【正文】 標為3萬噸，截止2012年 11月25日，完成全年產(chǎn)量3噸，%；表一 產(chǎn)量完成情況一覽表消耗 yyy年初定的天然氣單耗為nm3/噸（已剔除外供物料影響），截止2012年11月25日，（未剔除外供物料和異丁基油影響）；年初定的電單耗為600度/噸，截止2012年11月25日，（未剔除外供物料和異丁基油影響）；，截止2012年11月25日，（未剔除外供物料和異丁基油影響）； mmm年初定的天然氣單耗為5nm3/噸（已剔除外供物料影響），截止2012年11月25日，天然氣單耗為1nm3/噸（未剔除外供物料和異丁基油影響）；年初定的電單耗為200度/噸，截止2012年11月25日，電單耗為14度/噸（未剔除外供物料和異丁基油影響）；年初定的水單耗為噸/噸，截止2012年11月25日，（未剔除外供物料和異丁基油影響）；表二 生產(chǎn)單耗一覽表影響產(chǎn)量和消耗較大情況說明 yyy影響產(chǎn)量和消耗較大情況說明，如下表：表三 yyy影響產(chǎn)量和消耗較大情況一覽表 mmm影響產(chǎn)量和消耗較大情況說明，如下表：表四 mmm影響產(chǎn)量和消耗較大情況一覽表二、生產(chǎn)運行管理安全工作安全是企業(yè)的生命線，部門在抓生產(chǎn)的同時把安全放在同樣的高度去抓。今年yyy（mmm）公司取得了驕人的成績，實現(xiàn)了產(chǎn)量達到歷史新高，利潤也擺脫了經(jīng)濟危機帶來的陰霾，實現(xiàn)年初目標。四、工作人員的管理2011年對所有這門系統(tǒng)進行不定期的崗位督促檢查，加強值班人員的勞動紀律，督促員工崗位知識熟悉設備及各輸水管路走向流程，提高技術水平，加強現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生，提高文明生產(chǎn)，完成公司下達的各項任務指標。三、新建技改工程情況由于水質(zhì)差不能滿足電廠的用水指標，電廠供水量100m3∕h園林綠化冬季停止供水，使得公司生產(chǎn)水量不能全部供給?？偣┧?210583噸，其中電廠用水1433774噸，園林綠化用水1670494噸，園林水車106315噸，總用電量1200740kwh。這些成績的取得是離不開各位領導的關心和支持，離不開全體職工的努力與奮斗。加強空冷車間全面培訓工作，強化管理，健全操作規(guī)程。二、2012年工作計劃樹立“安全一、預防為主、綜合治理”的思想通過強化業(yè)務學習，全面提高生產(chǎn)運行部全體員工的技術素質(zhì)，加強全體員工的服務意識。冷凍站全年保證有機廠穩(wěn)定運行，6臺冷凍機全年保證運行4臺備運2臺；循環(huán)水泵運行2臺背運1臺。建立了公司級的管理制度即、崗位交接班制度、生產(chǎn)系統(tǒng)匯報制度、工藝事故制度、公用工程制度、巡回檢查管理制度。持續(xù)改進完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，合理有序地組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)日常生產(chǎn)活動，及時組織處理生產(chǎn)中的問題。一、工作回顧生產(chǎn)情況：有機廠試車時間：，全年產(chǎn)量 噸，每月產(chǎn)量 噸，每月質(zhì)量。第三篇：生產(chǎn)運行部工作總結（精選）2011年生產(chǎn)運行部工作總結時光似箭、歲月如梭。因管委會對人工湖進行改造，公司投資15萬元對管道進行改 造，使得再生水可以大量供給電廠。經(jīng)常對配電設備進行衛(wèi)生清潔工作，做到及時維護妥善使用。一年來。在克服重重困難，我們生產(chǎn)運行部各項任務指標均有新的突破和進展，取得了令人可喜的成績。今年，我們組織5位職工參加由區(qū)安監(jiān)局組織的安全生產(chǎn)管理人員培訓，順利取得安全管理員資格證；對14位職工進行了電工進網(wǎng)許可證的取證培訓、復審，對23位職工進行電工特種作業(yè)證的取證培訓，并取得證書。其中，我們與區(qū)政府應急辦、區(qū)安監(jiān)局、環(huán)保局、住建局、消防大隊等單位合作進行的有限空間應急救援預案演練活動，各鎮(zhèn)、街道和企業(yè)代表150 余人觀摩了演練，受到區(qū)安監(jiān)局的好評。在制水過程管理、供水水質(zhì)管理、污水泵站管理、重點納管單位水質(zhì)管理和高峰供水管理等方面，按規(guī)定周期，組織開展供排水機電設備、在線儀表、管道設施、施工現(xiàn)場、危化品和消防設施等安全檢查工作，結合安全生產(chǎn)月活動、安全生產(chǎn)領域“打非治違”專項整治活動、危險化學品專項整治活動、有限空間作業(yè)專項整治活動、安全生產(chǎn)大檢查大整治活動、國慶節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查整改活動以及公司《關于開展“我是水務人”愛崗敬業(yè)主題教育實踐活動的實施方案—安全隱患排查活動》等專題活動，積極組織人員進行多層次、全方位的安全生產(chǎn)大檢查，排查安全隱患，落實整改措施，杜絕安全事故，達到整改效果。我們在做好安全生產(chǎn)“人防”、“物防”的同時，積極做好“技防”工作。對20臺液氯稱重衡器進行了校驗檢測。建立部門崗位聯(lián)動管理機制。為細化安全考核內(nèi)容，生產(chǎn)運行部對原《安全工作考核 實施細則》進行修訂補充，制定了2012《安全工作考核實施細 則》，通過季度檢查考核與日常檢查考核相結合的方式，增加了考核頻率，擴大了考核范圍，加大了考核力度，使安全生產(chǎn)考核標準更趨完善，確保安全生產(chǎn)工作有章可循，措施有力，獎罰分明。2013年生產(chǎn)運行部工作計劃落實績效考核，確保安全運行。生產(chǎn)處于維持狀態(tài)，脫泥系統(tǒng)閑置。十一、外部協(xié)調(diào)工作做好與政府主管部門、環(huán)保部門、水利局及管網(wǎng)巡查部門協(xié)調(diào)對接，完成上級領導下達的工作任務。11月運行部全體職員針對學習的新內(nèi)容結合廠區(qū)的實際情況，在工藝、化驗、運行、設備的內(nèi)容上進行全面系統(tǒng)的知識及技能在培訓，并納入考核，在此次學習中，各員工均取得了優(yōu)異的成績。九、員工的培訓工作。根據(jù)江蘇省污水處理廠臺賬管理規(guī)范建立企業(yè)臺賬的表格，并培訓按要求規(guī)范填寫。六、安全管理為了加強生產(chǎn)安全管理，所有上崗員工進行三級安全教育，月安全檢查制度化。通過不斷完善對不足的進行整改達到了省廳的行業(yè)要求。維修工作及時、全年零事故發(fā)生，確保設備完好率100%。檢查設備的油質(zhì)及存量，并要的進行補足和更換。種種措施的實施，我廠全年安全無事故運行，生產(chǎn)情況通過了各類機構的考察監(jiān)督，并在江蘇省污水處理廠初次考評中獲得通過，為企業(yè)在行業(yè)中贏得了好的聲譽。因我公司是新建項目，剛進入試運行，自5月10日起，我公司啟動氧化溝污泥培養(yǎng)工作。雖然困難較大，但我們在集團公司的關心和支持下，本著“愛崗、敬業(yè)、團結、高效”的精神，以各項考核經(jīng)營指標為核心，狠抓安全生產(chǎn)運行管理，挖掘內(nèi)部潛力，充分調(diào)動員工工作熱情和主觀能動性，通過全員共同努力，較好地完成了集團公司下達的工作任務。做作業(yè)過程中，現(xiàn)場操作人員持續(xù)監(jiān)護，確保作業(yè)過程萬無一失。從2012年初至今，共查出隱患多達3多項，其中包括了一批重大隱患，例如：e178頂部閥門法蘭泄漏，k1302高壓缸端蓋泄漏（需核實一下比較大有影響的隱患）、e253泄漏、二段爐轉(zhuǎn)化氣入口短節(jié)高溫、be402泄漏等，通過加強隱患排查工作的力度，有效的減少了安全事故的發(fā)生。密切配合健康安全部和技術保障部的工作，攜手共管安全，從而降低或杜絕了生產(chǎn)裝置啟停車、檢修及日常運行過程中的安全事故發(fā)生率，提高生產(chǎn)裝置的安全標準和員工安全意識。全廠上下，人心振奮，笑逐顏開。加強空冷車間全面培訓工作，強化管理，健全操作規(guī)程。二、2012年工作計劃樹立“安全一、預防為主、綜合治理”的思想通過強化業(yè)務學習，全面提高生產(chǎn)運行部全體員工的技術素質(zhì)，加強全體員工的服務意識。冷凍站全年保證有機廠穩(wěn)定運行，6臺冷凍機全年保證運行4臺備運2臺；循環(huán)水泵運行2臺背運1臺。建立了公司級的管理制度即、崗位交接班制度、生產(chǎn)系統(tǒng)匯報制度、工藝事故制度、公用工程制度、巡回檢查管理制度。持續(xù)改進完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，合理有序地組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)日常生產(chǎn)活動，及時組織處理生產(chǎn)中的問題。一、工作回顧生產(chǎn)情況：有機廠試車時間：，全年產(chǎn)量 噸，每月產(chǎn)量 噸，每月質(zhì)量。第二篇：生產(chǎn)運行部工作總結2011年生產(chǎn)運行部工作總結時光似箭、歲月如梭。三、心得體會這一年來，我始終堅持嚴格要求自己，少說話多做事，尊重領導，團結同事，時刻維護公司名譽，努力的做好本職工作，在本職工作中盡心盡力，提高自己崗位本領，敬業(yè)職守。二、工作計劃2020年繼續(xù)以目標任務為準繩，對2020年工作計劃如下：做好xx水廠2020年1月通水的各項工作。同時以2019年6月份是安全生產(chǎn)月為契機，圍繞“防風險、除隱患、遏事故”的主題，舉行了xx第三標2019年度防洪度汛應急預案演練活動；在投資上為公司在工程上所花的每一分錢負責，要讓每一分錢都得到它應有的價值；在環(huán)境保護上，貫徹落實各項政策要求，做到工地防塵防治“六個百分百”，通過規(guī)范現(xiàn)場施工作業(yè)來達到環(huán)境保護的各項要求；在農(nóng)民工工資保障上，督促施工單位建立農(nóng)民工工資支付專用賬戶，建立健全農(nóng)民工實人實名花名冊制度和農(nóng)民工出勤登記制度，確保農(nóng)民工工資按時足額發(fā)放。通過公司領導、同事的大力支持及各參建單位的大力配合，所在標段順利完成了目標任務。本年度我所在標段任務非常重，主要任務是2019年6月完成xx水廠通水，另一個重要任務是為2020年1月xx水廠通水打下堅實的基礎。在工作中要求施工單位加強對各工種作業(yè)人員安全教育，通過規(guī)范施工作業(yè)人員的日常行為來達到零安全事故的目的。對于巡查中發(fā)現(xiàn)的各種問題落實到標段進行處理并做好巡查記錄。繼續(xù)對通水管道每周進行巡查，確保通水管道安全運行。珍惜是完美人生的基點，踏實是成功事業(yè)的保證；在以后的工作中，不管工作是枯燥、多姿多彩還是繁重，我都要在工作中吸取教訓總結經(jīng)驗，為以后的工作打下堅實的基礎，與各位同事一起努力，傳承公司企業(yè)文化，為公司做出應有的貢獻。在此，我對生產(chǎn)運行部一年來的工作做以總結。為盡快旅順相關單位的生產(chǎn)關系，生產(chǎn)運行部在試車過程建立了以本部門為生產(chǎn)指揮、協(xié)調(diào)服務為中心的運行模式。在周、每月調(diào)度會上對生產(chǎn)運行情況進行總結分析，通過總結、分析找出問題的關鍵所在，跟蹤落實。全年空分、空壓站氮氣送出量約700萬立方米，氧氣充了約5546瓶，雜用藝送出約14760820立方米，儀表用氣送出約6090568立方米。③空氣質(zhì)量差空氣中乙炔、碳氫化合物含量較高造成空分塔內(nèi)冷凝蒸發(fā)器液氧中乙炔含量超標，對空分塔的操作造成重大威脅；④空冷車間所有設備沒有經(jīng)過驗收，特別是空分設備沒有經(jīng)過勞動局驗收，沒有生產(chǎn)許可證和氣瓶充裝證。全面加強對公司生產(chǎn)中相關數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析的能力，為公司領導正確指導生產(chǎn)提高堅強的基礎。今年yyy（mmm）公司取得了驕人的成績，實現(xiàn)了產(chǎn)量達到歷史新高，利潤也擺脫了經(jīng)濟危機帶來的陰霾，實現(xiàn)年初目標?，F(xiàn)將一年來的各項工作總結如下：一、生產(chǎn)指標完成情況產(chǎn)量yyy年初定的全年產(chǎn)量目標為7萬噸，截止2012年11月25日，完成全年產(chǎn)量6噸，%；mmm年初定的全年產(chǎn)量目標為3萬噸，截止2012年 11月25日，完成全年產(chǎn)量3噸，%；表一 產(chǎn)量完成情況一覽表消耗 yyy年初定的天然氣單耗為nm3/噸（已剔除外供物料影響），截止2012年11月25日，（未剔除外供物料和異丁基油影響）；年初定的電單耗為600度/噸，截止2012年11月25日，（未剔除外供物料和異丁基油影響）；，截止2012年11月25日，（未剔除外供物料和異丁基油影響）； mmm年初定的天然氣單耗為5nm3/噸（已剔除外供物料影響），截止2012年11月25日，天然氣單耗為1nm3/噸（未剔除外供物料和異丁基油影響）；年初定的電單耗為200度/噸，截止2012年11月25日，電單耗為14度/噸（未剔除外供物料和異丁基油影響）；年初定的水單耗為噸/噸，截止2012年11月25日，（未剔除外供物料和異丁基油影響）；表二 生產(chǎn)單耗一覽表影響產(chǎn)量和消耗較大情況說明 yyy影響產(chǎn)量和消耗較大情況說明，如下表：表三 yyy影響產(chǎn)量和消耗較大情況一覽表 mmm影響產(chǎn)量和消耗較大情況說明，如下表：表四 mmm影響產(chǎn)量和消耗較大情況一覽表二、生產(chǎn)運行管理安全工作安全是企業(yè)的生命線，部門在抓生產(chǎn)的同時把安全放在同樣的高度去抓。加強隱患排查工作，部門結合公司的隱患排查工作，制定了生產(chǎn)運行部隱患排查獎勵規(guī)定，凡是在日常檢查和判斷出可燃、有毒氣液體泄漏點的生產(chǎn)運行部運行人員，安照規(guī)定對其進行獎