【正文】 力資源：(一)建立人力資源規(guī)劃工作機(jī)制。根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，提出與之相匹配的的人力資源規(guī)劃。計劃與國內(nèi)重點高校建立優(yōu)秀人才長期供應(yīng)關(guān)系。在實際應(yīng)用中完善已制訂的《員工招聘操作規(guī)程》、流程及相關(guān)表單。建立招聘檔案。2)擬訂協(xié)會有關(guān)人事管理制度；建立完善的人力資源管理體系。3)協(xié)會的行政保障制度，負(fù)責(zé)理事會、常務(wù)理事會的日常事務(wù)和會議組織；負(fù)責(zé)行業(yè)重大事項及綜合性事務(wù)與市級協(xié)會的溝通；組織起草有關(guān)重要報告和綜合性會議的領(lǐng)導(dǎo)講話；起草協(xié)會工作總結(jié)，研究提出協(xié)會工作計劃；負(fù)責(zé)協(xié)會機(jī)要通訊、保密、檔案管理、文印管理等工作；承辦行業(yè)發(fā)展專家委員會的日常工作；配合相關(guān)部門辦理協(xié)會外事活動的有關(guān)事宜。5)協(xié)調(diào)協(xié)會內(nèi)部工作運(yùn)轉(zhuǎn)，在協(xié)會中起著承上啟下、聯(lián)系左右、溝通內(nèi)外、參謀咨詢的作用。7)擬訂行業(yè)財務(wù)制度和協(xié)會內(nèi)部財務(wù)會計制度；負(fù)責(zé)指導(dǎo)行業(yè)財務(wù)管理工作；組織實施行業(yè)財務(wù)報表統(tǒng)計和會費(fèi)收繳工作；負(fù)責(zé)協(xié)會預(yù)決算的匯總、審核、執(zhí)行工作；編制各類會計報表和其他財務(wù)資料；承辦財務(wù)委員會的日常工作。二、具體規(guī)劃建設(shè)1)完善組織架構(gòu)目標(biāo)概述：協(xié)會迄今為止的組織架構(gòu)嚴(yán)格來說還不夠完善，而協(xié)會的組織架構(gòu)建設(shè)決定著協(xié)會的發(fā)展方面。下一年工作計劃》，根據(jù)各部門的實際情況和權(quán)責(zé)分類進(jìn)行合理的崗位編制，同時編制《各部門各類人崗位職責(zé)說明書》，匯編成冊，為績效考核和人員招聘提供合理依據(jù)，從而做到各司其職，各盡其能。? 注意事項：協(xié)會的組織架構(gòu)決定于協(xié)會的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著協(xié)會組織的高效運(yùn)作，組織的過于簡化會導(dǎo)致權(quán)責(zé)不分，負(fù)責(zé)協(xié)會的發(fā)展；而組織的過于繁多會導(dǎo)致工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)扯皮推諉，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也對協(xié)會的發(fā)展不利。2)建立和完善人事規(guī)章制度目標(biāo)概述：規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件愛你，本綜合部的主要工作是建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度，對協(xié)會的資源合理的配置，保證以最優(yōu)的人力結(jié)構(gòu)形成最大的效益，本主要工作是建立健全人力資源的各項規(guī)范及管理制度：根據(jù)人力資源六大模塊制訂，包括《招聘流程》、《員工轉(zhuǎn)正流程》、《考勤制度》、《請休假制度》、《績效考核制度》、《薪酬管理制度》、《培訓(xùn)和開發(fā)》。具體建設(shè)：20xx年1月底前完成部分制度的制定，由秘書長審閱，大家討論之后正式實行，其中《招聘流程》、《員工轉(zhuǎn)正流程》、《員工考核制度》和《薪酬管理制度》于2月底前出草案，3月份正式修訂施行。3)行政管理工作六、辦公室衛(wèi)生；七、辦公室設(shè)備的日常維護(hù)及損耗控制；八、報刊的訂閱和送水；行政工作做為協(xié)會日常工作的基礎(chǔ)，貫穿在協(xié)會整年的工作當(dāng)中，雖然都是一些看著顯效甚微 的工作，但是為協(xié)會的發(fā)展打下了夯實的基礎(chǔ)，在協(xié)會的長期發(fā)展中占據(jù)重要的地位。綜合部工作計劃 篇3（一）商會不斷壯大會員隊伍，優(yōu)化會員結(jié)構(gòu)，鼓勵老會員發(fā)展新會員，對轄區(qū)內(nèi)未加入商會的重點企業(yè)、納稅大戶等，爭取介紹發(fā)展入會。繼續(xù)做好會員企業(yè)的走訪工作，加強(qiáng)政企交流，發(fā)揮橋梁紐帶作用。對企業(yè)反映的實際困難，積極發(fā)揮橋梁紐帶作用，主動與政府相關(guān)職能部門進(jìn)行積極有效的溝通，切實幫助企業(yè)解決實際問題。通過考察、聚會、互訪、文體等多種形式，開展豐富多彩的聯(lián)誼活動，舉辦好翠竹商會春茗座談會和迎中秋慶國慶聯(lián)誼座談會。結(jié)合社會熱點課題，20xx年將定期或不定期組織小范圍、高質(zhì)量的培訓(xùn)課程，提升企業(yè)家經(jīng)營管理水平；面向企業(yè)中高層管理人員開展政策法規(guī)、企業(yè)管理、職業(yè)技能等培訓(xùn)，幫助企業(yè)提高經(jīng)營水平和市場競爭力。抓好商會的各項宣傳工作，加強(qiáng)信息服務(wù)，完善網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)。（二）科協(xié)繼續(xù)做好轄區(qū)科協(xié)會員單位的走訪工作；計劃4月份開展“科技活動周”宣傳活動；繼續(xù)抓好科普電影進(jìn)社區(qū)活動；9月份開展“全國科普日”宣傳活動；繼續(xù)組織轄區(qū)科普工作者到科普示范基地參觀學(xué)習(xí)。按要求時限完成建檔立卡工作，及時、如實填寫幫扶記錄簿，準(zhǔn)確錄入扶貧信息管理系統(tǒng)。20xx年協(xié)調(diào)落實制定有勞動能力貧困戶脫貧方案。幫扶資金投入，投入相對貧困村和貧困戶的單位自籌資金（含社會捐贈）及財政專項扶貧資金（不含人均2萬元的財政扶貧和行業(yè)資金投入），20xx年底達(dá)30萬元。落實干部管理，駐村干部履職盡責(zé)，完成脫貧攻堅任務(wù)；建立幫扶單位黨員聯(lián)系貧困戶制度；村“兩委”干部落實貧困戶結(jié)對幫扶責(zé)任人并長期在村委會張榜公示；村“兩委”干部發(fā)揮表率作用，積極主動帶領(lǐng)困難群眾脫貧致富；村“兩委”干部主動作為，努力為扶貧項目創(chuàng)造條件、解決項目實施過程中的困難，保證項目順利實施；建立扶貧對象、項目長期公開制度。新時期“雙精準(zhǔn)”幫扶工作是廣東省惠及民生實現(xiàn)共同富裕的工程，也是一項長期系統(tǒng)的工作。綜合部工作計劃 篇4第一部分：加強(qiáng)部門自身建設(shè)一、綜合管理部自身建設(shè)：行政工作作為企業(yè)發(fā)展的動力源，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要，因此，綜合管理部在XX年將大力加強(qiáng)本部門內(nèi)部管理和規(guī)范。根據(jù)本部門實際和公司要求完成部門人員優(yōu)化配備。提高部門工作質(zhì)量要求。二、健全職位分析制度,通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。三、繼續(xù)績效評價體系的完善工作，并保證與薪資掛鉤,從而提高績效考核有效性。XX綜合管理部繼續(xù)進(jìn)行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運(yùn)行。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對待績效考核，以期達(dá)到通過績效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。綜合管理部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M(jìn)行。第二部分：建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，強(qiáng)化日常行政管理。包括：企業(yè)文化的塑造。辦公室管理等三部分。將公司發(fā)展多年來積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結(jié)歸納，此建議如通過，爭取在第一季度內(nèi)完成。對所有新進(jìn)員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn)，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn)。二、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。三、建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制建立民主評議機(jī)制。原則上計劃半年一次。評議結(jié)果作為對公司及分公司各部門管理人員績效評價參考依據(jù)之一。綜合管理部在XX年將加強(qiáng)綜合管理部員工談話交流的力度。目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為：每月晤談員工不少于10人次，并對每次談話交流進(jìn)行文字記錄，談話交流掌握的信息必要時應(yīng)及時與員工所在部門負(fù)責(zé)人或總經(jīng)理進(jìn)行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作。如員工滿意度調(diào)查、部門負(fù)責(zé)人專題會議等傳統(tǒng)，綜合管理部將繼續(xù)保持和完善。綜合管理部在XX年2月18日前完成對使用工作聯(lián)系單的規(guī)范制度建立和培訓(xùn)工作。通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力。以老帶新培訓(xùn)。培訓(xùn)不能形式化，要做到有培訓(xùn)、有考核、有提高。其結(jié)果存入員工個人培訓(xùn)檔案，作為員工績效考核、升遷和調(diào)薪、解聘的依據(jù)。綜合管理部要按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運(yùn)營需求。所以，在達(dá)成目標(biāo)過程中，綜合管理部將對各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制。第三篇：綜合部2018工作計劃2018年綜合管理部工作計劃根據(jù)2017年的工作重點，結(jié)合員工崗位責(zé)任書，制定2018年綜合管理部工作計劃。一、建立健全規(guī)章制度規(guī)章制度是公司開展各項工作的基本準(zhǔn)則和依據(jù)，為提升公司的管理水平，增強(qiáng)各項工作的規(guī)范性，在2018年我部門將繼續(xù)完善公司各項規(guī)章制度，使各項工作有據(jù)可依，減少錯誤環(huán)節(jié)的出現(xiàn)，保障工作順利進(jìn)行，為公司形成管理制度化、經(jīng)營規(guī)范化的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，推進(jìn)各項工作的高效率、高質(zhì)量向前發(fā)展提供有力的制度保障。三、落實財務(wù)管理制度嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度，規(guī)范財務(wù)行為，圍繞公司的發(fā)展方向，做好財務(wù)日常工作的同時做好資金核算和資金監(jiān)控等工作，杜絕不合理開支，加強(qiáng)對應(yīng)收款項的回收，以成本控制為重點，將企業(yè)的實際業(yè)務(wù)和財務(wù)情況相結(jié)合，提高企業(yè)的財務(wù)管理能力，為公司其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域提供財務(wù)保障。做好制度和經(jīng)辦管理的銜接，使社保管理工作有章可循。五、做好行政管理事務(wù)行政管理的核心就是搞好“三個服務(wù)”，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為客戶服務(wù)。在選房、簽定協(xié)議的過程中，按照熱情周到、耐心細(xì)致的要求，認(rèn)真做好住戶接待工作，使各項工作規(guī)范有序，有專人負(fù)責(zé)、有專人落實，以實際行動樹立企業(yè)的新形象。積極協(xié)調(diào)公積金中心、房產(chǎn)局、不動產(chǎn)、銀行等部門單位，及時做好協(xié)議備案、樓盤搭建等前期工作，逐戶跟蹤落實貸款辦理進(jìn)度流程；協(xié)同公司項目開發(fā)部、征收安置辦做好住戶不動產(chǎn)權(quán)證滅失及備案資料準(zhǔn)備工作。及時做好公司證照延期升級、房地產(chǎn)開發(fā)進(jìn)度報表、統(tǒng)計局報表上報、公眾信息平臺更新等工作。加強(qiáng)對公司工作及發(fā)展目標(biāo)的了解和掌握，在抓好業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)的同時，注重加強(qiáng)工程、經(jīng)濟(jì)、資源等相關(guān)知識學(xué)習(xí)，加快知識更新，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，把學(xué)習(xí)的成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路、促進(jìn)工作的措施、推動落實的方法。增強(qiáng)責(zé)任意識和前瞻意識，以服務(wù)為基礎(chǔ)，不斷總結(jié)管理、服務(wù)中的好經(jīng)驗、好做法，把公司的“人、財、物”三方面以最大程度的結(jié)合、調(diào)動起來，合理搭配，確保公司全年目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)。人才引進(jìn)方面要做到招聘程序規(guī)范化，嚴(yán)把人才入口關(guān)，提高人才引進(jìn)的質(zhì)量。管理方面要以點帶面，全面提升管理水平，不斷建立和完善各種制度文件并推廣應(yīng)用，努力推動管理制度化的進(jìn)程。后勤建設(shè)方面嚴(yán)抓工程質(zhì)量與成本控制，改善公司基本面貌與員工工作、生活、娛樂環(huán)境，提升公司價值影響力。XX年，綜合部的工作圍繞“抓管理、出效果、保安全”思路開展，實現(xiàn)工作業(yè)績新突破！一、招賢納士、聚集人才。為公司招募人才，是綜合部的重心工作。今年的任務(wù)是滿足公司本的工作需求，100%完成招聘計劃。社會在發(fā)展，科技在發(fā)展，公司在發(fā)展，人才也需要發(fā)展，才能滿足公司發(fā)展的需求。通過建設(shè)和完善培訓(xùn)體系，來規(guī)范培訓(xùn)過程控制程序，提高培訓(xùn)效果，合理組織，有效推進(jìn)，為公司培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞娜瞬牛瑸楣鹃L遠(yuǎn)發(fā)展做好人才儲備。三、加強(qiáng)制度建設(shè)、推進(jìn)管理制度化。企業(yè)的規(guī)模越大，管理的重要性就越發(fā)明顯，為了提高產(chǎn)品品質(zhì)，就有了質(zhì)量管理體系，為了提高日常工作效率和效果，就有了行政管理體系，為了提高員工素質(zhì)與工作能力，也就有了人力資源管理。管理的基礎(chǔ)是“有法可依”，因此制度建設(shè)首當(dāng)其沖。四、加強(qiáng)文化宣傳、提升人文氛圍。今年提煉出公司的核心文化，要加強(qiáng)活動投入，提高活動效果；要經(jīng)常更新公司內(nèi)部宣傳刊物，抓正面題材的典型人物、事跡，及時報道、渲染，來提高員工的認(rèn)識，引導(dǎo)員工思想與公司思想統(tǒng)一化，提高整個團(tuán)隊的凝聚力，提高員工對公司的滿意度，穩(wěn)定員工隊伍，營造良好的人文環(huán)境。XX年，公司在全面發(fā)展，后勤建設(shè)也需加快步伐。六、提高后勤服務(wù)質(zhì)量、營造安全和諧園區(qū)。加強(qiáng)后勤管理，及時落實具體事項，提高警惕，做好安全教育與防范，對公司員工組織一次消防知識學(xué)習(xí)和消防演練，做到無事故發(fā)生，確保公司人身、財產(chǎn)安全。公司的明天，也是我們的明天，綜合部全體職員要團(tuán)結(jié)一致、親密協(xié)作、勤奮工作，要有高度的責(zé)任感和進(jìn)取心，要能正確面對困難、敢于迎接挑戰(zhàn)、樹立工作榜樣，創(chuàng)造工作新的突破。②修善公司大門、漏水衛(wèi)生間。④完善公司績效考核制度并應(yīng)用、建立健全公司月報與工作記錄制度并應(yīng)用。⑥編制公司培訓(xùn)制度、獎懲制度。⑧進(jìn)行各部門人才需求調(diào)研，開展招聘工作。⑩展開培訓(xùn)調(diào)研，制定本員工培訓(xùn)計劃。②規(guī)范招聘程序，實施招聘工作。④做好清明節(jié)、勞動節(jié)放假安排與假期值班安排。⑦做好綜合部上半年工作總結(jié)。⑨著手公司內(nèi)部員工活動室建設(shè)，豐富員工業(yè)余生活。第三季度①做好員工二季度的績效考評工作。③繼續(xù)實施人才招聘與員工培訓(xùn)計劃。⑤制定辦公樓前坪綠化休閑帶建設(shè)方案并實施。⑧完善評優(yōu)細(xì)則、員工宿舍管理制度、員工食堂管理制度、門衛(wèi)管理制度、員工作業(yè)控制程序。⑩加強(qiáng)工會管理，規(guī)范工會工作。②實施員工培訓(xùn)計劃，并展開本培訓(xùn)效果調(diào)研。每年至少組織一至兩次員工集體活動(春游、秋游)。正月十五發(fā)元霄。三八節(jié)為女員工準(zhǔn)備禮品。目標(biāo)責(zé)任人：**年終舉辦年終工作總結(jié)及聯(lián)歡晚會，對公司及各部門上一年的工作總結(jié)并對優(yōu)秀人員進(jìn)行表彰，同時確定公司下一的發(fā)展目標(biāo)及計劃。目標(biāo)責(zé)任人：**(五)對外協(xié)調(diào)工作，保證各項工作的有序開展。做好相應(yīng)資源的儲備，以保證有序更替。在保證公司正常運(yùn)作的運(yùn)物資供應(yīng)的同時，盡量降低采購費(fèi)用，控制物品發(fā)放和設(shè)備采購、維修費(fèi)用。目標(biāo)責(zé)任人：**三、人事工作現(xiàn)在的企業(yè)都提倡以人為本，隨著公司的日益發(fā)展對人事工作的要求也越來越高，綜合部XX年對人事工作僅限于配合各部門完成人員面試及報到的通知、員工入職、崗位調(diào)動、離職等相關(guān)手續(xù)的辦理，人員檔案也是員工的入職表及學(xué)歷、身份證明的復(fù)印件等最基本的信息，甚至還涉及不到人力資源管理的內(nèi)容。而針對人力資源管理的相關(guān)經(jīng)驗也入于學(xué)習(xí)的摸索階段，經(jīng)驗的不足也嚴(yán)重影響著此項工作的開展。員工手冊是員工入職后對公司及規(guī)章制度認(rèn)識的第一本手冊，因此制定好員工手冊，是～年人力資源的重要工作。確定各崗位級別工資，服務(wù)年限工資等，使之更加科學(xué)合理化，提升企業(yè)的凝聚力。網(wǎng)絡(luò)招聘與51job建立常期的合作關(guān)系，以保證公司各崗位人員的儲備，同時加強(qiáng)紙媒廣告(前程周刊)的投放力度(預(yù)計每月一期小版位)，保證銷售人員及急缺崗位的人員配備。目標(biāo)責(zé)任人：配合各部門做好人員的初試(主要從任職經(jīng)歷、工作經(jīng)驗、人員素質(zhì)等方面進(jìn)行)、入職通知、入職手續(xù)辦理、制度講解等工作。目標(biāo)責(zé)任人：(四)完善人事檔案管理，規(guī)避用工風(fēng)險。員工檔案內(nèi)容逐步完善，為規(guī)避公司的勞動風(fēng)險，春節(jié)后與全體員工簽定正式的勞動合同。目標(biāo)責(zé)任人：(五)員工福利與激勵政策。目標(biāo)責(zé)任人：設(shè)立全勤獎(獎勵方式)、加班補(bǔ)助、員工聚餐、生日會、婚嫁等福利。(六)建立績效考評制度。四、財務(wù)工作：預(yù)算管理：項目預(yù)算費(fèi)用控制、各部門預(yù)算費(fèi)用控制。二、加快規(guī)范制度建設(shè)，使各項工作有序開展。四、通過組織學(xué)習(xí)活動、考核訓(xùn)練等方式加強(qiáng)員工的團(tuán)隊合作能力，營造團(tuán)結(jié)互助