【正文】 崗。（8）要嚴格遵守各項制度，堅守崗位，杜絕各類違反勞動紀律的現(xiàn)象；（9）個人勞保用品佩戴齊全，對各種的勞動保護特殊規(guī)定，必須嚴格執(zhí)行；（10）嚴格 鼠年話鼠行操作規(guī)程，杜絕違章指揮，違章作業(yè)，確保安全生產(chǎn)和職工身心健康；（11）創(chuàng)文明生產(chǎn)環(huán)境，實行衛(wèi)生區(qū)域責(zé)任制制度；（12）文明操作，文明檢修，不亂擺放物料，不亂動、亂拆、亂卸設(shè)備，生產(chǎn)或檢修后做到工完料凈場地清。隱患排查、治理、報告制度為了切實搞好安全生產(chǎn)，認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強對事故隱患排查、治理、報告，預(yù)防重大安全事故的發(fā)生，促進安全生產(chǎn)有序的進行，特制定本制度。進行安全教育，組織模擬事故發(fā)生時應(yīng)采取的緊急處置措施。負責(zé)對檢查出隱患的整改、落實。二、隱患治理的組織實施根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)實際狀況，隱患分下列幾種： 一通三防、頂板、機電、運輸、防治水、爆破、其他。每班進班后由副隊長、班組長、驗收員對安全隱患、工程質(zhì)量、文明衛(wèi)生等進行排查，檢查情況記錄在交接班記錄本上或其他記錄本上，能當班整改的當安全排積極整改，不能當班整改要匯報本單位值班室，便于下班繼續(xù)整改。屬重大安全隱患的，應(yīng)及時上報，定出切實可行措施、重大安全生產(chǎn)隱患可控后方可組織生產(chǎn)。班組長有應(yīng)急處置權(quán)，負責(zé)組織職工有效避險。經(jīng)復(fù)查落實后，及時安排信息管理員反饋相關(guān)安全信息。三、獎勵及處罰對及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，積極整改并有效防止事故發(fā)生的個人，經(jīng)事故隱患小組評估核查后，按預(yù)發(fā)事故等及程度，給予個人獎勵。對接到《事故隱患處理通知書》而未立即整改，給予班組及個人處罰。事故報告內(nèi)容：（1）事故發(fā)生的時間、地點、單位及事故現(xiàn)場情況等。（3）事故發(fā)生的初步原因。二、事故 分析處置制度事故分析處理要堅持“四不放過”的原則，即事故原因沒有查清不放過；事故責(zé)任者沒有受到處理不放過；群眾沒有受到教育不放過；沒有落實防措施不放過。在事故發(fā)生后隱瞞不報、謊報、故意拖延不報，故意破壞事故現(xiàn)場，或者無正當理由，拒絕接受調(diào)查以及拒絕提供有關(guān)情況和資料的，將按照有關(guān)規(guī)定，對有關(guān)負責(zé)人和直接責(zé)任人員給予處分；構(gòu)成犯罪的，由司法機關(guān)依法追究刑事責(zé)任。（2）對已列入整改項目不按期實施，又不采取應(yīng)急措施而造成事故的責(zé)任者。（4）因忽視勞動條件，削減保護措施而造成事故的主要責(zé)任者。（6）發(fā)生事故后，不按“四不放過”的原則處理，不認真吸取教訓(xùn)，不采取整改措施，事故重復(fù)發(fā)生的主要責(zé)任者。結(jié)合公司的、本礦的培訓(xùn)計劃，制訂適合本班組的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，有計劃地大力加強培養(yǎng)人才隊伍特別是緊缺崗位，并定期總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，提出改進意見。適時對員工進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，要注意：有基礎(chǔ)理論到實際應(yīng)用；從簡單到復(fù)雜；讓其動手去實際操作。要開展多種形式的學(xué)習(xí)活動，調(diào)動大家的學(xué)習(xí)興趣，促進班組學(xué)習(xí)效能。（1）要求：明確培訓(xùn)對象；確定學(xué)習(xí)內(nèi)容；安排培訓(xùn)時間；落實培訓(xùn)責(zé)任；創(chuàng)造培訓(xùn)條件；注重培訓(xùn)效果。（3）學(xué)習(xí)方法：自學(xué)、集中學(xué)習(xí)、師帶徒學(xué)習(xí)、互動學(xué)習(xí)、經(jīng)驗交流、座談會等形式交流學(xué)習(xí)心得、共享經(jīng)驗、共享感悟，培養(yǎng)班組個人的思考能力，增強危機意識、責(zé)任意識。（5）個人自學(xué)：根據(jù)自身在工作的實際情況，選擇和自身工作緊密相關(guān)的知識進行學(xué)習(xí)。同時學(xué)習(xí)效果均計入雙方的考核中。必須按規(guī)定的時間參加班組集體學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不遲到、不早退、不無故制席。培訓(xùn)要做到“四結(jié)合”：理論與實際相結(jié)合；思想政治工作與崗位技能工作相結(jié)合；物質(zhì)激勵與精神鼓勵相結(jié)合；耐心說服與嚴格紀律相結(jié)合。1班組長負責(zé)班組的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，并監(jiān)督學(xué)習(xí)成效。認真落實安全承諾制度，是崗位向班組履行崗位安全承諾的基本保證，是班組長、副隊長向區(qū)隊履行崗位安全承諾的基本保證，承諾人必經(jīng)在安全承諾書上新筆簽字，并認真改造安全承諾。安全承諾內(nèi)容：（1）認真執(zhí)行“生命至高無上、安全產(chǎn)第一”的安全生產(chǎn)方針，遵守各項安全生產(chǎn)制度和規(guī)定，做到“四不傷害”即：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，保護他人不被傷害。（3）嚴格執(zhí)行安全作業(yè)票證制度，井下臨時停、送電等，嚴格按規(guī)定程序?qū)徟?。?）主動接受安全教育培訓(xùn)和考核，持證上崗。（6）嚴格履行崗位安全職責(zé)。（2）新入職工在完成培訓(xùn)教育后簽訂安全承諾書，如未按規(guī)定進行安全教育，職工不應(yīng)在承諾書上簽字。安全承諾的要求：班組長是實施安全承諾簽字的負責(zé)人，組織實施和考核安全承諾的責(zé)任人，應(yīng)定期對承諾書的落實情況進行檢查考核。違反承諾的責(zé)任，承諾人違反承諾，造成責(zé)任事故或情節(jié)嚴重的按照事故處置制度和績效考核制度及安全管理獎懲辦法等有關(guān)條款進行處罰，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。實行班組和區(qū)隊負責(zé)相結(jié)合，處理重大問題都經(jīng)民主管理會議研究討論做出決定。按時召開班組員工大會，參與每月獎金、工資分配以及班組長的任命等重問題。，有權(quán)向隊行政負責(zé)人提出，并要求以正，確保職工權(quán)益不受損害。班組長及班組職工有違章指揮、違章作業(yè)或安全隱患時，群監(jiān)員有權(quán)立即制止和責(zé)令限期整改。一、副隊長、班組長安全績效考核標準二、班組安全績效考核標準對照班組考核標準每月對班組進行考核排名，每月各班組安全結(jié)構(gòu)工資分值依據(jù)每月考核分數(shù)決定，考核分數(shù)越高，安結(jié)構(gòu)工資的分值越大。發(fā)生三級非傷亡事故的責(zé)任人扣120分。發(fā)生輕傷事故的責(zé)任人扣30分。上級、礦查出不安全行為人員一次扣5分，隊查出扣3分。加分項：本隊鼓勵反“三違”和舉報“三違”，據(jù)實舉報“三違”的員工，將給予每次10—20分的獎勵。不按隊安排要求標準處理好隱患的一次扣責(zé)任人5分。加分項：事故發(fā)生后，臨危不懼，認真負責(zé)，奮力搶救遇險者，避免傷亡事故的有功人員給予10—20分獎勵。上級組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)曠課的一次扣10分，遲到、早退一次扣5分，考試不及格者一次扣15分，礦及以上組織的學(xué)習(xí)考試不及格者一次扣10分，隊組織的考試學(xué)習(xí)考試不及格者一次扣5分，不參加區(qū)隊安全活動的一人次扣10分。加分項：在礦及以上組織的學(xué)習(xí)考試當中，95分以上的每人次加20分，90—94分每人次加10分；在迎檢現(xiàn)場被公司領(lǐng)導(dǎo)提問現(xiàn)場應(yīng)知應(yīng)會、手指口述、崗位描述、作業(yè)規(guī)程、施工措施加答流利，受到通報表揚的每人次加20分。為此，管理難度大，迫切需要技術(shù)高、業(yè)務(wù)精、安全意識和責(zé)任心強的知識型員工。主要做法是：一、抓班組員工的整體素質(zhì)，提高員工職業(yè)技術(shù)能力隊對所有班組和職工進行一次調(diào)查，著重對班組文化建設(shè)方面所需內(nèi)容進行了解，并建立班組管理規(guī)劃。隊把爭當“知識型員工”的重點放在提高職工的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)知識和操作技能上，激勵職工自我超越。一是開展員工的思想教肓，由于生產(chǎn)二班的員工農(nóng)民工較多，員工的意識處于家里的那兩畝地，對井下工作不安心，為此通過隊支部、工會分別找其談話教肓，講形勢、講安全、算經(jīng)濟帳以及長遠利益，并且在學(xué)習(xí)會、班前會、黨員學(xué)習(xí)上作宣傳，使農(nóng)民意識得到了轉(zhuǎn)變，從農(nóng)村的那二畝地轉(zhuǎn)變成了以企業(yè)為主；二是開展業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，作為掘進A隊要求掌握各方面的知識，能處理井下的應(yīng)變能力，為此，班組特請隊領(lǐng)導(dǎo)給班組講解業(yè)務(wù)技術(shù)知識，促使職工規(guī)范操作，上標準崗，干 1 標準活，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。另外拜技術(shù)人員及有經(jīng)驗的老工人為師，虛心學(xué)習(xí)，直到弄懂為止。三是傳幫帶，理論與實踐相結(jié)合，由班組負責(zé)安排枝術(shù)能力對班組實行現(xiàn)場指導(dǎo)工作，如在打眼工作，組織了班組技術(shù)骨干進行實作，手把手的教和帶，直到能夠操作，并且操作好為此。四是加強精細化管理工作，在隊的指導(dǎo)下，開展了“一日一題、一周一案、一月一考”三個一活動?！耙恢芤话浮本褪敲恐苓M行案例教育互動點評，充分利用每周安全活動日時間，對煤礦事故案例進行學(xué)習(xí)、總結(jié)、分析，結(jié)合本班組崗位實際，采取班與班、人與人相互點評，實行人人過關(guān)，并提出吸取案例教訓(xùn)的措施。幾年來，班組極大地提高了班組管理能力，收到較好效果。其次是狠抓質(zhì)量標準化工作，不管是巷道成型和質(zhì)量標準化 2 都是嚴格要求，確保了每季度的質(zhì)量達標工作。通過隊講解的質(zhì)量標準化的工作要求和標準，班組制定了學(xué)習(xí)計劃：班組員工每人懂標準，干標準事。為此，班員們都有信心，有決心，在安全學(xué)習(xí)出勤率達100%，今年來班組沒有發(fā)生任何事故，質(zhì)量上達到了優(yōu)良品。生產(chǎn)二班在工作中，一直認為：搞好井下現(xiàn)場控制是我們的根本，處理好工作環(huán)節(jié)是我們工作的需要，排除隱患是工作的重中之重，質(zhì)量是基礎(chǔ)，任務(wù)是目的。掘進A隊二O一O年六月二十八日第四篇：掘進隊班組民主管理制度掘進隊班組民主管理制度一、每個班組相應(yīng)的成立以班組長為組長的班組民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組。三、班組長要及時傾聽班組員工心聲，了解職工疾苦，切實研究和解決職工提出的問題。四、班組長及班組成員要按時參加區(qū)隊召開的班組員工大會，班組長要積極參與每月獎金分配、工資升級以及班組長的任命等重大問題。六、班組長對不合理的處罰，有權(quán)向隊行政負責(zé)人提出，并要求改正，確保職工利益不受損害。第五篇：煤礦掘進隊各工種崗位責(zé)任制掘進隊長安全崗位責(zé)任制認真貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針和有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，是本隊安全生產(chǎn)工程質(zhì)量的第一責(zé)任者。全面負責(zé)本隊的管轄范圍內(nèi)的質(zhì)量標準化工作，負責(zé)按照質(zhì)量標準搞好巷道掘進、支護、巷道衛(wèi)生方面的工作，推進標準化管理。檢查處理生產(chǎn)中存在的不安全隱患，在組織生產(chǎn)的同時，堅持把安全放在首位，做到不安全不生產(chǎn)。加強“一通三防”管理，管好用好“一通三防”設(shè)施。負責(zé)監(jiān)督檢查本隊作業(yè)規(guī)程、措施的貫徹落實情況，在巷道開口、貫通、過空巷、施工煤倉大型峒室、工作面過斷層、陷落柱等重要生產(chǎn)環(huán)節(jié)時，必須親臨現(xiàn)場跟班指揮，確保安全生產(chǎn)。積極試驗、應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，認真組織實施并及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋信息。1保質(zhì)保量地完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。負責(zé)組織開展本隊“黨員身邊無事故”、“黨員責(zé)任區(qū)”活