【正文】 各項工作，發(fā)現問題及時向上級匯報并做出力所能及的處理。我們學校推行完善的半軍事化管理條例，主要包括；（１）一日生活制度：包括起床、早操、洗漱、內務管理、就餐、上課等；（２）內務衛(wèi)生制度：包括值日、整理、擺設等；（３）軍容風紀 ：包括著裝、儀容、舉止、禮節(jié)等；（４）軍事訓練制度：包括列隊、站隊、操練等；（５）會操檢閱制度：包括檢閱式、分列式、升旗儀式等；（６）請銷假制度 ：包括請銷假所遵守的規(guī)章制度等；（７）值勤檢輔制度：包括值勤、巡查、查輔等；（８）列會制度：包括講評會、工作列會等；（９）思想教育制度：包括專題思想教育、軍隊傳統教育、先進軍人教育等；（三）實施方案中應注意的問題。只有做耐心細致的思想動員和說服教育工作，講清實行這種管理制度的必要性，才能使學生增強貫徹執(zhí)行的自學性、持久性。實行半軍事化強調執(zhí)行命令，必須確立我們學校學生科對學生各項工作的統管地位。（4）堅持有張有弛，積極安排豐富多彩的課余文化生活的原則。（6）堅持統一標準，維護半軍事化管理嚴肅性的原則。做好新生訓練，離不開部隊的大力支持。后經多方聯系，已與駐杭８３０２２部隊炮團四營掛鉤，鑒定了共建協議。擔任軍訓教官。（四）、抓好三個關鍵階段教育（1）首先加強入學軍訓階段的基礎教育。（2）轉入上課階段的鞏固軍訓成果教育。第二篇：半軍事化管理煤炭行業(yè)一線段隊實施半軍事化管理的辯證材料在煤炭行業(yè)生產一線基層隊伍實施半軍事化管理，是龍煤集團多年以來一直提倡的基層隊伍建設辦法，在我單位沒能真正實現，具體原因我認為有以下幾點：倡導者未能真正理解半軍事化管理的真正意義，從而不能給員工以正確的思想引導，具體的實施辦法和工作建議，使得半軍事化管理概念不能深入到生產一線。半軍事化管理所帶來的收益不能體現，正是因為沒有具體的指導思想和實施辦法造成半軍事化管理的收益不能體現，使得不能有新的管理體系與舊的管理體系在對企業(yè)、對員工的收益上做對比，沒有對比就不能肯定半軍事化管理會帶來更大的收益，進而造成管理者不敢冒風險去實施新的管理體系。半軍事化管理在煤炭企業(yè)實際管理中是否能真正實現沒有具體的成功案例，不能強有力的說明半軍事化管理就一定會帶來顯著的效果。實施半軍事化管理要求管理體系中所有成員思想必須高度統一，目標必須明確且一致，思想境界必須達到一定程度或統一在一個程度。而半軍事化管理重點就在于養(yǎng)成員工精神追求，用精神追求去實現物質需要。這樣不能使半軍事化管理有良好的建立環(huán)境。不完全利用軍事化建設的成果而是利用其中的一部分來促進其它行業(yè)的發(fā)展，具體體現為行為、思想、目標的高度統一，嚴明的紀律，嚴格的懲處辦法等。所以半軍事化管理具體到其它領域時，應根據本領域的特點來選擇軍事化管理體系中適合本領域的成果來重點發(fā)揮，起到良好的效果。思想、行為、目標的統一對于煤炭行業(yè)來講有著重要的意義，只有整個隊伍的思想統一，才能產生向心力，有利于企業(yè)的管理；只有行為統一，才能產生協作力，實現在生產過程中行為協調一致，打到良好的生產效果；只有目標統一，才能產生凝聚力，創(chuàng)造更多的成績。嚴明的紀律，軍事化管理過程中培訓出來的嚴明紀律在煤炭行業(yè)適用的過程中，有利于員工良好安全行為習慣的養(yǎng)成，有利于員工服從領導的正確指示，有利于增強基層隊伍在面對不同成產環(huán)境時適應環(huán)境的能力。綜合以上觀點來敘述，煤炭行業(yè)半軍事化管理最終目的為使用軍事化管理中適合煤炭行業(yè)發(fā)展的有利方面來增強煤炭行業(yè)隊伍的戰(zhàn)斗力與凝聚力，這符合軍事化管理的最終目的，有利于煤炭行業(yè)發(fā)展。明確半軍事化建設的收益必須讓員工明確半軍事化建設收益才能使員工積極參與到半軍事化建設中，才能讓員工從主觀上更加能夠接受半軍事化建設，才能使半軍事化建設良好的開展。我認為在煤炭行業(yè)推行半軍事化管理簡單的有以下的幾種做法：利用嚴格的行為規(guī)范來養(yǎng)成員工的行為規(guī)范要求員工必須做到兩人成行、三人成列，坐姿、站姿統一標準，語言行為禮貌規(guī)范等方法來養(yǎng)成員工的行為規(guī)范，進而養(yǎng)成良好的安全習慣。利用思想教育使員工思想統一和升華利用開展宣傳教育、開展活動等方式使員工思想統一，利用道德教育和模范教育等方式來使員工思想升華。簡單點說，半軍事化管理的目的就是提高隊伍的戰(zhàn)斗力。就我曾在半軍事化組織成長的經歷來看，在煤炭行業(yè)推行半軍事化管理主要困難就是員工思想不統一，部分員工思想境界達不到要求的高度，隊伍成員混雜很難協調，物質要求遠遠大于精神要求。而有利方面在于煤炭行業(yè)和一切企業(yè)都可以利用利益來促使員工必須執(zhí)行半軍事化管理，可以利用利益分配或者在經濟上的控制來實現半軍事化管理。半軍事化管理在企業(yè)中實現的最終狀態(tài)就是隊伍戰(zhàn)斗力極大加強，隊伍敢于面對一切困難并且肯定能克服困難，員工絕對服從領導管理，所有員工心態(tài)平常化，既認為所做的一切都是應該的、都是必須做的、都是毫無怨言的。第三篇：半軍事化管理第一章 總則第一條 為了規(guī)范_________集團公司準軍事化管理，深入開展“三個亮點”工程建設，提高礦區(qū)職工隊伍整體素質，提高企業(yè)管理水平，保證大集團戰(zhàn)略的順利實施，參照中國人民解放軍《內務條令》，根據企業(yè)全面建設的實際，結合礦區(qū)的有關規(guī)章制度，制定本細則。第三條 本細則是加強企業(yè)管理，提高職工素質，做好各項工作的基礎，是鞏固和深化企業(yè)文化建設的重要保證。其基本任務是：使每名職工明確和認真履行工作職責，維護個人、單位、企業(yè)的良好形象，建立規(guī)范的學習、工作、生活秩序，培養(yǎng)文明工作生產、文明學習生活的優(yōu)良作風和嚴格的紀律，保證圓滿完成工作生產任務。做好經常性基礎工作，講究實效，力戒形式主義。第五條 實行準軍事化管理，必須做到嚴格執(zhí)行，嚴格管理，長期堅持，增強個人、單位工作的組織性、計劃性、準確性、紀律性，保持企業(yè)的高度穩(wěn)定和集中統一。在實施過程中，不斷探索新特點，充實新內容，創(chuàng)造新方法。第二章 思想品德第七條 有遠大理想和堅定信念，熱愛祖國，熱愛人民，熱愛中國共產黨。第九條 崇尚科學，破除迷信，嚴禁參加任何非法組織。第三章 學習團結第十一條 認真學習政治、業(yè)務、科學文化知識，貫徹落實黨的路線、方針、政策，遵守國家的法律、法規(guī)，樹立終身學習的理念。第十三條 刻苦鉆研精通本職業(yè)務知識技能，并運用到實際工作中去，勇于大膽創(chuàng)新發(fā)展。第十五條 社區(qū)生活和諧，家庭尊老愛幼，鄰里和睦，友好相處。對上級決議、決定、指示要無條 件服從，堅決執(zhí)行，確保政令暢通，令行禁止。第十八條 工作認真負責，雷厲風行，工作不推諉、不扯皮、多反思、少解釋，保質保量按時完成各項任務。受領任務時要回答“是”，然后立即行動。請示報告通常逐級進行，必要時也可以越級請示報告，事后應及時向直接上級匯報。請示通常采取書面或口頭形式，逐級進行。上級對下級的請示應當及時答復。在規(guī)定的時間內要如實報告不得拖延，發(fā)生事故、案件或其它重大事項應當立即報告。第二十三條 實行逐級請銷假制度，請假必須按時返回，非特殊情況禁止電話請假、他人捎假或先外出后請假。第二十五條 樹立以質量求信譽、求發(fā)展的觀念，人人都要保證工作質量標準化。第二十七條 各類規(guī)程要規(guī)范具體，按程序審批。第二十八條 崗位工、技術工、特殊工種等必須嚴格持證上崗。第三十條 對各類設備、工具、材料等要正確使用管理維護，使其保持良好的技術狀態(tài)。第三十一條 采煤工作面、掘進迎頭等各種施工場所要符合審批后要求。第三十三條 工作生產等場所廢舊物品要及時妥善處理。第三十五條 乘罐、乘車等上下時要文明禮讓，有序上下，不得擁擠。第三十七條 工作中不遲到、不早退、不曠工，班中不干私活、不串崗、不閑談，不做任何與工作無關的事情。第七章 會議活動第三十九條 各類會議或集體活動要按時按要求派人參加，遵守會議及活動紀律。第四十一條 參加大型會議或集體活動，各單位要整隊帶入會場和指定地點，按要求就座或列隊，由帶隊人員簽到報告人數。第四十二條 參加會議如有遲到或早退應主動向主持會議者報告，經允許后進出會場，不得影響會議的正常進