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現(xiàn)場代表和生產(chǎn)運行部巡檢個人工作總結(jié)(精選五篇)-預(yù)覽頁

2024-11-16 00:21 上一頁面

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【正文】 勵,鼓勵和督促運行人員全方位的進行隱患排查工作。為此部門在每次準(zhǔn)備停車檢修前,對需要檢修的每個項目的安全化工作進行布置,怎樣進行隔離、怎樣清洗置換、怎樣能夠保證作業(yè)人員的安全這些事項進行布置,然后在檢修作業(yè)前與健康安全部共同對檢修項目前的安全化工作進行核查。一期項目工程建設(shè)完工,并投入試運行,既要協(xié)調(diào)外部上下關(guān)系,又要建立有效的內(nèi)部管理團隊,解決工程遺留問題,實現(xiàn)項目的商業(yè)運行。因水量少,脫泥系統(tǒng)沒啟用,全年藥劑消耗暫時沒有。后期因外圍管網(wǎng)建設(shè)質(zhì)量的延誤,污水一直無法正常進入,在這種情況下,我們通過各種辦法,從實際需要出發(fā),本著節(jié)約的原則,投加淀粉、葡萄糖及滲濾液維持污水廠的基本運行。三、機械設(shè)備的管理建立機修隊伍,組建機修班,對全廠設(shè)備的安裝逐一檢查,如:接線、絕緣電阻、相間電阻檢測,并核對空負載的電壓電流。去年根據(jù)計劃要求做好了設(shè)備的維護保養(yǎng)。主要有:理清plc線路,根據(jù)檢查要求增加設(shè)備曲線單元、故障報警單元、水量累計記錄單元等。運行科學(xué)化,操作規(guī)范化,管理制度化。七、報表臺賬制度的建立。為進出水水質(zhì)及生產(chǎn)工藝參數(shù)提供有效的監(jiān)督和跟蹤。10月份4名操作工及1名化驗員參加省廳組織的知識及技能考核,并取得優(yōu)異的成績,獲得了上崗資格證。10月份,生物曝氣濾池出現(xiàn)了氣堵現(xiàn)象,我們組織相關(guān)人員分析原因并結(jié)合集團的技術(shù)支持,最終發(fā)現(xiàn)在氣路中最低點沒安裝排水口,管內(nèi)倒灌的水無法排除,壓力增大,問題原因查清后,我們對其進行了改造,增加了排水孔,同時在曝氣鼓風(fēng)機開啟中安置了放空管,保證操作人員安全方便操作。現(xiàn)每天廠區(qū)的污水基本為地下水及雨水,水質(zhì)淡,水量少,無法滿足正常生產(chǎn),各種驗收相繼無法達到條件,商業(yè)運行無法辦理。人員基本為新員工,業(yè)務(wù)能力偏低,骨干人員的獨立工作能力不強,缺少工作經(jīng)驗,處理問題的智巧性和預(yù)見性不強;為保障運行穩(wěn)定需不斷補充污水處理各方面的知識,并把學(xué)習(xí)成果納入考核,強化細致化管理,力爭運行工作更上一層樓。(一)健全安全生產(chǎn)管理體系,積極完成上級布置的各項任務(wù)為切實健全安全生產(chǎn)管理體系,我公司建立了以主要負責(zé)人為組長的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,實行“一崗雙職”,明確職責(zé)分工,強 化安全責(zé)任,推行一把手負責(zé)制,層層落實簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,實行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理和安全生產(chǎn)一票否決制,把安全生產(chǎn)工作列入重要工作議程。目前,獐山水廠、瓶窯水廠、余杭水廠取水口原水在線監(jiān)測站已在建設(shè)中,將對水源水質(zhì)進行自動檢測,從而提高水源安全工作預(yù)見性和及時性。針對特種設(shè)備和?;钒踩芾淼奶厥庑?,委托專業(yè)單位對部分到期的起重機械進行了檢查檢驗,今年已對36臺行車進行了定期檢驗,已有49臺行車實行了委托維保。建立安全技術(shù)網(wǎng)絡(luò)體系。(三)認(rèn)真做好安全檢查工作我們以“查違章、查隱患、促整改”活動作為安全生產(chǎn)工作的主要載體來抓。我們組織開展了液氯泄露應(yīng)急救援預(yù)案演練、有限空間應(yīng)急救援預(yù)案演練和一系列消防演練活動,及時對演練進行了總結(jié),修正了預(yù)案中存在的缺陷,使其操作性更合理,抗擊突發(fā)事件的能力更強。為此,公司陸續(xù)推出了等比例采樣系統(tǒng)培訓(xùn)、安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)知識等一系列培訓(xùn)課程,積極參加由集團公司組織的生產(chǎn)應(yīng)急管理培訓(xùn),切實提高干部職工的業(yè)務(wù)水平,確保安全規(guī)范操作。(一)做好高峰供水工作為確保夏季供水高峰期間安全優(yōu)質(zhì)供水,我們加大了機電設(shè)備巡查、原水保護巡查、在建項目安全管理、綜合治理安全管理等工作篇五:2011年生產(chǎn)運行部工作總結(jié) 2011年生產(chǎn)運行部工作總結(jié)告別了2011年,迎來充滿生機的2012年,回顧過去的一年,是收獲的一年。從為因缺水或人為事故影響供水。同時不定期對電機設(shè)備巡視檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。今年9月份在生態(tài)園內(nèi)投資約400萬元新建水處理設(shè)備一套,使得生產(chǎn)出得水能夠大量供出。綜上所述,我們的工作還有不足之處,在今后的工作中還要不斷總結(jié)經(jīng)驗,揚長避短,爭取明年更好。在此,我對生產(chǎn)運行部一年來的工作做以總結(jié)。為盡快旅順相關(guān)單位的生產(chǎn)關(guān)系,生產(chǎn)運行部在試車過程建立了以本部門為生產(chǎn)指揮、協(xié)調(diào)服務(wù)為中心的運行模式。在周、每月調(diào)度會上對生產(chǎn)運行情況進行總結(jié)分析,通過總結(jié)、分析找出問題的關(guān)鍵所在,跟蹤落實。全年空分、空壓站氮氣送出量約700萬立方米,氧氣充了約5546瓶,雜用藝送出約14760820立方米,儀表用氣送出約6090568立方米。③空氣質(zhì)量差空氣中乙炔、碳氫化合物含量較高造成空分塔內(nèi)冷凝蒸發(fā)器液氧中乙炔含量超標(biāo),對空分塔的操作造成重大威脅;④空冷車間所有設(shè)備沒有經(jīng)過驗收,特別是空分設(shè)備沒有經(jīng)過勞動局驗收,沒有生產(chǎn)許可證和氣瓶充裝證。全面加強對公司生產(chǎn)中相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析的能力,為公司領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)生產(chǎn)提高堅強的基礎(chǔ)。在克服重重困難,我們生產(chǎn)運行部各項任務(wù)指標(biāo)均有新的突破和進展,取得了令人可喜的成績。一年來。經(jīng)常對配電設(shè)備進行衛(wèi)生清潔工作,做到及時維護妥善使用。因管委會對人工湖進行改造,公司投資15萬元對管道進行改造,使得再生水可以大量供給電廠。第五篇:運行部工作總結(jié)2012部門工作總結(jié)時光飛逝,2012年和2013年即將進行交接?;仡櫧衲甑墓ぷ?,部門緊緊圍繞以“穩(wěn)定生產(chǎn)、節(jié)能降耗”為中心,克服運行人員緊張、部門初建管理困難等諸多不利因素,不斷強化部門及各班組基礎(chǔ)管理工作,狠抓落實,以安全生產(chǎn)為主線,齊心協(xié)力,克服困難,完成了上級下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。通過這項措施,啟停中的操作波動和事故的頻率大幅降低。yyy(mmm)大小檢修的安全化工作幾乎全是由生產(chǎn)運行部進行,安全化工作如做不到位,就會發(fā)生火災(zāi)爆炸、人員窒息死亡等惡性事故。管理人員將每周部門檢查考核實時公布,月底班組考核匯總后預(yù)留12天時間公示并更正,通過上述方法,使得部門和班組考核管理程序化、公開化、公平化,運行人員對做績效工資的過程也就沒有了怨言,同時他篇二:2013年運行部年終總結(jié) 2013年運行部年終總結(jié)2013年運行部在熱電分廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,全體員工的共同努力下,始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針為指導(dǎo),以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ),以“安全生產(chǎn)年”活動為契機,進一步加強基礎(chǔ)管理工作建設(shè),積極開展各項安全生產(chǎn)管理工作,圓滿完成公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。(二)、兩票四制執(zhí)行情況:運行部人員組成情況比較特殊,工作思路差異較大,人員技術(shù)力量較為薄弱,規(guī)范生產(chǎn)管理工作是又一個難點。完善并開始執(zhí)行《設(shè)備定期輪換制度》,以保證所有備用設(shè)備的完好。(三)、強化安全管理,豐富培訓(xùn)內(nèi)容,提高人員綜合素質(zhì)運行部定期或不定期召開安全管理會議,主要強調(diào)勞動紀(jì)律,分析總結(jié)工作中遇到的問題,暢談得失,提出工作中良好的實踐方法,互相取長補短,將運行部各值、各班組管理水平提高到一定層次。通過各類安全檢查、安全活動工作的充分參與也進一步提高了員工的安全意識。在今年大修后發(fā)現(xiàn)省煤器再循環(huán)內(nèi)漏,造成1爐排煙穩(wěn)定高的原因,使排煙溫度降低20℃以上,使鍋爐熱效率提高4%以上。人員素質(zhì)有待進一步提高,運行部人員業(yè)務(wù)水平參差不齊,工作作風(fēng)習(xí)慣差異較大,通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)和現(xiàn)場實踐操作,水平和工作經(jīng)驗都有了很大提高,但是依然存在業(yè)務(wù)不精,能力不強的現(xiàn)象,加強業(yè)務(wù)培訓(xùn),深入開展個性化培訓(xùn),提高人員整體水平。采取技術(shù)問答、疑難問題講解、現(xiàn)場實操、系統(tǒng)圖實地講解、理論月考。完善《兩票四制》,做到規(guī)范化,提高巡回檢查質(zhì)量。2012年我們認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,完善各項安全生產(chǎn)制度,構(gòu)建并完善三級安全體系,即在安全工作上個人保班組、班組保部門,部門保廠,把安全任務(wù)逐項分解,落實到具體的責(zé)任人,層層落實安全責(zé)任,明確各班組的安全目標(biāo)、責(zé)任和考核標(biāo)準(zhǔn),讓安全目標(biāo)明確,責(zé)任清晰,部門及時與班組、個人簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書,有效地保證了全安全目標(biāo)的順利完成。(三)、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”制度,管理人員加強對現(xiàn)場工作人員行為規(guī)范的監(jiān)督檢查,強化兩票執(zhí)行的檢查和考核,及時糾正違反兩票制度的現(xiàn)象并進行整改,杜絕誤操作等人為責(zé)任事故。針對以上不足,部門管理人員深入現(xiàn)場多引導(dǎo)、多指導(dǎo),發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,對共性問題及時通報考核,起到較好的效果,使運行人員養(yǎng)成自覺、嚴(yán)肅執(zhí)行“兩票”制度的習(xí)慣,并正確樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識。(五)、根據(jù)季節(jié)特點,積極開展安全專項檢查。附表三、運行管理:嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度,堅持“勤指導(dǎo)、勤監(jiān)督、嚴(yán)考核”的方針,不斷提高機組經(jīng)濟運行水平,全面提升運行人員對運行生產(chǎn)工作的駕控能力,對設(shè)備缺陷及隱患做到超前預(yù)控、超前發(fā)現(xiàn)、超前處理,推進運行管理工作制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),實現(xiàn)機組長周期連續(xù)安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行。部門制訂“運行管理人員到崗制度”,充分發(fā)揮專業(yè)人員指導(dǎo)作用,防止管理人員出現(xiàn)只聽匯報與生產(chǎn)實際脫鉤的現(xiàn)象發(fā)生,對生產(chǎn)中暴露的問題及時監(jiān)督、檢查并提出切實可行的指導(dǎo)意見及建議,做到無漏洞、無偏差,對發(fā)現(xiàn)的問題及時通報整改,保證監(jiān)督、檢查的時效性,使運行人員養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。2012年發(fā)電運行隊及時組織運行人員對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的重大異常現(xiàn)象進行分析,如2爐運行過程中一次風(fēng)量不足,在相同的負荷下一次風(fēng)機電流明顯偏大,2爐停爐檢修過程中對一、二次風(fēng)管道全面檢查,查出一、二次風(fēng)管磨損腐蝕現(xiàn)象,對磨損腐蝕管道進行處理,有效地防止了2爐因一次風(fēng)量不足造成鍋爐結(jié)焦事故;4月上旬1機軸振出現(xiàn)波動經(jīng)分析為礦用汽量小,蒸汽流通慢汽溫較低,軸封帶水造成,軸封汽源由冷再切至三抽后振動消失,通過以上分析及調(diào)整處理即保證了機組運行的安全性,又提高了機組運行的經(jīng)濟性。(二)、運行技術(shù)管理加強技術(shù)管理,做好危險點分析預(yù)控,根據(jù)實際情況現(xiàn)場制定組織措施、技術(shù)措施和安全保障措施并加強監(jiān)督檢查,形成閉環(huán)管理,做到技術(shù)措施的針對性、可操作性如:根據(jù)機組方式及時制定單機組安全保證措施、機組啟停指導(dǎo)書等,均收到良好效果。各項工作手冊的建立,為各部門規(guī)范化運作提供了依據(jù),同時也為對項目的考核提供了有力支撐。三、培訓(xùn)管理在公司各項工作手冊下發(fā)之后,為了使各物業(yè)服務(wù)中心員工熟悉掌握其內(nèi)容,了解各崗位工作流程及標(biāo)準(zhǔn),運營管理部將8月份定為重點培訓(xùn)月,每天下午6:00—7:30對各服務(wù)中心員工進行服務(wù)禮儀、崗位職責(zé)、作業(yè)流程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn),培訓(xùn)崗位含蓋服務(wù)中心所有崗位:服務(wù)中心經(jīng)理、客服、收費員、維修工、保潔員及公共秩序員,在8月份,運營管理部累計對各服務(wù)中心培訓(xùn)27課時。從6月份至今,運營管理部共查出209項不合格項,夜間查崗發(fā)現(xiàn)8起睡崗現(xiàn)象,并嚴(yán)格按照公司品質(zhì)管理規(guī)定予以處罰。例如,清華苑和龍首苑業(yè)主因接房晚拒交物業(yè)費的問題,在向多戶業(yè)主解釋之后,業(yè)主最終全額把物業(yè)費交了;還有清華苑9號樓1單元101號業(yè)主家水表產(chǎn)生了3000元的水費,硬是把責(zé)任強加給物業(yè)公司。另外,在封丘6月29日舉行的開盤和9月7日的產(chǎn)品推介會上,物業(yè)公司以良好的精神面貌向封丘業(yè)主及客戶展示了康居物業(yè)形象,受到了華星臵業(yè)和封丘社會各界的贊譽。改進措施如下:加大對服務(wù)中心員工的培訓(xùn)力度,進一步明確各崗位職責(zé),明晰作業(yè)流程,提升業(yè)務(wù)能力。2014年,運營管理部緊密圍繞物業(yè)公司發(fā)展戰(zhàn)略,全方位、深層次實施物業(yè)服務(wù)轉(zhuǎn)型升級,并不斷確立和鞏固康居物業(yè)品牌,強化富美地產(chǎn)品牌。在此,我對生產(chǎn)運行部一年來的工作做以總結(jié)。為盡快旅順相關(guān)單位的生產(chǎn)關(guān)系,生產(chǎn)運行部在試車過程建立了以本部門為生產(chǎn)指揮、協(xié)調(diào)服務(wù)為中心的運行模式。在周、每月調(diào)度會上對生產(chǎn)運行情況進行總結(jié)分析,通過總結(jié)、分析找出問題的關(guān)鍵所在,跟蹤落實。全年空分、空壓站氮氣送出量約700萬立方米,氧氣充了約5546瓶,雜用藝送出約14760820立方米,儀表用氣送出約6090568立方米。③空氣質(zhì)量差空氣中乙炔、碳氫化合物含量較高造成空分塔內(nèi)冷凝蒸發(fā)器液氧中乙炔含量超標(biāo),對空分塔的操作造成重大威脅;④空冷車間所有設(shè)備沒有經(jīng)過驗收,特別是空分設(shè)備沒有經(jīng)過勞動局驗收,沒有生產(chǎn)許可證和氣瓶充裝證。全面加強對公司生產(chǎn)中相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析的能力,為公司領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)生產(chǎn)提高堅強的基礎(chǔ)
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