【正文】 訓(xùn)孩子:你給我好好讀書(shū)!你要是下次再考不到多少名，我就要怎樣怎樣!這種語(yǔ)言暗示孩子讀書(shū)是為了父母。請(qǐng)各位家長(zhǎng)想一想，孩子雖然是我們生的，但是他畢竟是另一個(gè)人。想一想我們自己小時(shí)候，父母對(duì)我們有多少期望，我們有幾個(gè)人完成了父母的心愿，可是我們今天不是都活得很好嗎，有幾個(gè)覺(jué)得自己活得不如父母的。也很容易造成孩子的逆反心理。每個(gè)孩子都有一個(gè)家，家庭是孩子成長(zhǎng)的第一所學(xué)校，父母是孩子的第一任老師。好并不是指富裕的家庭環(huán)境，而是指家風(fēng)好。平時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題:（1）、創(chuàng)造和睦、祥和、穩(wěn)定的家庭氣氛。（3）、多關(guān)心孩子的學(xué)習(xí)內(nèi)容和實(shí)際進(jìn)步程度，家長(zhǎng)要多詢問(wèn)孩子最近學(xué)習(xí)了什么掌握得如何等。（5）、訂下家庭學(xué)習(xí)規(guī)矩，并且自始至終執(zhí)行，以形成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，作息習(xí)慣。多鼓勵(lì)表?yè)P(yáng)，少批評(píng)指責(zé)一個(gè)學(xué)校最重大的事是教育孩子，一個(gè)家庭最重要的事同樣也是教育孩子。這種觀點(diǎn)是不對(duì)的，你想，同樣一個(gè)教師在同樣一個(gè)班級(jí)上課，為什么有的學(xué)生學(xué)習(xí)成績(jī)好，而有的學(xué)生學(xué)習(xí)成績(jī)差一些呢？這其中關(guān)鍵在于家庭教育。如今，有的家長(zhǎng)在孩子取得高分時(shí)給50元或上百元的獎(jiǎng)勵(lì)，可能會(huì)取得一些效果，但是提醒家長(zhǎng)注意，此刻你所培養(yǎng)的不是孩子的進(jìn)取精神，學(xué)習(xí)態(tài)度，而是讓孩子的自我教育目標(biāo)蛻變?yōu)?0元錢(qián)，這是一種教育的短視行為。多花些時(shí)間陪孩子問(wèn)題家長(zhǎng)們?cè)谡f(shuō)沒(méi)有時(shí)間照顧或陪自己孩子的時(shí)候，有沒(méi)有想過(guò):我們辛苦勞作到底是為了什么？是為了自己過(guò)上富足的生活嗎？大多數(shù)的人認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)多掙些錢(qián)，為孩子的將來(lái)考慮。所以，希望家長(zhǎng)還是能多抽出點(diǎn)時(shí)間陪陪孩子，多抽點(diǎn)時(shí)間關(guān)心孩子，少一點(diǎn)不必要的應(yīng)酬，錢(qián)再多，買不到孩子健康的心態(tài)，良好的品質(zhì)，高尚的道德，錢(qián)再多，也買不到孩子的未來(lái)。錢(qián)是要掙的，但孩子更是要顧的。再如多到學(xué)校轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，與班主任和任課教師經(jīng)常保持聯(lián)系和溝通，及時(shí)向老師通報(bào)子女的家庭表現(xiàn)；及時(shí)了解子女的在校表現(xiàn)和學(xué)習(xí)情況，以便雙方有針對(duì)性對(duì)其子女和學(xué)生進(jìn)行有效教學(xué)。加強(qiáng)平時(shí)和休息日的管理。提醒孩子上學(xué)、回家時(shí)注意安全。不要給孩子過(guò)多的零化錢(qián)。（2）、回家很遲。（4）、打電話時(shí)間長(zhǎng)，次數(shù)多。（6）、超消費(fèi)，上網(wǎng)吧、酒吧、游戲廳、舞廳（7）、超出友誼的交往。（9）、穿奇裝異服，愛(ài)好打扮，沉默寡言?？梢哉f(shuō)初一年級(jí)是初中階段學(xué)生學(xué)習(xí)的一個(gè)起點(diǎn)，又是一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，將深深地影響到每一個(gè)學(xué)生在學(xué)習(xí)、升學(xué)方面的前途命運(yùn)。從一定意義上講，任何一個(gè)同學(xué)只要想學(xué)習(xí)好，都能成功，學(xué)生學(xué)不學(xué)的關(guān)鍵在于他們對(duì)待學(xué)習(xí)的態(tài)度，愛(ài)不愛(ài)學(xué)習(xí)，思想能不能投入到學(xué)習(xí)中去?？梢哉f(shuō)學(xué)生讀書(shū)的好壞很大一方面取決于家長(zhǎng)對(duì)待學(xué)習(xí)的態(tài)度。只要我們家庭和學(xué)校攜起手來(lái)，傾一片愛(ài)心，想一切辦法，調(diào)動(dòng)一切教育的力量，相互信任，相互理解，相互溝通，就一定能夠把我們的學(xué)生，你們的孩子培養(yǎng)成受社會(huì)歡迎的有用之才。為此我也真誠(chéng)地希望各位家長(zhǎng)對(duì)我們的工作多提寶貴的富有建設(shè)性的批評(píng)和建議，以便我們?cè)诠ぷ髦猩僮邚澛?，把工作做得更好，把我們學(xué)校辦得更好。讓我們共同用愛(ài)心為孩子撐起一片屬于孩子的成長(zhǎng)的天空。以上所說(shuō)，不當(dāng)之處，請(qǐng)批評(píng)指正。讓領(lǐng)導(dǎo)和同事同時(shí)坐在會(huì)議室聽(tīng)著你的觀點(diǎn)，這樣的事情在職場(chǎng)上并不是經(jīng)常能發(fā)生的。對(duì)于職場(chǎng)新人來(lái)說(shuō)，開(kāi)會(huì)可謂是一個(gè)展現(xiàn)自己的機(jī)會(huì)。所以，學(xué)會(huì)在會(huì)議上以正確的方式表達(dá)自己的觀點(diǎn)，可以提升你的職場(chǎng)形象，甚至還有機(jī)會(huì)得到上司的贊賞。先說(shuō)第一種。比如，企業(yè)的生產(chǎn)部門(mén)需要通過(guò)會(huì)議，向市場(chǎng)部和銷售人員講解產(chǎn)品的性能和賣點(diǎn)。而銷售部門(mén)也需要通過(guò)會(huì)議，向生產(chǎn)部門(mén)反饋來(lái)自市場(chǎng)的聲音。例子不勝枚舉。辦公室里專業(yè)電腦軟件升級(jí)之后，客服人員都會(huì)上門(mén)開(kāi)個(gè)培訓(xùn)會(huì)，幫助每個(gè)員工盡快適應(yīng)新系統(tǒng)?；蛘邇H僅是因?yàn)槟愎ぷ鞒煽?jī)卓著，也有可能被單位領(lǐng)導(dǎo)拉進(jìn)會(huì)議室，讓你在同事們面前介紹介紹經(jīng)驗(yàn)。在職場(chǎng)上，很多問(wèn)題在常規(guī)流程中無(wú)法解決、無(wú)法協(xié)調(diào)的時(shí)候，就需要通過(guò)會(huì)議的形式，借助團(tuán)隊(duì)討論達(dá)成一致意見(jiàn)。無(wú)論是企業(yè)制定新規(guī)章新制度之前的意見(jiàn)征求會(huì)、某個(gè)產(chǎn)品發(fā)布之前的策劃會(huì)，還是廣告公司對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行闡述的競(jìng)標(biāo)會(huì)，抑或評(píng)選先進(jìn)工作者的部門(mén)年終總結(jié)會(huì)，在這些場(chǎng)合，每一個(gè)與會(huì)者都有可能獲得發(fā)言的機(jī)會(huì)，闡述自己的想法，適度地自我展現(xiàn)。言不及義空話套話都是忌冗長(zhǎng)的會(huì)議除了是對(duì)與會(huì)者的一種精神消耗之外，更會(huì)導(dǎo)致真金白銀的損失。之所以平均工資要乘以3，是因?yàn)閰?huì)人員創(chuàng)造的勞動(dòng)產(chǎn)值通常是平均工資的3倍。效率是衡量一個(gè)會(huì)議成功與否的重要指標(biāo)之一。座談會(huì)上如何發(fā)言技巧 如果你需要當(dāng)眾進(jìn)行主題發(fā)言，或者作為消息源在某個(gè)以傳遞信息為目的的會(huì)議上講話，那么你首先需要做到的就是有備而來(lái)。聽(tīng)過(guò)一個(gè)真實(shí)的笑話。一次開(kāi)會(huì)，不知怎么就通知錯(cuò)了人，結(jié)果該來(lái)的沒(méi)來(lái)，不該來(lái)的卻莫名其妙地在會(huì)場(chǎng)里坐了半個(gè)小時(shí)，白白耽誤了時(shí)間。在會(huì)議上發(fā)言，尤其是占用大塊時(shí)間進(jìn)行主題發(fā)言時(shí)，切忌套話、空話，要盡量做到提綱挈領(lǐng)，先講主張?jiān)僬f(shuō)理由，按照一定的邏輯把自己想說(shuō)的內(nèi)容列成條目，每個(gè)條目都能用幾個(gè)詞或者一句話概括重點(diǎn)。?別人剛剛談了對(duì)任務(wù)量考核方案的建議一二三四，其中三條與你不謀而合。要知道在會(huì)議上，當(dāng)你的身份從發(fā)言者轉(zhuǎn)變?yōu)槁?tīng)眾的時(shí)候，認(rèn)真聆聽(tīng)別人的講話是必需的——尤其是在討論環(huán)節(jié)。認(rèn)真地聽(tīng)別人在說(shuō)什么，適當(dāng)?shù)刈鲂┯涗洠跁?huì)議過(guò)程中不斷調(diào)整、理清自己的思路，這些都會(huì)在很大程度上幫助你完成一個(gè)得體的發(fā)言。讓領(lǐng)導(dǎo)和同事同時(shí)坐在會(huì)議室聽(tīng)著你的觀點(diǎn)，這樣的事情在職場(chǎng)上并不是經(jīng)常能發(fā)生的。對(duì)于職場(chǎng)新人來(lái)說(shuō)，開(kāi)會(huì)可謂是一個(gè)展現(xiàn)自己的機(jī)會(huì)。所以，學(xué)會(huì)在會(huì)議上以正確的方式表達(dá)自己的觀點(diǎn)，可以提升你的職場(chǎng)形象，甚至還有機(jī)會(huì)得到上司的贊賞。先說(shuō)第一種。比如，企業(yè)的生產(chǎn)部門(mén)需要通過(guò)會(huì)議，向市場(chǎng)部和銷售人員講解產(chǎn)品的性能和賣點(diǎn)。而銷售部門(mén)也需要通過(guò)會(huì)議，向生產(chǎn)部門(mén)反饋來(lái)自市場(chǎng)的聲音。例子不勝枚舉。辦公室里專業(yè)電腦軟件升級(jí)之后，客服人員都會(huì)上門(mén)開(kāi)個(gè)培訓(xùn)會(huì)，幫助每個(gè)員工盡快適應(yīng)新系統(tǒng)。或者僅僅是因?yàn)槟愎ぷ鞒煽?jī)卓著，也有可能被單位領(lǐng)導(dǎo)拉進(jìn)會(huì)議室，讓你在同事們面前介紹介紹經(jīng)驗(yàn)。在職場(chǎng)上，很多問(wèn)題在常規(guī)流程中無(wú)法解決、無(wú)法協(xié)調(diào)的時(shí)候，就需要通過(guò)會(huì)議的形式，借助團(tuán)隊(duì)討論達(dá)成一致意見(jiàn)。無(wú)論是企業(yè)制定新規(guī)章新制度之前的意見(jiàn)征求會(huì)、某個(gè)產(chǎn)品發(fā)布之前的策劃會(huì)，還是廣告公司對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行闡述的競(jìng)標(biāo)會(huì)，抑或評(píng)選先進(jìn)工作者的部門(mén)年終總結(jié)會(huì)，在這些場(chǎng)合，每一個(gè)與會(huì)者都有可能獲得發(fā)言的機(jī)會(huì)，闡述自己的想法，適度地自我展現(xiàn)。言不及義空話套話都是忌冗長(zhǎng)的會(huì)議除了是對(duì)與會(huì)者的一種精神消耗之外，更會(huì)導(dǎo)致真金白銀的損失。之所以平均工資要乘以3，是因?yàn)閰?huì)人員創(chuàng)造的勞動(dòng)產(chǎn)值通常是平均工資的3倍。效率是衡量一個(gè)會(huì)議成功與否的重要指標(biāo)之一。座談會(huì)上如何發(fā)言技巧 如果你需要當(dāng)眾進(jìn)行主題發(fā)言，或者作為消息源在某個(gè)以傳遞信息為目的的會(huì)議上講話，那么你首先需要做到的就是有備而來(lái)。聽(tīng)過(guò)一個(gè)真實(shí)的笑話。一次開(kāi)會(huì)，不知怎么就通知錯(cuò)了人，結(jié)果該來(lái)的沒(méi)來(lái)，不該來(lái)的卻莫名其妙地在會(huì)場(chǎng)里坐了半個(gè)小時(shí)，白白耽誤了時(shí)間。在會(huì)議上發(fā)言，尤其是占用大塊時(shí)間進(jìn)行主題發(fā)言時(shí)，切忌套話、空話，要盡量做到提綱挈領(lǐng)，先講主張?jiān)僬f(shuō)理由，按照一定的邏輯把自己想說(shuō)的內(nèi)容列成條目，每個(gè)條目都能用幾個(gè)詞或者一句話概括重點(diǎn)。?別人剛剛談了對(duì)任務(wù)量考核方案的建議一二三四，其中三條與你不謀而合。要知道在會(huì)議上，當(dāng)你的身份從發(fā)言者轉(zhuǎn)變?yōu)槁?tīng)眾的時(shí)候，認(rèn)真聆聽(tīng)別人的講話是必需的——尤其是在討論環(huán)節(jié)。認(rèn)真地聽(tīng)別人在說(shuō)什么，適當(dāng)?shù)刈鲂┯涗?，在?huì)議過(guò)程中不斷調(diào)整、理清自己的思路，這些都會(huì)在很大程度上幫助你完成一個(gè)得體的發(fā)言。這種對(duì)他人發(fā)言的承接，不僅能強(qiáng)化自己的觀點(diǎn)，更重要的是，這充分體現(xiàn)出你在會(huì)議上有準(zhǔn)備、專注、尊重他人、思路清晰和富有創(chuàng)見(jiàn)的良好職場(chǎng)形象。依照這個(gè)邏輯，除了“正確地說(shuō)話”之外，恰當(dāng)?shù)剡x擇說(shuō)話時(shí)機(jī)也是一次成功的會(huì)議發(fā)言的關(guān)鍵。在決議形成之前，核心成員或者意見(jiàn)領(lǐng)袖通常習(xí)慣于率先表態(tài)，而他們的意見(jiàn)往往會(huì)決定整個(gè)會(huì)議的走勢(shì)。然后才輪到新人，這時(shí)留給他們的討論空間已經(jīng)十分有限，多數(shù)人只能“跟票”表態(tài)，很難再提出什么新的見(jiàn)解。實(shí)際上，發(fā)言的時(shí)機(jī)更像一個(gè)“潛規(guī)則”——沒(méi)有成文的規(guī)定，卻實(shí)實(shí)在在地存在于每一間會(huì)議室里。相反，如果一個(gè)職場(chǎng)新人在眾目睽睽之下第一個(gè)跳出來(lái)說(shuō)話，則很可能被詬病為“不知深淺，自以為是”。在此基礎(chǔ)上，你才能通過(guò)對(duì)發(fā)言時(shí)機(jī)的把握，承擔(dān)與自身角色相匹配的責(zé)任，并且規(guī)避不必要的風(fēng)險(xiǎn)。作為菜鳥(niǎo)，更切實(shí)可行的做法是，在會(huì)議之前認(rèn)真準(zhǔn)備，在會(huì)上抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度多聽(tīng)聽(tīng)別人怎么說(shuō)。至于那些憋著通過(guò)一次會(huì)議躥紅的年輕人，雖然這種進(jìn)取心值得肯定，但切忌不能從一開(kāi)始就盯著別人這兒說(shuō)得不對(duì)那兒說(shuō)得不好。隨機(jī)應(yīng)變是一種能力會(huì)議室是職場(chǎng)生態(tài)的濃縮版。面對(duì)層出不窮的狀況，如何隨機(jī)應(yīng)變從容應(yīng)對(duì)，是對(duì)情商的重大考驗(yàn)。要知道，這種時(shí)候，用怎樣的方式表達(dá)才是更重要的。某地的公務(wù)員面試中就有這么一道題：假如讓你組織一次會(huì)議，在會(huì)上同時(shí)有幾位同事就你的發(fā)言提出反對(duì)意見(jiàn)，使你很難堪，你該怎么辦?當(dāng)然，標(biāo)準(zhǔn)答案無(wú)外乎“虛心聽(tīng)取大家的不同意見(jiàn)，認(rèn)真調(diào)查和了解各方面的情況”等等。輪到你說(shuō)話時(shí)，首先要提到的不是“我不贊同……”，而是在對(duì)方的發(fā)言中，尋找你和他可以達(dá)成共識(shí)的部分。而所謂“恰當(dāng)?shù)姆绞健保褪钦f(shuō)話的藝術(shù)了，這在職場(chǎng)的人際交往中尤其重要。誰(shuí)都好面子，因此說(shuō)話的時(shí)候就必須體察周圍的氣氛和對(duì)方的情緒——是該直抒胸臆，還是點(diǎn)到為止，或者暫時(shí)擱置。畢竟，人在職場(chǎng)，大家想的都是怎么把事情做好。畢竟，破壞總是比建設(shè)來(lái)得容易，只破不立并不能解決問(wèn)題。有心理學(xué)家曾經(jīng)做過(guò)一個(gè)試驗(yàn)，他們讓發(fā)言者頻頻注視會(huì)場(chǎng)上的某一個(gè)人。這個(gè)試驗(yàn)告訴我們，在會(huì)議上發(fā)言時(shí)，可以一邊進(jìn)行自己的闡述，一邊注視著會(huì)場(chǎng)里的聽(tīng)眾，尤其是那些直接關(guān)系到你此項(xiàng)工作成敗的“主要聽(tīng)眾”，把自己和他們的關(guān)注點(diǎn)聯(lián)系在一起，這樣沒(méi)準(zhǔn)兒會(huì)取得意想不到的發(fā)言效果。在新一屆市委即將到任之際，針對(duì)我會(huì)工作實(shí)際，謹(jǐn)提出如下四點(diǎn)工作希望和建議：一是希望新一屆市委領(lǐng)導(dǎo)班子繼續(xù)關(guān)心支持工會(huì)工作，加強(qiáng)對(duì)工會(huì)工作的領(lǐng)導(dǎo)。工會(huì)工作的開(kāi)展離不開(kāi)黨政的領(lǐng)導(dǎo)和支持。二是希望能繼續(xù)加大選準(zhǔn)配強(qiáng)工會(huì)干部和隊(duì)伍的力度，配齊鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道專職副主席或工會(huì)專干，保證各單位有做好工會(huì)工作的時(shí)間、精力和必要的辦公條件。目前，各基層工會(huì)，尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道工會(huì)聯(lián)合會(huì)還普遍存在經(jīng)費(fèi)困難，市總工會(huì)的經(jīng)費(fèi)畢竟有限，還無(wú)法保障鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層工會(huì)的經(jīng)費(fèi)需要。2011年是?十二五?規(guī)劃的開(kāi)局之年、關(guān)鍵之年。圍繞這個(gè)整體思想，為達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，主要是從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：一、圍繞經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，動(dòng)員職工建功立業(yè)。二、切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系。推行女職工權(quán)益保護(hù)專項(xiàng)集體合同制度，確保女職工權(quán)益得到切實(shí)保護(hù)；扎實(shí)搞好改善民生的重點(diǎn)建設(shè)，加大職工服務(wù)（幫扶）體系建設(shè)，強(qiáng)化?雙聯(lián)?和?兩幫兩促?措施，深入開(kāi)展送清涼慰問(wèn)、?金秋助學(xué)?等系列活動(dòng)，成立困難勞模職工幫扶基金等。依托各級(jí)各部門(mén)的培訓(xùn)基地，舉辦工會(huì)干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)。抓好農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校建設(shè)，積極開(kāi)展農(nóng)民工流動(dòng)課堂活動(dòng)；深入開(kāi)展芙蓉杯素質(zhì)達(dá)標(biāo)成果競(jìng)賽活動(dòng)，引導(dǎo)廣大女職工提升素質(zhì)，崗位建功。加大在非公企業(yè)、合作社等新經(jīng)濟(jì)組織建立工會(huì)組織的力度，探索社區(qū)工會(huì)組織建設(shè)新模式，拓展組織覆蓋的廣度和深度；加強(qiáng)工會(huì)干部隊(duì)伍自身建設(shè)。在當(dāng)前形勢(shì)下，我市工會(huì)工作亟待解決的主要問(wèn)題有：一、新形勢(shì)下的工會(huì)工作面臨的三個(gè)矛盾。二是維護(hù)企業(yè)的利益與維護(hù)職工的合法權(quán)益之間的矛盾，也就是維權(quán)與維穩(wěn)的矛盾。三是工會(huì)工作的高要求與工會(huì)隊(duì)伍現(xiàn)狀的矛盾。市總工會(huì)自身是小機(jī)關(guān)大隊(duì)伍，工作又點(diǎn)多線長(zhǎng)面廣。人少事多的矛盾加上工會(huì)還面臨沒(méi)有強(qiáng)有力手段的困境，使很多工作很難開(kāi)展。一是當(dāng)前企業(yè)對(duì)職工素質(zhì)提出了更高要求，為加快提升職工隊(duì)伍素質(zhì)，工會(huì)組織面臨很大挑戰(zhàn)。工會(huì)組織從旁協(xié)調(diào)面臨很大壓力和挑戰(zhàn)。四是農(nóng)民工成為產(chǎn)業(yè)工人的主體，去年全市發(fā)展的7592名會(huì)員中