【正文】 簽圖時(shí)，注意設(shè)計(jì)人的處理意見(jiàn)。、問(wèn)題太多，通過(guò)專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人有權(quán)退回設(shè)計(jì)人，重新自校修改后再校對(duì)。六、審核人職責(zé)，參與方案、重要技術(shù)問(wèn)題的討論、審查與決策。對(duì)設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想、創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)及措施加以指導(dǎo)。初步設(shè)計(jì)階段：研究方案審批意見(jiàn)，在方案調(diào)整及深入解決技術(shù)問(wèn)題的過(guò)程中，及時(shí)指導(dǎo)，提建議，并參加討論決策。施工圖階段：研究初步設(shè)計(jì)審批意見(jiàn)及有關(guān)主管部門(mén)對(duì)消防、人防、環(huán)保等專(zhuān)篇的審查意見(jiàn)，與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人共同研究、落實(shí)。對(duì)施工圖階段需要深化解決的技術(shù)問(wèn)題加以指導(dǎo)、審核。、校對(duì)人是否到位。在審核過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)校對(duì)未到位，有權(quán)退回重校。設(shè)計(jì)成品符合“建筑工程設(shè)計(jì)文件編制深度的規(guī)定”。審批意見(jiàn)得到貫徹、落實(shí)。在設(shè)計(jì)人自校、校對(duì)人校對(duì)后，全面檢查審核設(shè)計(jì)文件是否齊全；計(jì)算書(shū)、圖紙是否準(zhǔn)確；圖簽是否規(guī)范。七、審定人職責(zé)審定人從公司領(lǐng)導(dǎo)角度對(duì)成品質(zhì)量負(fù)責(zé)；應(yīng)重點(diǎn)審查以下內(nèi)容：設(shè)計(jì)文件是否齊全，是否符合國(guó)家的政策、法規(guī)。審批意見(jiàn)是否認(rèn)真貫徹并有記錄。檢查設(shè)計(jì)成品的質(zhì)量：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人、校對(duì)、審核是否到位，校審記錄單是否齊全。檢查圖簽欄各崗位是否符合有關(guān)注冊(cè)師職業(yè)規(guī)定及公司認(rèn)定的技術(shù)崗位。主要職責(zé)與工作任務(wù):領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實(shí)施董事會(huì)的各項(xiàng)決議:全面領(lǐng)會(huì)董事會(huì)的各項(xiàng)決議內(nèi)容及其重要意義、組織實(shí)施董事會(huì)的各項(xiàng)決議；對(duì)各項(xiàng)決議的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，確保決議的貫徹執(zhí)行。根據(jù)董事會(huì)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)組織制定、修改、實(shí)施公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。主持、推動(dòng)關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，及時(shí)進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整、領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)造企業(yè)文化氛圍、完善企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)，塑造和強(qiáng)化公司價(jià)值觀。領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)部、人力資源部等分管部門(mén)開(kāi)展工作:領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司財(cái)務(wù)管理制度，組織制定財(cái)務(wù)政策，審批重大財(cái)務(wù)支出；領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司人力資源管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策。責(zé)任： 對(duì)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算及計(jì)劃和預(yù)算的實(shí)施結(jié)果負(fù)全面責(zé)任；對(duì)因經(jīng)營(yíng)管理失誤造成的重大損失負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任； 對(duì)公司經(jīng)營(yíng)決策失誤造成的損失負(fù)責(zé)；對(duì)提交的報(bào)告、報(bào)表、決定的準(zhǔn)確性、及時(shí)性負(fù)責(zé)； 對(duì)所簽署的合同、協(xié)議負(fù)責(zé)； 公司違法經(jīng)營(yíng)所應(yīng)承擔(dān)的相應(yīng)責(zé)任。負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。負(fù)責(zé)主持召開(kāi)公司生產(chǎn)會(huì)議。負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)組織和安全環(huán)保的管理工作。負(fù)責(zé)按“6S”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)綜合管理工作。負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的平衡、編制和執(zhí)行工作。1負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備，組織均衡生產(chǎn)。1負(fù)責(zé)工序在制品和成品儲(chǔ)備的制定、執(zhí)行和控制工作。1負(fù)責(zé)定期將工作總結(jié)上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。1負(fù)責(zé)廠部突發(fā)事件的處理。保守商業(yè)秘密，恪守職業(yè)道德。2協(xié)助其他部門(mén)做好相關(guān)工作。任職要求：具有大專(zhuān)以上文化程度；有5年以上生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)；熟悉本公司產(chǎn)品工藝流程，了解和掌握生產(chǎn)管理基本內(nèi)容有較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)能力和組織管理能力；有較強(qiáng)的執(zhí)行力、工作責(zé)任感和事業(yè)心；熟悉辦公軟件。負(fù)責(zé)協(xié)助廠長(zhǎng)明確工廠組織機(jī)構(gòu)、各崗位人員職責(zé)和權(quán)限的確定。負(fù)責(zé)加強(qiáng)勞動(dòng)管理，合理調(diào)配和使用勞動(dòng)力，提高勞動(dòng)效率。負(fù)責(zé)車(chē)間電氣安全管理，電工取證及安全用電培訓(xùn)。負(fù)責(zé)壓機(jī)車(chē)間試車(chē)管理及試車(chē)過(guò)程控制管理。根據(jù)公司合同計(jì)劃，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌制定和安排生產(chǎn)、安裝、調(diào)試任務(wù)。1做好生產(chǎn)人員的技術(shù)與職能的培訓(xùn)工作。1負(fù)責(zé)分管部門(mén)員工的日常、月度和考核并定期上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。1協(xié)助其他部門(mén)做好相關(guān)工作。任職要求：具有大專(zhuān)以上文化程度；有3年以上生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)；熟悉本公司產(chǎn)品工藝流程，了解和掌握生產(chǎn)管理基本內(nèi)容有較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)能力和組織管理能力；有較強(qiáng)的執(zhí)行力、工作責(zé)任感和事業(yè)心；熟悉辦公軟件。負(fù)責(zé)分管部門(mén)貫徹實(shí)施公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。負(fù)責(zé)組織質(zhì)量管理工作，執(zhí)行公司質(zhì)量管理方針政策。負(fù)責(zé)整機(jī)驗(yàn)收，車(chē)間材料、委外加工檢驗(yàn)。協(xié)助技術(shù)部做好生產(chǎn)工藝改進(jìn)及制定質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)操作流程。負(fù)責(zé)供應(yīng)商、外協(xié)加工商的質(zhì)量監(jiān)督，指導(dǎo)對(duì)供應(yīng)商、加工商的質(zhì)量進(jìn)行管理。1參與公司技術(shù)項(xiàng)目及重大合同的評(píng)審工作。1負(fù)責(zé)本部門(mén)員工的日常、月度和考核并定期上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。1配合其他部門(mén)完成相關(guān)工作。任職要求：具有大專(zhuān)以上文化程度；有5年以上本行業(yè)生產(chǎn)、質(zhì)量等相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)；熟悉本公司產(chǎn)品工藝流程，精通和掌握質(zhì)量管理知識(shí)；有較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)能力和組織管理能力；細(xì)心、耐心，原則性強(qiáng)并有有較強(qiáng)的執(zhí)行力、工作責(zé)任感和事業(yè)心；熟悉辦公軟件。負(fù)責(zé)本部門(mén)貫徹實(shí)施公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。負(fù)責(zé)產(chǎn)前備料的安排組織和落實(shí)，減少資金占用，減少庫(kù)存。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行跟蹤和服務(wù)。負(fù)責(zé)調(diào)查了解各部門(mén)物資需求及消耗情況并悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變化情況，確保公司物資的正常采購(gòu)。負(fù)責(zé)比價(jià)采購(gòu)，在保證質(zhì)量前提下，減少開(kāi)支。(進(jìn)程及價(jià)格)1負(fù)責(zé)每月將采購(gòu)情況匯報(bào)上報(bào)總經(jīng)理及財(cái)務(wù)部。1負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)進(jìn)行價(jià)格審核、預(yù)算、報(bào)價(jià)，達(dá)到有效成本控制。1對(duì)采購(gòu)合同進(jìn)行有效進(jìn)程控制，支付相關(guān)貨款。1制定供應(yīng)商管理辦法，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商管理考核，不斷開(kāi)發(fā)新的供應(yīng)渠道和供應(yīng)商。1負(fù)責(zé)定期將工作總結(jié)上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。2配合其他部門(mén)完成相關(guān)工作。任職要求：生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)崗位職責(zé)崗位名稱(chēng)：生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng) 直接上級(jí)：生產(chǎn)廠長(zhǎng) 下屬崗位：生產(chǎn)技術(shù)部所有崗位崗位性質(zhì)：主持生產(chǎn)技術(shù)部的管理工作。負(fù)責(zé)本部門(mén)貫徹實(shí)施公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。制訂并組織實(shí)施生產(chǎn)技術(shù)方面的工作目標(biāo)和工作計(jì)劃。組織針對(duì)不合格品產(chǎn)生的原因及解決辦法的工作分析會(huì)議。定期組織技術(shù)分析和質(zhì)量分析工作，制定預(yù)防和糾正措施?，F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題的整理及改進(jìn)。1負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)技術(shù)方面的技術(shù)圖紙，工藝、流程標(biāo)準(zhǔn)的制定和編寫(xiě)以及行業(yè)規(guī)范的傳達(dá)并監(jiān)督落實(shí)。1組織技術(shù)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與新產(chǎn)品試制工作。1負(fù)責(zé)完成授權(quán)范圍內(nèi)商務(wù)、技術(shù)談判。1負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)工藝，技術(shù)的收集和整理。1負(fù)責(zé)定期將工作總結(jié)上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。2保守商業(yè)秘密，恪守職業(yè)道德。2完成公司交辦的其他工作。機(jī)加工車(chē)間主任崗位職責(zé)崗位名稱(chēng)：機(jī)加工車(chē)間主任 直接上級(jí)：生產(chǎn)廠長(zhǎng) 下屬崗位：機(jī)加工車(chē)間所有崗位崗位性質(zhì)：主持機(jī)加工車(chē)間的管理工作。負(fù)責(zé)本部門(mén)貫徹實(shí)施公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。加強(qiáng)車(chē)間人員安全培訓(xùn)，落實(shí)安全措施，及時(shí)排除隱患確保職工安全生產(chǎn)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決生產(chǎn)中遇到的各種問(wèn)題，并將生產(chǎn)問(wèn)題及時(shí)總結(jié)上報(bào)，杜絕以后類(lèi)似錯(cuò)誤發(fā)生。按“6S”要求，抓好現(xiàn)場(chǎng)管理工作。參加生產(chǎn)例會(huì)，與相關(guān)部門(mén)及時(shí)溝通生產(chǎn)情況。1抓好車(chē)間節(jié)能降耗工作，生產(chǎn)成本控制機(jī)工藝紀(jì)律監(jiān)督落實(shí)。1根據(jù)公司質(zhì)量部門(mén)的要求，配合車(chē)間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)。1負(fù)責(zé)定期將部門(mén)內(nèi)生產(chǎn)報(bào)表及工作總結(jié)上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。1協(xié)助生產(chǎn)廠長(zhǎng)處理車(chē)間的突發(fā)事件。完成公司交辦的其他工作。裝配車(chē)間主任崗位職責(zé)崗位名稱(chēng)：裝配車(chē)間主任 直接上級(jí)：生產(chǎn)廠長(zhǎng) 下屬崗位：裝配車(chē)間所有崗位崗位性質(zhì)：主持裝配車(chē)間的管理工作。負(fù)責(zé)本部門(mén)貫徹實(shí)施公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。加強(qiáng)車(chē)間人員安全培訓(xùn)，落實(shí)安全措施，及時(shí)排除隱患確保職工安全生產(chǎn)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決生產(chǎn)中遇到的各種問(wèn)題，并將生產(chǎn)問(wèn)題及時(shí)總結(jié)上報(bào)，杜絕以后類(lèi)似錯(cuò)誤發(fā)生。按“6S”要求，抓好現(xiàn)場(chǎng)管理工作。參加生產(chǎn)例會(huì)，與相關(guān)部門(mén)及時(shí)溝通生產(chǎn)情況。1抓好車(chē)間節(jié)能降耗工作，生產(chǎn)成本控制機(jī)工藝紀(jì)律監(jiān)督落實(shí)。1根據(jù)公司質(zhì)量部門(mén)的要求，配合車(chē)間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)。1負(fù)責(zé)定期將部門(mén)內(nèi)生產(chǎn)報(bào)表及工作總結(jié)上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。1協(xié)助生產(chǎn)廠長(zhǎng)處理車(chē)間的突發(fā)事件。完成公司交辦的其他工作。售后服務(wù)工程部部長(zhǎng)崗位職責(zé)崗位名稱(chēng)：售后服務(wù)工程部部長(zhǎng) 直接上級(jí)：生產(chǎn)副廠長(zhǎng)下屬崗位：售后服務(wù)工程部所有崗位崗位性質(zhì)：主持售后服務(wù)工程部的管理工作。負(fù)責(zé)本部門(mén)貫徹實(shí)施公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。制定售后服務(wù)管理制度和業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)客戶(hù)使用反饋，提出問(wèn)題解決方案和措施。負(fù)責(zé)售出設(shè)備的安裝、調(diào)試管理及客戶(hù)培訓(xùn)工作管理。1負(fù)責(zé)安裝調(diào)試全過(guò)程監(jiān)管。1負(fù)責(zé)安裝人員調(diào)配管理。1負(fù)責(zé)安裝工具收發(fā)管理。1負(fù)責(zé)配件收發(fā)管理。1負(fù)責(zé)售后費(fèi)用的收款管理。2負(fù)責(zé)定期組織本部門(mén)員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)。2負(fù)責(zé)樹(shù)立桑德公司良好形象，保證公司名譽(yù)不受侵害。2配合好其他部門(mén)工作，做到政令暢通。任職要求：具有高中、中專(zhuān)以上文化程度；有2年以上相關(guān)管理工作經(jīng)驗(yàn)；熟悉本公司產(chǎn)品工藝流程、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、安裝流程、程序使用。電控組組長(zhǎng)崗位職責(zé)崗位名稱(chēng)：電控組組長(zhǎng) 直接上級(jí)：生產(chǎn)副廠長(zhǎng) 下屬崗位：電控組所有崗位崗位性質(zhì)：主持電控組的管理工作。負(fù)責(zé)本部門(mén)貫徹實(shí)施公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。負(fù)責(zé)電控組安全生產(chǎn)管理。負(fù)責(zé)電控材料計(jì)劃的編制。負(fù)責(zé)電控發(fā)貨管理。負(fù)責(zé)樹(shù)立桑德公司良好形象，保證公司名譽(yù)不受侵害。1配合好其他部門(mén)工作，做到政令暢通。任職要求：具有高中、中專(zhuān)以上文化程度；有2年以上相關(guān)管理工作經(jīng)驗(yàn)；熟悉電控專(zhuān)業(yè)知識(shí)；有較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)能力和組織管理能力；細(xì)心、耐心，有較強(qiáng)的執(zhí)行力和工作責(zé)任感；熟悉辦公軟件。認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)及酒店有關(guān)部門(mén)關(guān)于消防安全工作的精神，并落實(shí)到本班組 的日常工作中。認(rèn)真學(xué)習(xí)消防知識(shí)，經(jīng)常對(duì)本班組人員進(jìn)行防火宣傳教育，建立各崗位的防火