【正文】 的時候大家也應(yīng)經(jīng)常把遇過的工程問題經(jīng)驗?zāi)贸鰜斫涣鳎岣邎F隊整體實力，而不應(yīng)該抱著英雄主義的心理，不愿意分享經(jīng)驗。我們平常工作中經(jīng)常遇到各種問題，有些是我們事先沒有預(yù)計好各種突發(fā)情況導(dǎo)致的，也有些是必可避免的情況但遇上了又成了大難題，這些都需要我們事先對實際使用情況有詳細的了解，在研發(fā)過程中針對實際應(yīng)用情況做周密的安排，盡量將可能發(fā)生的意外排除掉。本次培訓(xùn)由華成研發(fā)管理咨詢公司的講師講授，通過豐富的案例，配合生動的語言表達為我們講述了研發(fā)人員應(yīng)該有怎樣的職業(yè)素質(zhì)。第一篇：研發(fā)人員職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)心得研發(fā)人員職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)心得良好的員工職業(yè)素質(zhì)不僅是員工順利工作并取得成就的必備條件，也是企業(yè)得以健康發(fā)展的重要保障。有鑒于此，公司特安排研發(fā)部人員參與了研發(fā)人員職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)。個人比較認同以下幾點：（一）研發(fā)人員應(yīng)培養(yǎng)準確而周密的思維能力，能根據(jù)已有的經(jīng)驗和知識對當前所面臨的困難問題做出正確的判斷。而真的遇上不可預(yù)見的問題后，也應(yīng)該多多交流，集思廣益，熟悉類似問題的同事應(yīng)該主動提出建議，這樣減少了重復(fù)勞動，也節(jié)省了大家的時間。（二）研發(fā)人員也應(yīng)具備市場意識。平時偶爾會聽到有些同事抱怨經(jīng)常要改這改那，很煩很累。而講師巧妙地辯證解釋讓我很快明白了其中道理，“需求多說明產(chǎn)品有市場，市場需求變化得越快說明市場需求也越大”。研發(fā)應(yīng)該由市場來驅(qū)動，而研發(fā)人員也應(yīng)該主動體現(xiàn)自己的市場意識，在產(chǎn)品立項、開發(fā)、投放市場和售后服務(wù)過程中要經(jīng)常注意自己市場意識的培養(yǎng)，處理好與用戶、市場部門、售后服務(wù)部門之間的關(guān)系。（三）研發(fā)人員應(yīng)具備正確的創(chuàng)新意識。但大量現(xiàn)實案例已告訴我們，并不是所有的創(chuàng)新都有實際價值，一個企業(yè)要生存必須靠出售產(chǎn)品獲得價值，而有些所謂的創(chuàng)新，當真正投入研發(fā)后發(fā)現(xiàn)是一個資金的無底洞，或者需要占用大量的人力物力，這時候已經(jīng)對企業(yè)造成不小的損失了。這就需要我們在發(fā)揚創(chuàng)新的同時更要把握需求，只有正對需求做出的創(chuàng)新才是有價值的。員工要正確把握自己的責任，主動向上級匯報工作進度；虛心接受批評；多注意他人的狀況和難處，注意他人的需求與不便；上級安排的臨時任務(wù)一肩挑起，毫無怨言；勇于承擔責任。第二篇：研發(fā)人員職業(yè)素養(yǎng)最新研發(fā)人員職業(yè)素養(yǎng)2012年4月1920日 北京 | 2012年4月2324日 上海 | 2012年4月2627日 深圳研發(fā)人員職業(yè)素養(yǎng)－－如何成為人見人愛的研發(fā)人員公司如何從個體成功走向群體成功、如何從單一產(chǎn)品的成功走向多產(chǎn)品線的成功等問題是大量中國高科技企業(yè)在實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化研發(fā)的過程中迫切需要解決的問題。公司的成功依賴于員工對管理制度、管理方法論等有著共同的理解，并且在此基礎(chǔ)上形成共同的核心價值觀；研發(fā)人員具有邏輯思維能力強、技術(shù)導(dǎo)向性明顯、不善溝通、工作環(huán)境相對封閉等特點，導(dǎo)致獨立貢獻者居多，經(jīng)常會出現(xiàn)“幼稚”、“不聽話”、“個人英雄主義”、“盲目創(chuàng)新”、“過分追求成就感”等問題，從而使得公司的相關(guān)制度無法在研發(fā)部門推行落實，影響了公司的市場競爭能力。課程首先講述作為一個研發(fā)人員應(yīng)該具備哪些職業(yè)素養(yǎng)，主要包括市場意識、創(chuàng)新意識等九大意識，然后就主管如何培養(yǎng)員工具備這方面的意識重點展開講解，其中穿插大量的企業(yè)案例，分享業(yè)界成功公司的最佳研發(fā)人員的培養(yǎng)實踐。在某著名通信公司工作期間，作為硬件工程師、軟件工程師和系統(tǒng)工程師（系統(tǒng)總體設(shè)計總工）參與過多個小型、大型項目開發(fā)，有五年具體產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗，承擔過多個項目的管理工作，擔任過研發(fā)項目管理部經(jīng)理、研發(fā)管理辦經(jīng)理、技術(shù)管理部副總經(jīng)理、研發(fā)IT中心主任，經(jīng)歷并參與主持了此公司研發(fā)管理（包括研發(fā)流程管理、研發(fā)項目管理、研發(fā)人力資源管理、研發(fā)IT管理等模塊）混亂到規(guī)范化建設(shè)的全過程。■研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗曾作為項目總監(jiān)、項目經(jīng)理主導(dǎo)了10多個研發(fā)管理咨詢項目，幫助這些企業(yè)全面建立研發(fā)管理體系（包括流程、組織、績效、IT），有效地提升了這些公司的研發(fā)管理和創(chuàng)新能力，典型客戶如下：1）最大專業(yè)打印機供應(yīng)商北洋電氣2）夏新移動3）信利國際有限公司4）國內(nèi)系統(tǒng)集成行業(yè)第二名（華勝天成）5）中電集團第七研究所6）TCL家庭網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部7）蘇州科達8）國內(nèi)最大的網(wǎng)絡(luò)安全廠商天融信??■研發(fā)管理培訓(xùn)經(jīng)驗曾在各地多次舉辦產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計、研發(fā)項目管理、從技術(shù)走向管理等公開課，為數(shù)千家企業(yè)提供了研發(fā)管理公開課的培訓(xùn)，為數(shù)百家企業(yè)進行了研發(fā)管理的內(nèi)訓(xùn)；在培訓(xùn)咨詢的10年間，作為咨詢項目總監(jiān)和項目經(jīng)理成功完成了數(shù)十個研發(fā)管理咨詢項目體系的建設(shè)（技術(shù)創(chuàng)新文化、研發(fā)流程體系、項目管理體系、研發(fā)人力資源體系），有著豐富的研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗，涉及的行業(yè)包括通信、軟件、家電、電信運營商、芯片等，項目范圍涉及需求工程、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)流程、研發(fā)項目管理、研發(fā)績效管理、技術(shù)創(chuàng)新等模塊體系，幫助這些企業(yè)建立高效、完備的研發(fā)管理體系，對中國企業(yè)研發(fā)管理體系及創(chuàng)新體制有著深刻的研究和理解，受到客戶的高度評價。其中部分公司邀請講課多次。第三篇：研發(fā)人員的職業(yè)素養(yǎng)研發(fā)人員的特點（1）邏輯思維能力強（2）獨立貢獻者居多（3）技術(shù)導(dǎo)向性明顯（4）流動意向明顯（5）工作過程難以衡量（6）績效差距巨大（7）不愿意表達自己的真實想法研發(fā)人員的冰山模型由上到下：技能知識；（社會角色和價值觀；自我形象；品質(zhì)；動機）—冰山之下，注意培養(yǎng)自身的內(nèi)在水平。研發(fā)人員的市場意識只有市場需求不斷改變，行業(yè)才有發(fā)展空間市場意識的體現(xiàn)重視市場調(diào)研，記錄客戶提出的問題關(guān)注客戶需求“人和入”：用手擺一個“人”字給我看——以客戶為導(dǎo)向$APPEALS： price；available；package；performance；easyuse；assurance；lifecycle；society。楊子老師的培訓(xùn)風(fēng)格風(fēng)趣、幽默、活潑，他善于運用激勵式的教學(xué)方法，并配有大量案例，所授課程深受好評。一是職業(yè)素質(zhì)提升與企業(yè)發(fā)展需求緊密相連。而楊老師正是非常注重協(xié)助個人及企業(yè)在獲取平衡式成功等領(lǐng)域上擁有極為卓越的成就。作為聯(lián)通公司的一名員工，想要參與職場競爭，想要成為職場中的成功者，想要取得職場生活的輝煌，就必須懂得和遵守這些職場規(guī)則。二是努力學(xué)習(xí)，是進一步提高工作能力的捷徑。在公司不同發(fā)展階段，形勢要求我們不斷提高自身素質(zhì)。通訊行業(yè)，要學(xué)習(xí)