【正文】 現(xiàn)了校地共贏。二、存在的問題近幾年，我縣的企業(yè)技術創(chuàng)新工作雖然取得了一定成效，為全縣工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展起到了積極的推動作用，但與全市企業(yè)技術創(chuàng)新的相關要求和當前我縣工業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展的形勢相比，還存在很大差距和不足，具體表現(xiàn)在：一是企業(yè)技術創(chuàng)新的積極性主動性有待進一步提高。二是企業(yè)開展技術創(chuàng)新的廣度和深度不夠。絕大多數(shù)項目為本企業(yè)原技術改進，產品創(chuàng)新的檔次不高，在國內外市場上競爭力弱。有些項目即使爭取到國家、省科技資金支持，企業(yè)自籌部分難以到位，難以保證項目如期完成。不少企業(yè)科技信息收集掌握不及時，與大專院校和科研機構合作較少，借助外力來彌補自身技術差距的能力不足。多數(shù)中小企業(yè)一方面認為創(chuàng)新難度大，面對創(chuàng)新不敢為，使企業(yè)技術創(chuàng)新工作長期處于停滯狀態(tài)；另一方面不屑于小規(guī)模的創(chuàng)新開發(fā)，盲目追求高科技、大項目，結果是大項目上不去，小項目抓不住，貽誤了企業(yè)發(fā)展的良好機遇。進一步宣傳國家、省市和我縣關于鼓勵企業(yè)技術創(chuàng)新的優(yōu)惠政策，規(guī)范辦理程序，明確政策標準和享受范圍，使好的政策真正“被企業(yè)所知，為企業(yè)所用”，激發(fā)企業(yè)增加技術開發(fā)投入的積極性。二是進一步加強產學研合作。三是大力推進企業(yè)對外聯(lián)合。同時，對凡是具有對外聯(lián)合意向的企業(yè)，進行逐一梳理排隊，明確一名科級干部跟蹤推進，確保一批對外合作項目盡快實施，靠聯(lián)大聯(lián)強，引進資金、引進人才、引進技術。進一步加大政府科技投入力度，引導更多的企業(yè)加強技術開發(fā)投入，重點支持與企業(yè)技術創(chuàng)新關系密切的基礎研究和共性技術研究。探索為中小企業(yè)新產品開發(fā)、新技術應用提供貸款貼息和擔保的措施辦法，有效降低和分散中小企業(yè)技術開發(fā)投入的風險。五是力促傳統(tǒng)產業(yè)改造升級。六是強化企業(yè)創(chuàng)新人才支撐。引導企業(yè)高薪聘請合適人選到公司擔任要職，聘請科研院所的專家教授定期到公司進行指導，借腦、借智促進企業(yè)技術創(chuàng)新和長遠發(fā)展。第二篇：技術創(chuàng)新匯報材料某選煤廠自2006年投產以來，針對入選原煤的煤質特征進行了一系列技術革新，形成了某選煤廠現(xiàn)有的工藝系統(tǒng)。但是隨著形勢的變化以及技術的革新，我們需要進一步提高選煤廠的工作效率，我們認為我們應該向以下幾個方面努力。在提高分選設備方面，針對我廠TBS分選效果差（底流灰分偏低）的現(xiàn)在，計劃引進新型TCS智能粗煤泥分選機提高粗煤泥的分選效率。同時由于增加了干擾攪拌系統(tǒng)，可以解決TBS倉內積料的問題。在生產控制精煤質量提高精煤產率方面，我認為我們應該在精煤質量智能控制方面下功夫。但是在實際控制過程中由于現(xiàn)有灰分檢測設備及化驗手段的滯后性，極大的增加了產品質量控制的難度。如果能及時準確檢測產品質量，我們就能在保證產品質量的同時提高精煤產率。二、原煤入選方面某選煤廠是設計能力90萬噸的選煤廠，某礦現(xiàn)在生產能力基本能達到240萬噸以上，嚴重超出選煤廠的設計能力，雖經(jīng)過技術改造提高了處理量，但是達到與礦井配套還存在很大的差距。加快原煤倉的建設進度。因此選煤廠不能合理調配檢修時間，時刻要與礦上生產保持高度一致。盡量采用質量好的機電設備。加強機電設備的管理。要求車間及科室負責人每天要對設備巡查一遍，并且每天上午開一次協(xié)調會，協(xié)調生產機電方面的問題，在有限的檢修時間提高檢修效率、雖然采取以上措施可以在一定程度上提高選煤廠的總體處理量，但仍不能避免原煤落地情況發(fā)生。截至目前為止，選煤廠原煤倉建設機電設備招標仍為審批通過，初步設計方面的優(yōu)化對比審核未進行會審，這都嚴重拖延的選煤廠改擴建的進度。面對的困難：一、人員急缺，長時間處于疲勞裝二、改擴建相關專業(yè)人員緊缺，公司派員監(jiān)督。2003年被評為安徽省民營200強企業(yè)。一、企業(yè)創(chuàng)新能力方面滁州興達機電有限公司技術中心組建于2006年，技術中心現(xiàn)有專職技術人員36人，其中高級職稱人員16人，副總經(jīng)理兼任技術中心主任，公司一貫堅持以科技為先導，逐年加大對技術的投入，采取各種方式引進技術、引進人才，逐步完成了技術中心的組織機構建設，建立了較為完善的企業(yè)技術創(chuàng)新體系。公司每年年均投入銷售收入3%左右用于研發(fā)資金，主要用于工藝裝備的改進和研發(fā)，以及用于人才外出培訓學習。二、創(chuàng)新工作方面公司技術中心與安徽奇瑞汽車工程研究所、奇瑞汽車發(fā)動機公司、南京航空航天大學、安徽工程科技學院、安徽國防科技職業(yè)學院等科研院所建立了密切的科研合作關系。公司技術中心在2009年7月成功設計制造了奇瑞481FC缸體和477F缸體全套液壓、手動混合型夾具，其中有一臺利用廢舊車床床身，改造成曲軸孔鏜床，所有工裝夾具能快速實現(xiàn)兩個品種缸體共線生產要求。奇瑞公司驗收裝機合格，現(xiàn)已進入批量生產，這一技術創(chuàng)新成果為公司節(jié)約投資近一百萬元。公司對有貢獻的個人和集體給予了創(chuàng)造價值部分10%的獎勵，鼓勵技術人員積極努力創(chuàng)新，創(chuàng)造出更多的優(yōu)秀創(chuàng)新成果，回報社會，服務社會。技術創(chuàng)新可能并不帶來產品的改變，而僅僅帶來成本的降低、效率的提高，例如改善生產工藝、優(yōu)化作業(yè)過程從而減少資源消費、能源消耗、人工耗費或者提高作業(yè)速度。企業(yè)如何進行和實施技術創(chuàng)新？在許多的員工看來，創(chuàng)新就是指的新產品，新服務，新業(yè)務的挖掘，是高層的事，是技術部門的事，所以當公司進行創(chuàng)新運動的時候，要么無動于衷，要么無從下手。另外一個就是對現(xiàn)有工作流程、工作方法、以及工作當中“結”的清除，也就是我們的“四一五小”活動。通常這些“結”都是因為跨部門而在日常工作當中無法通過簡單的溝通進行解決，所以一定要上升到項目進行根治。對基層團隊和員工而言，對現(xiàn)有工作流程、工作方法、以及工作當中“結”的清除，而且對企業(yè)的實際意義更為直接有效，立竿見影。可以想像，越是一線的員工對工作流程的體驗越深，就越可以發(fā)現(xiàn)當中可以改善的地方。這些“結”要么平時被繁瑣的日常工作所掩蓋，要么被各部門之間的協(xié)作不足而擱置，所以只有推行創(chuàng)新運動才能被暴露，要上升成為項目才能被結開、被根治。如果一個企業(yè)內部的“結”都解決了，企業(yè)就可以上升一個層面，變得健康強壯。同時，也一定要給員工們講清楚創(chuàng)新的含義，這樣才能真正發(fā)動群眾。創(chuàng)新！顧名思義，就是要自己搞出點新興的東西來。項目不分大小，都能促進企業(yè)生產進步。這在家電行業(yè)表現(xiàn)尤為突出。一個企業(yè)和產品的市場競爭力在很大程度上取決于它依靠科技進步進行產品開發(fā)和創(chuàng)新的能力技術創(chuàng)新更是企業(yè)發(fā)展的發(fā)動機。江澤民同志在與科學家座談強調:“創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂是一個國家興旺發(fā)達的不