【正文】 整個(gè)養(yǎng)殖行業(yè)很不景氣，飼料行業(yè)的發(fā)展也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。一是秉持用戶價(jià)值最大化的原則，堅(jiān)守品質(zhì)，不斷優(yōu)化。二是秉持與用戶共同成長的原則，再造渠道，讓利用戶。三是秉持做用戶經(jīng)營顧問的原則，技術(shù)服務(wù)，保駕護(hù)航。四是重視改善創(chuàng)新，重視內(nèi)部效率的提高與成本控制。今年110月我公司實(shí)現(xiàn)飼料產(chǎn)品銷量**萬噸，銷售收入超**億元，9月份豬料單月銷量突破去年最高紀(jì)錄，成為**地區(qū)為數(shù)不多的豬料單月過萬噸的飼料企業(yè)。在這樣的大環(huán)境下，***已深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)自身必須加快結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，堅(jiān)持改革創(chuàng)新，凝聚共識(shí)，努力走一條生產(chǎn)技術(shù)先進(jìn)、確保質(zhì)量安全、市場競爭力強(qiáng)的發(fā)展道路。希望通過交流學(xué)習(xí)，能夠進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)、增進(jìn)友誼、共同進(jìn)步。作為四屆政協(xié)常委會(huì)秘書長，我將盡最大努力為大家服務(wù)好，將全心全意為大家履職創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境。總書記在大會(huì)上高度概括了人民政協(xié)的成就，“65年來，在中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)下，人民政協(xié)積極投身建立新中國、建設(shè)新中國、探索改革路、實(shí)現(xiàn)中國夢的偉大實(shí)踐，走過了輝煌的歷程，建立了歷史功勛”。特別是近年來，中央和省、市、區(qū)委就推進(jìn)協(xié)商民主工作的專門印發(fā)了有關(guān)文件和制度，對于促進(jìn)協(xié)商民主工作起到了積極推動(dòng)作用。要“健全社會(huì)主義協(xié)商民主制度”，要“完善協(xié)商民主制度和工作機(jī)制，推進(jìn)協(xié)商民主廣泛、多層、制度化發(fā)展”等等。在全社會(huì)開展廣泛協(xié)商，堅(jiān)持協(xié)商于決策之前和決策實(shí)施之中。他強(qiáng)調(diào)“民主不是裝飾品，不是用來做擺設(shè)的，而是要用來解決人民要解決的問題的。從十八大首次確認(rèn)協(xié)商民主的概念，到三中全會(huì)部署，再到習(xí)總書記高調(diào)講話，使“協(xié)商民主”不斷呈現(xiàn)在公眾面前。習(xí)總書記為何高調(diào)談協(xié)商民主？正如，有專家指出，十八大以來，協(xié)商民主已從理論階段邁向具體實(shí)踐階段，正如總書記所說“協(xié)商民主深深嵌入了中國社會(huì)主義民主政治全過程”。各位常委、各位委員，在這春意盎然的日子里，在新常態(tài)、新時(shí)期，如何當(dāng)好一名稱職的政協(xié)委員？才能不負(fù)眾望，我認(rèn)為我們首先要做到： 一是要認(rèn)真加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，體現(xiàn)覺悟性。還要及時(shí)學(xué)習(xí)中央和省市區(qū)重大決策和有關(guān)精神，確保在政治上、思想上和行動(dòng)上與中央保持高度一致。政協(xié)組織是按照界別設(shè)置的，政協(xié)委員是各界別的代表人士，因此，切實(shí)做好本職工作，是當(dāng)好委員的重要基礎(chǔ)。三是要積極參加政協(xié)活動(dòng)，體現(xiàn)責(zé)任性。因此，作為政協(xié)常委、委員，要妥善地處理好本職工作與政協(xié)工作的關(guān)系，積極主動(dòng)地參加政協(xié)組織的各類會(huì)議、視察和調(diào)研活動(dòng)。四是要提高自身綜合素質(zhì)，體現(xiàn)修養(yǎng)性。政協(xié)委員的一言一行不僅是個(gè)人的私事，在很大程度上直接影響著政協(xié)組織在人民群眾中的威望和形象。人民政協(xié)是每一個(gè)政協(xié)委員共同的精神家園，我們有責(zé)任和義務(wù)珍惜家園、守望家園、建設(shè)家園。只要我們不忘初心、堅(jiān)守信念，做一個(gè)參政建言的有心人，自覺深入基層，深入群眾，就一定能夠履行好自己的職責(zé)。各位常委、各位委員，我們始終要與黨和政府在思想上同心同德、在目標(biāo)上同心同向、在行動(dòng)上同心同行，才能真正溶入社會(huì)，與黨和政府、人民群眾同頻共振。因此，促進(jìn)黨派、黨政和社會(huì)和諧的重任已擺在我們政協(xié)工作者面前。推進(jìn)協(xié)商民主制度化建設(shè)，首先要從制度設(shè)計(jì)開始，雖然中共中央的《意見》對協(xié)商的內(nèi)容用了“大政方針、重要問題、重要事務(wù)、其它問題”做了宏觀表述，但是，在基層卻很難操作。這是因?yàn)閮?nèi)部制度政協(xié)組織可以說了算，而協(xié)商民主就不是政協(xié)組織自己能夠說了算的。政治協(xié)商制度是我國有序政協(xié)的重要組成部分。長期以來，協(xié)商民主的隨意性較大，缺乏完善的、具有約束力的制度。近些年，各級(jí)各地在協(xié)商民主的形式方面都進(jìn)行了有益的探索，民主協(xié)商的形式呈現(xiàn)出豐富多彩的局面。主要原因就是自上而下還沒有形成一套完整的、可操作性的、具有強(qiáng)制力的制度。大家都認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)協(xié)商民主制度建設(shè)很有必要，但是，如何進(jìn)行協(xié)商民主制度建設(shè)？要建設(shè)怎樣的協(xié)商民主制度？誰又是協(xié)商民主制度建設(shè)的主導(dǎo)方？這些問題還沒有形成定論。我作為一名基層政協(xié)工作者，對于建立協(xié)商民主制度有一點(diǎn)膚淺的想法，供大家參考。我國的協(xié)商民主制度包括兩種基本形式，一是中國共產(chǎn)黨與各民主黨派直接進(jìn)行黨際協(xié)商，二是通過政協(xié)組織平臺(tái)，與各民主黨派進(jìn)行協(xié)商。第三、應(yīng)該建立明確的、具體的、具有約束力的協(xié)商民主制度。其次，政協(xié)組織要進(jìn)行協(xié)商活動(dòng)程序設(shè)計(jì)，出臺(tái)的制度不能是零散的、空泛的、寬松的，而是具有可操作性的。構(gòu)建以黨委加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、政府大力支持、政協(xié)積極主動(dòng)、紀(jì)委加強(qiáng)督辦的新格局，引領(lǐng)和推進(jìn)協(xié)商民主制度化的建設(shè)進(jìn)程。第二篇：座談會(huì)上如何發(fā)言技巧座談會(huì)上如何發(fā)言技巧座談會(huì)上如何發(fā)言技巧對于職場新人來說，開會(huì)可謂是一個(gè)展現(xiàn)自己的機(jī)會(huì)。所以，學(xué)會(huì)在會(huì)議上以正確的方式表達(dá)自己的觀點(diǎn)，可以提升你的職場形象，甚至還有機(jī)會(huì)得到上司的贊賞。讓領(lǐng)導(dǎo)和同事同時(shí)坐在會(huì)議室聽著你的觀點(diǎn)，這樣的事情在職場上并不是經(jīng)常能發(fā)生的。你代表的不是自己而是所在崗位會(huì)議的類型多種多樣，但其目的歸結(jié)起來無外乎兩個(gè)：傳遞信息和形成決策。以傳遞信息為目的的會(huì)議，是團(tuán)隊(duì)合作中常見的一種形式，是不同分工的合作者之間通過交流達(dá)到信息共享的過程。市場部需要通過會(huì)議，向銷售人員傳達(dá)產(chǎn)品推廣戰(zhàn)略，統(tǒng)一行動(dòng)步伐。這時(shí)候，無論愿意與否，只要身處這條信息鏈上的某一個(gè)環(huán)節(jié)，你就需要在會(huì)議上發(fā)言——你代表的不是自己，而是所在的崗位。一年一度的校園宣講會(huì)，負(fù)責(zé)招聘的hr需要站在幾百人面前發(fā)布招聘信息。高考前，班主任老師通常要召集家長們開個(gè)會(huì)，囑咐一下備考的注意事項(xiàng)。再來看第二種。在這種以形成決策為目的的會(huì)議中，每個(gè)人都有機(jī)會(huì)表達(dá)自己的意見，都希望通過溝通、交流甚至是交鋒，獲得一個(gè)盡可能對自己有利的決策結(jié)果。當(dāng)然，你也可以選擇躲在角落里保持沉默——如果你想在職場中一直這么“低調(diào)”下去的話。日本太陽工業(yè)公司曾經(jīng)算過這么一筆賬：會(huì)議的機(jī)會(huì)成本=每小時(shí)平均工資的3倍2開會(huì)人數(shù)開會(huì)時(shí)間(小時(shí))。而乘以2是因?yàn)閰⒓訒?huì)議要中斷日常工作，因此損失要以2倍來計(jì)算。所以籠統(tǒng)來說，一切圍繞效率二字的規(guī)則，比如簡明扼要、開門見山、主題清晰、言之有物等，都是對會(huì)議發(fā)言者的最基本要求。具體來說，有準(zhǔn)備表現(xiàn)在：在進(jìn)入會(huì)場之前，弄清楚參加會(huì)議的都有誰?自己為什么來開這個(gè)會(huì)?會(huì)議內(nèi)容大致是什么?會(huì)議要解決什么問題?針對這些，提前查閱相關(guān)數(shù)據(jù)、材料、歷史記錄，并且事先思考一下會(huì)議中可能遇到的問題。單位里兩個(gè)同事同名同姓，分屬不同部門。其實(shí)，他如果在走進(jìn)會(huì)場之前有所準(zhǔn)備，了解清楚會(huì)議的主題是什么，跟自己有什么關(guān)系，這個(gè)誤會(huì)就完全可以避免。如果時(shí)間充裕，則可以在相關(guān)條目下用事先準(zhǔn)備好的數(shù)據(jù)、材料展開論述。這時(shí)候，即便你針對這三條建議做了充分的發(fā)言準(zhǔn)備，論點(diǎn)論據(jù)也更為有力，但無論如何也沒必要展開來再重復(fù)一遍——否則只能是浪費(fèi)大家的時(shí)間，并且是對之前發(fā)言者的不尊重。因?yàn)橹挥辛私鈩e人說了什么，才會(huì)讓你在隨后的發(fā)言中有的放矢。至于座談會(huì)上如何發(fā)言技巧對于職場新人來說，開會(huì)可謂是一個(gè)展現(xiàn)自己的機(jī)會(huì)。所以，學(xué)會(huì)在會(huì)議上以正確的方式表達(dá)自己的觀點(diǎn)，可以提升你的職場形象，甚至還有機(jī)會(huì)得到上司的贊賞。讓領(lǐng)導(dǎo)和同事同時(shí)坐在會(huì)議室聽著你的觀點(diǎn)，這樣的事情在職場上并不是經(jīng)常能發(fā)生的。你代表的不是自己而是所在崗位 會(huì)議的類型多種多樣，但其目的歸結(jié)起來無外乎兩個(gè)：傳遞信息和形成決策。以傳遞信息為目的的會(huì)議，是團(tuán)隊(duì)合作中常見的一種形式，是不同分工的合作者之間通過交流達(dá)到信息共享的過程。市場部需要通過會(huì)議，向銷售人員傳達(dá)產(chǎn)品推廣戰(zhàn)略，統(tǒng)一行動(dòng)步伐。這時(shí)候，無論愿意與否，只要身處這條信息鏈上的某一個(gè)環(huán)節(jié)，你就需要在會(huì)議上發(fā)言——你代表的不是自己，而是所在的崗位。一年一度的校園宣講會(huì)，負(fù)責(zé)招聘的hr需要站在幾百人面前發(fā)布招聘信息。高考前，班主任老師通常要召集家長們開個(gè)會(huì)，囑咐一下備考的注意事項(xiàng)。再來看第二種。在這種以形成決策為目的的會(huì)議中，每個(gè)人都有機(jī)會(huì)表達(dá)自己的意見，都希望通過溝通、交流甚至是交鋒，獲得一個(gè)盡可能對自己有利的決策結(jié)果。當(dāng)然，你也可以選擇躲在角落里保持沉默——如果你想在職場中一直這么“低調(diào)”下去的話。日本太陽工業(yè)公司曾經(jīng)算過這么一筆賬：會(huì)議的機(jī)會(huì)成本=每小時(shí)平均工資的3倍2開會(huì)人數(shù)開會(huì)時(shí)間(小時(shí))。而乘以2是因?yàn)閰⒓訒?huì)議要中斷日常工作，因此損失要以2倍來計(jì)算。所以籠統(tǒng)來說，一切圍繞效率二字的規(guī)則，比如簡明扼要、開門見山、主題清晰、言之有物等，都是對會(huì)議發(fā)言者的最基本要求。具體來說，有準(zhǔn)備表現(xiàn)在：在進(jìn)入會(huì)場之前，弄清楚參加會(huì)議的都有誰?自己為什么來開這個(gè)會(huì)?會(huì)議內(nèi)容大致是什么?會(huì)議要解決什么問題?針對這些，提前查閱相關(guān)數(shù)據(jù)、材料、歷史記錄，并且事先思考一下會(huì)議中可能遇到的問題。單位里兩個(gè)同事同名同姓，分屬不同部門。其實(shí)，他如果在走進(jìn)會(huì)場之前有所準(zhǔn)備，了解清楚會(huì)議的主題是什么，跟自己有什么關(guān)系，這個(gè)誤會(huì)就完全可以避免。如果時(shí)間充裕，則可以在相關(guān)條目下用事先準(zhǔn)備好的數(shù)據(jù)、材料展開論述。這時(shí)候，即便你針對這三條建議做了充分的發(fā)言準(zhǔn)備，論點(diǎn)論據(jù)也更為有力，但無論如何也沒必要展開來再重復(fù)一遍——否則只能是浪費(fèi)大家的時(shí)間，并且是對之前發(fā)言者的不尊重。因?yàn)橹挥辛私鈩e人說了什么，才會(huì)讓你在隨后的發(fā)言中有的放矢。至于 那些被別人搶先提到過的內(nèi)容，其實(shí)也并非雷區(qū)——你再次提到它們的時(shí)候，盡可能地用三言兩語概括核心觀點(diǎn)，并且加上一些“正如剛才談到的那樣，我還想補(bǔ)充一點(diǎn)”，或者“在這個(gè)問題上，我特別贊同的意見”。承擔(dān)與自身角色相匹配的責(zé)任有句話說，成功的關(guān)鍵就是在正確的時(shí)間做了正確的事情。發(fā)言的時(shí)機(jī)選擇，很大程度上體現(xiàn)了一個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中的角色和位置。接下來說話的是資深員工，他們會(huì)針對先前發(fā)言者提出的意見做進(jìn)一步闡釋，或是贊同，或是委婉地提出不同看法。到了會(huì)議的最后階段，團(tuán)隊(duì)大佬會(huì)根據(jù)大家的意見進(jìn)行總結(jié)發(fā)言，并結(jié)合他自己的態(tài)度形成最終的決議。試想一下，如果一個(gè)有著十幾年工齡的資深員工僅僅在會(huì)議后半段表態(tài)“同意，沒意見”，很可能會(huì)被認(rèn)為是敷衍了事，不是帶著情緒，就是態(tài)度不端正。如何選擇合適的發(fā)言時(shí)機(jī)，需要判斷力——你必須搞清楚自己在團(tuán)隊(duì)里究竟占了多大的權(quán)重，自己的意見到底有怎樣的影響力。這么說起來，職場新人要想在會(huì)議上一鳴驚人，確實(shí)存在一些難度。在需要自己說話的時(shí)候，恰當(dāng)?shù)乇磉_(dá)自己的觀點(diǎn)，不必過分謙卑，更不能過于自信。會(huì)議室里確實(shí)有可能給新人提供機(jī)會(huì)，但癡迷于此難免導(dǎo)致用力過猛，傷及他人，讓自己在職場起步階段就陷入困境。在這里，人與人的關(guān)系，每個(gè)人對同一件事的不同解讀，以及人們處理事情的不同方法，都會(huì)被集中在小小的一張會(huì)議桌上。在會(huì)議上發(fā)言，切不可以為有理就能走遍天下。尤其是在意見相左時(shí)。但我們可以換位思考一下，在這個(gè)尷尬的場景中，那幾位提出反對意見的同事是不是也有做得不妥的地方呢? 當(dāng)別人發(fā)言時(shí)，就算你再反對、再鄙視、再想辯駁，表面上也要保持克制，不動(dòng)聲色。隨后再以恰當(dāng)?shù)姆绞教岢鲎约旱牟煌庖?，既達(dá)到了討論的目的，表達(dá)了自己的想法，又不至于傷及同事。試著在開場白里，向那位和你意見相左的同事說“我認(rèn)為提到的這種方式很獨(dú)特”，“在這次活動(dòng)中的積極態(tài)度非常值得我學(xué)習(xí)”，或者“感謝對我工作的關(guān)注”?？傊?，要把握一個(gè)原則：針對事，而非針對人。更重要的是，如果你否定了別人的方案，就一定要再至