【正文】 ）出水水質執(zhí)行國家一級b標，達標率100%。因水量少，脫泥系統(tǒng)沒啟用，全年藥劑消耗暫時沒有。培菌工作中困難重重，外圍污水為純化工廢水，不能連續(xù)進入，且尾水排放需保證水質達到國家一級b標值，對偶爾超標的水質必須控制總量，不能影響尾水濕地單元的領導參觀檢查（國家型生態(tài)水利工程，參觀檢查組較頻繁），內部技術人員經(jīng)驗不足、資金緊張等。后期因外圍管網(wǎng)建設質量的延誤，污水一直無法正常進入，在這種情況下，我們通過各種辦法，從實際需要出發(fā)，本著節(jié)約的原則，投加淀粉、葡萄糖及滲濾液維持污水廠的基本運行。二、工程建設轉交的后續(xù)工作項目建成后完成了整個工程單機調試和清水聯(lián)動調試，工程中發(fā)現(xiàn)的問題及時溝通解決。三、機械設備的管理建立機修隊伍，組建機修班，對全廠設備的安裝逐一檢查，如：接線、絕緣電阻、相間電阻檢測，并核對空負載的電壓電流。給每臺設備制定卡片并建立一機一檔，對啟動設備工況的詳細信息及保養(yǎng)工作進行登記、記錄，同時記錄各設備的附屬設備及備品備件情況。去年根據(jù)計劃要求做好了設備的維護保養(yǎng)。四、電氣儀表的管理科學標準化進行電氣儀表的管理，儀表的維護及監(jiān)測房在線設備的調試運行，借鑒好的經(jīng)驗，科學化管理。主要有：理清plc線路，根據(jù)檢查要求增加設備曲線單元、故障報警單元、水量累計記錄單元等。五、運營管理手冊及應急預案的制定根據(jù)污水廠運行管理政策條例制定公司運營管理手冊，運營科學化、制度化。運行科學化，操作規(guī)范化，管理制度化。同時在工作中分析安全影響因素，制定安全應急預案。七、報表臺賬制度的建立。在各種檢查和學習中總結和借鑒好的經(jīng)驗，力爭報表的填寫及統(tǒng)計工作做到最好。為進出水水質及生產工藝參數(shù)提供有效的監(jiān)督和跟蹤。內部與外部培訓相結合。10月份4名操作工及1名化驗員參加省廳組織的知識及技能考核，并取得優(yōu)異的成績，獲得了上崗資格證。十、2012年的技改工作二沉池刮吸泥系統(tǒng)因當初設計考慮不全，無法滿足回流的要求，根據(jù)實際情況配合廠家在今年8月份對刮吸泥系統(tǒng)進行了改造工作，改造后達到了預想的效果，滿足了生產要求。10月份，生物曝氣濾池出現(xiàn)了氣堵現(xiàn)象，我們組織相關人員分析原因并結合集團的技術支持，最終發(fā)現(xiàn)在氣路中最低點沒安裝排水口，管內倒灌的水無法排除，壓力增大，問題原因查清后，我們對其進行了改造，增加了排水孔，同時在曝氣鼓風機開啟中安置了放空管，保證操作人員安全方便操作。省環(huán)保廳、蘇北督察組、省污水廠運行考核專家組等各級上級領導多次到現(xiàn)場檢查指導，出色完成了接待和講解工作?，F(xiàn)每天廠區(qū)的污水基本為地下水及雨水，水質淡，水量少，無法滿足正常生產，各種驗收相繼無法達到條件，商業(yè)運行無法辦理。工程建設的非標設備選用質量有所欠缺，如：因設備自身設計缺陷，離心機水泵的密封圈正常運行7個月就得更換；粗、細格柵的輸送機橡膠材質低廉，易氧化和破損；二沉池刮吸泥機轉速過快（dn20米正常旋轉一周需要40分鐘以上）等等。人員基本為新員工，業(yè)務能力偏低，骨干人員的獨立工作能力不強，缺少工作經(jīng)驗，處理問題的智巧性和預見性不強；為保障運行穩(wěn)定需不斷補充污水處理各方面的知識，并把學習成果納入考核，強化細致化管理，力爭運行工作更上一層樓。一是補充和完善操作規(guī)程和管理制度，強化安全責任，對職工的工作進行績效考核，建立競爭機制；二是加強運營調度，保持平穩(wěn)運行；三是做好水質分析；四是運行的篇四：生產運行部2012年工作總結和2013年計劃(1版)生產運行部2012年工作總結與2013年計劃 2012年，在公司黨委和領導的關心支持下，在各部門的積極配合下，我們緊緊圍繞公司的工作要求和計劃，重點開展了安全生產管理、供水生產管理、排水生產管理、水質管理、設備管理、信息管理 6個方面開展了工作，通過我部全體干部職工的通力合作，取得了較大成效。（一）健全安全生產管理體系，積極完成上級布置的各項任務為切實健全安全生產管理體系，我公司建立了以主要負責人為組長的安全生產工作領導小組，實行“一崗雙職”，明確職責分工，強 化安全責任，推行一把手負責制，層層落實簽訂安全生產責任狀，實行安全生產目標管理和安全生產一票否決制，把安全生產工作列入重要工作議程。（二）創(chuàng)新安全生產管理方式轉變管理觀念。目前，獐山水廠、瓶窯水廠、余杭水廠取水口原水在線監(jiān)測站已在建設中，將對水源水質進行自動檢測，從而提高水源安全工作預見性和及時性。我們在自來水廠和污水廠的泵站、門衛(wèi)等重要值班崗位上，實行部門聯(lián)動檢查管理制度，要求相關崗位每小時電話抽查匯報，以此來保證安全工作抓出效率、抓出質量、抓出效益，通過公司每季進行一次安全生產檢查考核，每月進行一次安全生產監(jiān)督檢查，分公司進行日常安全生產檢查的方法，并結合公司《關于開展“我是水務人”愛崗敬業(yè)主題教育實踐活動的實施方案》，推出了曝光臺活動，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時整改隱患，及時按照安全考核規(guī)則對責任部門責任人進行處罰。針對特種設備和危化品安全管理的特殊性，委托專業(yè)單位對部分到期的起重機械進行了檢查檢驗，今年已對36臺行車進行了定期檢驗，已有49臺行車實行了委托維保。對自來水廠、供水加壓站的56個重點部位進行防雷設施專項檢測。建立安全技術網(wǎng)絡體系。在運河水廠、塘棲水廠等自來水廠（加壓站）加氯間安裝了監(jiān)控裝置、自動報警裝置、液氯泄漏吸收裝置等。（三）認真做好安全檢查工作我們以“查違章、查隱患、促整改”活動作為安全生產工作的主要載體來抓。今年以來，我公司共查到安全隱患24條，整改24條，整改率100%。我們組織開展了液氯泄露應急救援預案演練、有限空間應急救援預案演練和一系列消防演練活動，及時對演練進行了總結，修正了預案中存在的缺陷，使其操作性更合理，抗擊突發(fā)事件的能力更強。（五）強化安全生產教育培訓我們把安全生產與業(yè)務技術兩者的培訓結合起來，通過加大投入，擴大培訓人員的范圍，延伸培訓內容的深度，促使安全生產的培訓過程成為學習新知識、新技術的過程，使安全生產與學習技術相互促進，相得益彰。為此，公司陸續(xù)推出了等比例采樣系統(tǒng)培訓、安全生產業(yè)務知識等一系列培訓課程，積極參加由集團公司組織的生產應急管理培訓，切實提高干部職工的業(yè)務水平，確保安全規(guī)范操作。今年公司累計安全培訓達429人次，有效提高了干部職工的安全生產意識及安全生產技術水平。（一）做好高峰供水工作為確保夏季供水高峰期間安全優(yōu)質供水，我們加大了機電設備巡查、原水保護巡查、在建項目安全管理、綜合治理安全管理等工作篇五：2011年生產運行部工作總結 2011年生產運行部工作總結告別了2011年，迎來充滿生機的2012年，回顧過去的一年，是收獲的一年。這些成績的取得是離不開各位領導的關心和支持，離不開全體職工的努力與奮斗。從為因缺水或人為事故影響供水?？偣┧?210583噸，其中電廠用水1433774噸，園林綠化用水1670494噸，園林水車106315噸，總用電量1200740kwh。同時不定期對電機設備巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。三、新建技改工程情況由于水質差不能滿足電廠的用水指標，電廠供水量100m3∕h 園林綠化冬季停止供水，使得公司生產水量不能全部供給。今年9月份在生態(tài)園內投資約400萬元新建水處理設備一套，使得生產出得水能夠大量供出。四、工作人員的管理 2011年對所有這門系統(tǒng)進行不定期的崗位督促檢查，加強值班人員的勞動紀律，督促員工崗位知識熟悉設備及各輸水管路走向流程，提高技術水平，加強現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生，提高文明生產，完成公司下達的各項任務指標。綜上所述，我們的工作還有不足之處，在今后的工作中還要不斷總結經(jīng)驗，揚長避短，爭取明年更好。我們即將迎來新的一年。在此，我對生產運行部一年來的工作做以總結。電石廠試車時間：全年產量 噸，每月產量 噸，質量熱電廠試車時間：全年蒸汽產量 噸，每月蒸汽產量 噸，全年發(fā)電量 千瓦時。為盡快旅順相關單位的生產關系，生產運行部在試車過程建立了以本部門為生產指揮、協(xié)調服務為中心的運行模式。監(jiān)督指導生產廠做好生產組織與管理，保證生產的連續(xù)、協(xié)調、均衡、高效。在周、每月調度會上對生產運行情況進行總結分析，通過總結、分析找出問題的關鍵所在，跟蹤落實。建立了生產運行部運行報制度，對一定時期的運行情況進行總結分析，便于指導生產。全年空分、空壓站氮氣送出量約700萬立方米，氧氣充了約5546瓶，雜用藝送出約14760820立方米，儀表用氣送出約6090568立方米。℃。③空氣質量差空氣中乙炔、碳氫化合物含量較高造成空分塔內冷凝蒸發(fā)器液氧中乙炔含量超標，對空分塔的操作造成重大威脅；④空冷車間所有設備沒有經(jīng)過驗收，特別是空分設備沒有經(jīng)過勞動局驗收，沒有生產許可證和氣瓶充裝證。全面推行以生產調度會制度為重點的管理模式進一步完成生產調度會的內容，通過生產調度會全面分析生產運行中存在的問題，對反應出的問題落實相關單位迅速解決。全面加強對公司生產中相關數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析的能力，為公司領導正確指導生產提高堅強的基礎。在空冷車間全面推行精細化管。在克服重重困難，我們生產運行部各項任務指標均有新的突破和進展，取得了令人可喜的成績。現(xiàn)就2011年的工作總結如下：一、生產運行情況一年來，全體員工的積極地配合園林綠化，努力協(xié)調電廠用水工作：合理調配供水日程，特別是在用水量大，水源緊缺的情況下，合理調配，做到有水必供，用水足給，使得園林綠化和電廠用水充足。一年來。二、機械設備維護保養(yǎng)一年來，對所有電機上潤滑油四次，是由水泵工協(xié)助完成。經(jīng)常對配電設備進行衛(wèi)生清潔工作，做到及時維護妥善使用。為減少損失，公司領導請示董事會各領導同意后。因管委會對人工湖進行改造，公司投資15萬元對管道進行改造，使得再生水可以大量供給電廠。五、存在問題沉淀池至人工湖供水量小員工老齡化員工工資低新建水處理設備，每小時出水量小，來水量大于出水量。第五篇：運行部工作總結2012部門工作總結時光飛逝，2012年和2013年即將進行交接。全廠上下，人心振奮，笑逐顏開?；仡櫧衲甑墓ぷ?，部門緊緊圍繞以“穩(wěn)定生產、節(jié)能降耗”為中心，克服運行人員緊張、部門初建管理困難等諸多不利因素，不斷強化部門及各班組基礎管理工作，狠抓落實，以安全生產為主線，齊心協(xié)力，克服困難，完成了上級下達的各項生產任務。密切配合健康安全部和技術保障部的工作，攜手共管安全，從而降低或杜絕了生產裝置啟停車、檢修及日常運行過程中的安全事故發(fā)生率，提高生產裝置的安全標準和員工安全意識。通過這項措施，啟停中的操作波動和事故的頻率大幅降低。從2012年初至今，共查出隱患多達3多項，其中 包括了一批重大隱患，例如：e178頂部閥門法蘭泄漏，k1302高壓缸端蓋泄漏（需核實一下比較大有影響的隱患）、e253泄漏、二段爐轉化氣入口短節(jié)高溫、be402泄漏等，通過加強隱患排查工作的力度，有效的減少了安全事故的發(fā)生。yyy（mmm）大小檢修的安全化工作幾乎全是由生產運行部進行，安全化工作如做不到位，就會發(fā)生火災爆炸、人員窒息死亡等惡性事故。做作業(yè)過程中，現(xiàn)場操作人員持續(xù)監(jiān)護，確保作業(yè)過程萬無一失。管理人員將每周部門檢查考核實時公布，月底班組考核匯總后預留12天時間公示并更正，通過上述方法，使得部門和班組考核管理程序化、公開化、公平化，運行人員對做績效工資的過程也就沒有了怨言，同時他篇二：2013年運行部年終總結 2013年運行部年終總結2013年運行部在熱電分廠領導的帶領下，全體員工的共同努力下，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針為指導，以安全生產為基礎，以“安全生產年”活動為契機，進一步加強基礎管理工作建設，積極開展各項安全生產管理工作，圓滿完成公司下達的各項生產任務。原水3951291噸、中水17100噸、清水1021212噸、除鹽水265544噸、排污量878309噸。(二)、兩票四制執(zhí)行情況：運行部人員組成情況比較特殊，工作思路差異較大，人