，在業(yè)界的印象永遠(yuǎn)是一個(gè)普通的只是具有公司基本結(jié)構(gòu)的不見成熟和發(fā)展的傳統(tǒng)式的老板為中心的企業(yè)。公司沒(méi)有積極的企業(yè)精神，公司的氛圍不能促進(jìn)員工向上，老板在專業(yè)的企業(yè)管理上缺乏了解，不能引導(dǎo)企業(yè)走上壯大的道路。老板雖然有心讓公司更正規(guī)話，但卻只是在形式上、小細(xì)節(jié)上做出了改變。五、對(duì)策與建議（一）給宏裕建筑工程公司的建議對(duì)于上文提到的宏裕建筑工程公司的問(wèn)題，謹(jǐn)在此提出如下建議：，不要抱著僥幸的心理把人民生命財(cái)產(chǎn)置于危險(xiǎn)之上。即使甲方對(duì)按時(shí)交工不是很關(guān)心，但要在業(yè)內(nèi)樹立好的信譽(yù)，給甲方留下好的印象，控制好工程進(jìn)程是非常重要的一點(diǎn)。同時(shí)，把工程進(jìn)度放在重要的位置上，不能一味降低成本而造成工期的拖延。，這樣，對(duì)于大多數(shù)不懂裝修的甲方才能相對(duì)公平一些。當(dāng)然，第三方監(jiān)理又會(huì)造成額外的另一筆費(fèi)用，如果對(duì)工程質(zhì)量要求不高的工程，就沒(méi)有必要了。第三方監(jiān)理，不僅保證甲方的利益，也能促進(jìn)行業(yè)的向前發(fā)展，是一種優(yōu)勝劣汰的機(jī)制。建議尋找好的預(yù)算員，將預(yù)算誤差控制到最小，這才是我司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的道路。不過(guò)，在這件事兒上，或許并不那么簡(jiǎn)單。，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候給甲方一些建議，應(yīng)避免不必要的誤會(huì)和不有必要的損失。若直接與其他工種溝通，則應(yīng)當(dāng)注意方式方法，盡量避免沖突并減少麻煩。話兒說(shuō)溜一些，事情辦妥帖一些，就解決問(wèn)題了?！睂?duì)于那些不認(rèn)理兒的人，咱們也大大方方請(qǐng)人家吃頓飯，開玩笑地說(shuō)說(shuō)他的不對(duì)，他要是認(rèn)咱們這個(gè)理兒，咱們以后還可以合作，若不然，咱也算是仁至義盡，還有一頓散伙兒飯，懂人情的，就不會(huì)應(yīng)這個(gè)理。建議在成本和工程質(zhì)量之間的選擇，再偏重質(zhì)量一點(diǎn)，活兒不是這次干了就不再干了，長(zhǎng)遠(yuǎn)之路不可沒(méi)有信譽(yù)的支撐。（二）給華達(dá)建筑監(jiān)理公司的建議對(duì)于華達(dá)監(jiān)理公司，主要的問(wèn)題在于管理的專業(yè)化，以提高員工的工作積極性和公司的工作效率，最后提高公司的形象。對(duì)公司員工的工作進(jìn)行考評(píng)，對(duì)員工的能力和素質(zhì)做全面的了解，對(duì)于能力欠缺、素質(zhì)不好、不能長(zhǎng)期在公司干的員工，堅(jiān)決選擇放棄。對(duì)增加公司對(duì)員工的吸引力給出建議，并在公司的制度、文化上作出調(diào)整，增加員工留在公司、為公司工作的意愿。建議老板自身也要再次學(xué)習(xí)，參加專業(yè)的企業(yè)管理培訓(xùn)，特別在管理現(xiàn)代化、企業(yè)文化上下功夫。，從各個(gè)細(xì)節(jié)上嚴(yán)格按制度和規(guī)定處理事務(wù)，嚴(yán)肅公司紀(jì)律，是公司在紀(jì)律上走上正規(guī)化。必須堅(jiān)持員工按時(shí)到崗，考勤一定要嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)于遲到或者早退的員工，必須做出一定的懲罰。公司制度和規(guī)則必須出現(xiàn)在公司明顯的地方，昭示公司對(duì)遵守制度的重視。六、體會(huì)與收獲這個(gè)暑假的實(shí)習(xí)，認(rèn)識(shí)了許多不同的人，經(jīng)歷了許多不曾經(jīng)歷的事，增長(zhǎng)了見識(shí)，也讓我對(duì)人情世故有了更多的了解，這些也對(duì)我自己以后的為人處事有了一定的啟發(fā)。以前，面對(duì)那些有一定身份地位的人，總是會(huì)有一些心虛，似乎他們跟其他人有很大不同，認(rèn)為他們會(huì)瞧不起我們這些普通人，可是，漸漸發(fā)現(xiàn)，曾經(jīng)所謂的不同的人，和我們普通人也差不多。認(rèn)識(shí)了這么多人，給我的結(jié)論就是，我們沒(méi)必要去想別人和我們有多大不同，都是常人。當(dāng)我們慢慢地學(xué)會(huì)為人處事了，自己內(nèi)心的自信就會(huì)讓我們更加敢于和與自己不同的人接觸了。這個(gè)暑假里，給我印象最深刻的人是：在科協(xié)工作的段叔叔、木匠楊強(qiáng)、收破爛的陳叔叔。最讓銘于我心的是：他在其兒女的臥室里寫的四個(gè)大字——“厚德載物”。這與我對(duì)于成功的信念——天道酬勤，相匹得如此完美。段叔叔為人處事，對(duì)現(xiàn)在的我來(lái)說(shuō)也是無(wú)可挑剔的?！边@是很普通的一句話，但是，看得出段叔叔心里的無(wú)奈和對(duì)其子女的關(guān)愛(ài)。木匠楊師，外貌平庸，身材有些胖胖的，是一個(gè)有一點(diǎn)吊兒郎當(dāng)?shù)娜?，但是在我看人的系統(tǒng)里，并不討厭確卻是欣賞。為人大氣，好開玩笑，會(huì)說(shuō)話，也分得清輕重，心胸寬闊，活得瀟灑。木匠活干得不算好，卻能帶一幫兄弟在業(yè)內(nèi)做了這么久。做人實(shí)在，不是那種心眼特別多、心穴不正的人。做人處事，對(duì)于在這方面有些欠缺的我來(lái)說(shuō)真得像他學(xué)習(xí)。和陳叔叔認(rèn)識(shí)，還