【正文】 “復(fù)合型”轉(zhuǎn)變。當(dāng)前，實現(xiàn)醫(yī)院黨務(wù)干部由“單一型”向“復(fù)合型”的轉(zhuǎn)變，主要可采取兩條措施：一是加強(qiáng)醫(yī)院管理知識的學(xué)習(xí)。三、決策中保證實現(xiàn)科學(xué)化與民主化是醫(yī)院黨組織發(fā)揮政治核心作用的關(guān)鍵醫(yī)院黨組織的政治核心作用，應(yīng)主要體現(xiàn)在重大問題上把握政治方向和基本原則，而保證決策正確性的關(guān)鍵又在于實現(xiàn)決策的科學(xué)化與民主化。院長和書記一個處于醫(yī)院行政領(lǐng)導(dǎo)的中心地位，一個處于醫(yī)院的政治領(lǐng)導(dǎo)的核心地位，應(yīng)當(dāng)在組織上互相依存，在思想上心心相印，在工作上齊心協(xié)力，在作風(fēng)上同甘共苦、廉潔執(zhí)政。醫(yī)院黨組織在堅持醫(yī)院辦院方向上應(yīng)處于核心地位，這與院長在經(jīng)營管理指揮等方面充分發(fā)揮作用并不矛盾，作為社會主義醫(yī)院的院長和書記，為了堅持醫(yī)院的社會主義性質(zhì)，都有在黨領(lǐng)導(dǎo)下管好思想、管好干部的責(zé)任和義務(wù)。院長和書記應(yīng)胸懷大局，坦誠相見，做到寬宏大量，互相支持，大事講原則，小事講風(fēng)格。第二篇：如何加強(qiáng)基層黨建工作發(fā)揮黨組織政治核心作用基層黨組織是黨全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，是黨執(zhí)政的根基?；鶎狱h組織存在于社會之中，直接受社會的決定和影響。黨的職能著重以服務(wù)為中心，現(xiàn)在人民群眾的受教育程度、獨(dú)立思考能力、民主意識都遠(yuǎn)非過去時代所能比擬，口頭上的宣傳雖然可以在群眾中起到一定作用，但人民更看重黨的實踐，特別是身邊黨員干部的行為。黨的十七大報告提出“充分發(fā)揮基層黨組織推動發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進(jìn)和諧的作用”，是根據(jù)新的形勢和任務(wù)對發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用作出的新概括、提出的新要求。創(chuàng)新社區(qū)黨組織工作機(jī)制。完善思想政治工作聯(lián)做、社區(qū)治安聯(lián)防、基礎(chǔ)設(shè)施聯(lián)建、公益事業(yè)聯(lián)辦、群眾文化聯(lián)興、社區(qū)黨建共商、社區(qū)事務(wù)共管、社區(qū)文明共創(chuàng)、社區(qū)難題共解、社區(qū)活動共辦的“五聯(lián)五共”活動機(jī)制，調(diào)動和激發(fā)社區(qū)單位和居民的積極性，走好以社區(qū)黨支部為核心、社區(qū)全體黨員為主體加強(qiáng)社區(qū)黨建的新路子。在城市發(fā)展過程中,不可避免地需要征地拆遷。如何在保證城市順利征地拆遷、科學(xué)發(fā)展的同時,又能夠最大限度保障人民群眾的根本利益,做到以人為本,是各級地方黨委和政府需要認(rèn)真思考的問題。如：濱江四期改造工程是按照城市總體規(guī)劃要求，繼濱江一期、二期和三期開發(fā)建設(shè)后，為進(jìn)一步改變城南舊貌，進(jìn)而徹底改變城區(qū)面貌的最后一個大項目，是建設(shè)吉安的大手筆，是造福城南市民的好項目，也是我市四十五個重點(diǎn)工程項目之一。且在2006年拆遷中曾經(jīng)因上百人上訪導(dǎo)致拆遷工作被迫暫時停止。由于基礎(chǔ)工作扎實有效，僅僅用了一個月的時間，168戶拆遷戶基本拆遷完畢，且無一人上訪，切實做到合理、合法拆遷，真正發(fā)揮了基層黨組織和廣大黨員的巨大作用。保證監(jiān)督黨和國家的方針、政策在本企業(yè)的貫徹執(zhí)行；支持股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理（廠長）依法行使職權(quán)；全心全意依靠職工群眾，支持職工代表大會開展工作；參與企業(yè)重大問題的決策；加強(qiáng)黨組織的自身建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)思想政治工作、精神文明建設(shè)和工會、共青團(tuán)等群眾組織。一、企業(yè)黨組織依法進(jìn)入企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu),切實發(fā)揮政治核心作用為了使企業(yè)黨委能夠參與重大問題決策，必須從組織上、制度上提供保證。實踐證明，實行黨政交叉任職制度，依法使一定數(shù)量的黨委成員進(jìn)入董事會、監(jiān)事會、公司經(jīng)營班子，是黨委參與決策和監(jiān)督的有效途徑。中科集團(tuán)現(xiàn)有控股企業(yè)11個基層黨組織（黨委、分黨委3個、黨總支3個、黨支部5個），書記11人，其中9人任董事長、總經(jīng)理（副總經(jīng)理），交叉任職達(dá)82％；委員共43人，其中任董事長、董事、監(jiān)事、經(jīng)營班子成員23人次，占53％。值得探討的是，為保持此機(jī)制長期有效，需高度關(guān)注企業(yè)中層和年輕干部中黨員所占比例。因此，將經(jīng)營一線的中青年骨干吸引到黨組織中來，加緊培養(yǎng)儲備黨的干部，尤顯重要。中科集團(tuán)黨委為培養(yǎng)“政治上靠得住，思想上過得硬，工作上有能力，群眾信得過”的高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)干部，主要抓了以下幾項工作。多年來，黨委堅持中心組學(xué)習(xí)制度。黨委中心組學(xué)習(xí)為構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)起到表率作用，為提高領(lǐng)導(dǎo)干部思想素質(zhì)發(fā)揮了重要作用。會前充分聽取意見、搞民主測評，會上黨委書記帶頭進(jìn)行批評與自我批評。民主生活會使班子成員接受批評和自我完善的意識不斷提高，民主生活會確實開到了實處，開出了成效。（三）堅持貫徹黨管干部原則自2006年起，中科集團(tuán)黨委牽頭對所屬環(huán)保控股企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子實施中期考核?？己朔绞剑禾岢鼍唧w考核內(nèi)容，下發(fā)考核通知；考核組進(jìn)行實地考察、聽取匯報、人員訪談、干部滿意度測評等方式。此項考核不同于年終的總經(jīng)理經(jīng)營目標(biāo)考核，對領(lǐng)導(dǎo)班子的經(jīng)營運(yùn)作過程的監(jiān)督和控制發(fā)揮重要作用。每年的企業(yè)工作會上都安排黨委發(fā)言，一方面向與會的總經(jīng)理傳達(dá)近期黨的重要會議和文件精神，簡要報告黨組織圍繞經(jīng)營中心開展的各項工作，加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，另一方面集中進(jìn)行反腐倡廉教育?；钌陌咐逃o領(lǐng)導(dǎo)干部留下了深刻的印象。按時上報領(lǐng)導(dǎo)干部的收入和有關(guān)個人重大事項，有效發(fā)揮了監(jiān)督作用。中科集團(tuán)紀(jì)委2003年接到舉報6起，2004年8起，2005年5起，2006年2起，2007年截至目前為零。只有發(fā)揮了基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，才能充分體現(xiàn)黨組織在企業(yè)中的政治核心作用。每年組織支部書記工作研討會、經(jīng)驗交流會，參加京區(qū)黨委企業(yè)片的支部書記培訓(xùn)。學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使支部書記的提高了理論水平，明晰了工作思路，掌握好工作方法。從候選人醞釀到班子內(nèi)部分工，黨委做到既堅持民主選舉制度又有具體工作指導(dǎo)，從源頭上把好組織建設(shè)關(guān)。這不僅為在企業(yè)開展黨建工作提供了組織上的重要保證，也使黨的各項工作更好地圍繞中心、融入中心、促進(jìn)中心。為此，黨委每年需要投入大量時間精力對基層黨組織進(jìn)行調(diào)整。為了徹底改變這種狀況，黨委一方面合并成立退休支部，一方面動員說服退休黨員按照企業(yè)退休黨員的管理辦法，將黨員關(guān)系轉(zhuǎn)到所在街道辦事處，先后已有30多名離退休黨員轉(zhuǎn)到居住地街道黨組織。（三）組織開展豐富多彩的特色活動黨委要求各支部（分黨委、黨總支）按照上級黨委的工作重點(diǎn)，結(jié)合本企業(yè)實際，認(rèn)真制定工作計劃，要求內(nèi)容簡要，重點(diǎn)突出，操作性強(qiáng)，并做到年初有要求，年底有檢查。如：中關(guān)村科學(xué)城公司分黨委向全體黨員和員工發(fā)出“奉獻(xiàn)一份愛心，托起明天的希望”捐助內(nèi)蒙西烏旗第四小學(xué)困難學(xué)生的活動，從董事長到員工有153人捐款62700元，向209名貧困學(xué)生伸出了援助之手，為學(xué)校建圖書室，購置科技書籍、中外文學(xué)名著、工具書、課外參考讀物等3000余冊。今年王震西董事長與黨員一起乘火車到革命圣地－延安，公司副總裁、總支書記胡伯平為黨員上黨課。這些富有教育意義、內(nèi)涵深刻的組織活動，增強(qiáng)了企業(yè)的和諧與凝聚力，為員工營造了加強(qiáng)溝通、暢所欲言的機(jī)會，得到了黨員們的好評?？己烁鶕?jù)黨支部的職責(zé)任務(wù)，分為6大項、16分項的指標(biāo)，采取量化計分的考核方法?？己私Y(jié)束后，黨委還將各黨支部（分黨委、黨總支）考核的差距向支部書記反饋，以利今后改進(jìn)工作。集團(tuán)總裁張國宏非常重視和支持此項工作，每次都認(rèn)真聽取考核情況匯報，從基層黨建工作中了解所屬企業(yè)的綜合情況。四、妥善解決遺留問題，化解矛盾、構(gòu)建和諧企業(yè)隨著院、所企業(yè)在企業(yè)改制、企業(yè)社會化、優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)投資管理、實現(xiàn)企業(yè)科學(xué)化管理等工作的深入展開，必然觸及到相關(guān)聯(lián)方面的利益，尤其涉及到有關(guān)職工利益的問題，因此會產(chǎn)生了一系列矛盾與不和諧。再加上國家社會統(tǒng)籌體系尚不完善，企業(yè)解決“臺階”和“過渡期”問題受到自身條件的制約，導(dǎo)致人員不斷上訪，形成諸多遺留問題。黨委高度重視群眾的來信來訪，認(rèn)真傾聽群眾呼聲。近年來，黨委接待群眾來信來訪已經(jīng)逐年減少：2003年27人次，2004年21人次，2005年84人次，2006年20人次，2007年至今7人次。例：某企業(yè)投資外地公司的復(fù)轉(zhuǎn)軍人黃某，十多年前，由于企業(yè)經(jīng)營不善最終停止運(yùn)營，而當(dāng)時整個社會保障體系還不完善，黃某的住房、養(yǎng)老、醫(yī)療社會保障問題沒有得到妥善解決，為此黃某擬聯(lián)合近百名復(fù)轉(zhuǎn)軍人赴京上訪。黃某特意寄來了感謝信，現(xiàn)已成為所在生活社區(qū)的活動骨干。對這部分沒有解決起碼生活條件的人員應(yīng)給予高度重視，首先理清勞動關(guān)系，然后協(xié)調(diào)各方，千方百計幫助其解決基本生存問題。對提出不合理要求的，一方面解釋政策，耐心說服；另一方面積極做好思想工作，耐心疏導(dǎo)。（四）積極尋求解決問題的途徑例如在先進(jìn)性教育中，為解決部分原事業(yè)編制老職工的補(bǔ)充養(yǎng)老保險遺漏問題，得到