【正文】 進(jìn)行協(xié)調(diào)。八、與客戶保持良好溝通：通過(guò)電話回訪形式了解客戶對(duì)工程師工作狀態(tài)的評(píng)價(jià)，降低突發(fā)事件對(duì)客戶造成的不良影響。根據(jù)當(dāng)日或者近日各組人員狀況進(jìn)行合理的小范圍調(diào)配，以保持維修工作的順利進(jìn)行。第三篇：公司調(diào)度日常工作內(nèi)容公司調(diào)度日常工作內(nèi)容上班后，白班、夜班調(diào)度進(jìn)行工作交接，夜班調(diào)度將夜間發(fā)生的重要問(wèn)題向白班調(diào)度進(jìn)行通報(bào)，對(duì)需要繼續(xù)跟蹤事項(xiàng)拿出處理意見(jiàn)；龍山白班調(diào)度負(fù)責(zé)早會(huì)內(nèi)容的記錄，并將當(dāng)日工作重點(diǎn)上墻，以及龍山、海螺上一工作日主機(jī)設(shè)備故障停機(jī)上墻，等統(tǒng)計(jì)報(bào)表制作完成后將產(chǎn)銷存及煤電耗指標(biāo)上墻；龍山總調(diào)負(fù)責(zé)夜間值班發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改完成情況的跟蹤，并在早會(huì)進(jìn)行通報(bào)，海螺總調(diào)負(fù)責(zé)晚會(huì)布置工作的跟蹤，并在晚會(huì)進(jìn)行通報(bào)，同時(shí)要對(duì)當(dāng)天晚會(huì)內(nèi)容進(jìn)行記錄，如遇一邊（龍山或海螺）窯系統(tǒng)檢修，晚會(huì)跟蹤由不檢修一邊進(jìn)行跟蹤，確保晚會(huì)布置工作形成閉環(huán)；龍山總調(diào)負(fù)責(zé)周工作例會(huì)布置工作內(nèi)容的跟蹤，周一上午10:00前將未完成工作及原由向處領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，聽(tīng)取考核處理意見(jiàn)；做好日常生產(chǎn)、物流發(fā)運(yùn)監(jiān)控，工程車輛調(diào)度，生產(chǎn)過(guò)程問(wèn)題協(xié)調(diào)處理，突發(fā)問(wèn)題的現(xiàn)場(chǎng)指揮組織，及異常信息的及時(shí)發(fā)布，對(duì)當(dāng)天生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生的主要事情及存在的問(wèn)題在晚會(huì)進(jìn)行通報(bào)，對(duì)經(jīng)調(diào)查核實(shí)確系由于人為原因造成的問(wèn)題以考核單形式進(jìn)行考核通報(bào)；對(duì)春節(jié)生產(chǎn)前原燃材料儲(chǔ)備、雨季進(jìn)廠物資跟蹤、節(jié)日安全生產(chǎn)管理、環(huán)保監(jiān)測(cè)高鈣料儲(chǔ)備、發(fā)運(yùn)旺季物流管理等階段性重點(diǎn)工作形成的會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行系統(tǒng)跟蹤，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作有序開(kāi)展；夜班調(diào)度是夜間生產(chǎn)組織的第一執(zhí)行官，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程組織、協(xié)調(diào)以及突發(fā)問(wèn)題的處理，正常生產(chǎn)情況下要重點(diǎn)檢查夜間勞動(dòng)紀(jì)律，在0:00后按照集團(tuán)調(diào)度中心要求及時(shí)上報(bào)相關(guān)報(bào)表，7:00以前將上一工作日生產(chǎn)情況及夜班主要生產(chǎn)情況以短信方式發(fā)往處領(lǐng)導(dǎo)、公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；根據(jù)處內(nèi)衛(wèi)生責(zé)任區(qū)劃分做好日常衛(wèi)生清理，同時(shí)對(duì)調(diào)度日常工作臺(tái)賬進(jìn)行梳理；完成處領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。生產(chǎn)調(diào)度以生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃要通過(guò)生產(chǎn)調(diào)度來(lái)實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)代工業(yè)企業(yè)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，協(xié)作關(guān)系復(fù)雜，生產(chǎn)連續(xù)性強(qiáng)，情況變化快，某一局部發(fā)生故障，或某一措施沒(méi)有按期實(shí)現(xiàn)，往往會(huì)波及整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行。[]生產(chǎn)調(diào)度工作的作用生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制出來(lái)之后，還僅僅是紙上的東西，要組織計(jì)劃的實(shí)施，把紙上的計(jì)劃變成現(xiàn)實(shí)的可供銷售的產(chǎn)品，就需要一個(gè)部門去組織實(shí)現(xiàn)這項(xiàng)任務(wù)，這就是生產(chǎn)調(diào)度。實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，情況十分復(fù)雜，千變?nèi)f化，有局部的，也有整體的；有內(nèi)部的，也有外部的；有工藝方面的，也有設(shè)備方面的；有主觀因素，也有客觀因素。生產(chǎn)調(diào)度就是要及時(shí)了解掌握這些影響因素。如果沒(méi)有生產(chǎn)調(diào)度夜以繼日的指揮調(diào)度，要想及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中隨時(shí)出現(xiàn)的矛盾，維持生產(chǎn)過(guò)程的正常運(yùn)行，是不可能的。及時(shí)準(zhǔn)確地記錄下這些數(shù)據(jù)和情況，就能及時(shí)地為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部門了解生產(chǎn)、指揮生產(chǎn)提供真實(shí)可靠的依據(jù)，可作為有用的資料保存下來(lái)。（三）協(xié)調(diào)關(guān)系、貫徹領(lǐng)導(dǎo)指示現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)逐步趨向深度加工、聯(lián)合加工，領(lǐng)導(dǎo)管理多層次寬幅度。協(xié)調(diào)能力既是一種工作藝術(shù)性，又是調(diào)度作用進(jìn)一步發(fā)揮的體現(xiàn)。由于生產(chǎn)調(diào)度既要與生產(chǎn)打交道，又要與各部門、各種人相聯(lián)系，而且一年365天，每天24小時(shí)，都要堅(jiān)守崗位，這就決定了生產(chǎn)調(diào)度處于生產(chǎn)指揮的中心位置。[編輯本段]生產(chǎn)調(diào)度工作的主要內(nèi)容與基本要求生產(chǎn)調(diào)度工作一般包括以下內(nèi)容：檢查、督促和協(xié)助有關(guān)部門及時(shí)做好各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備工作。檢查各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的零件、部件、毛坯、半成品的投入和出產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題，并積極采取措施加以解決。對(duì)生產(chǎn)調(diào)度工作的基本要求是快速和準(zhǔn)確。所謂準(zhǔn)確，是指對(duì)情況的判斷準(zhǔn)確，查找原因準(zhǔn)確，采取對(duì)策準(zhǔn)確。對(duì)生產(chǎn)調(diào)度工作的其它一些要求如下所述：生產(chǎn)調(diào)度工作必須以生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，這是生產(chǎn)調(diào)度工作的基本原則。同時(shí)，調(diào)度人員還應(yīng)不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助計(jì)劃人員提高生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的編制質(zhì)量。現(xiàn)代化大生產(chǎn)中生產(chǎn)者成千上萬(wàn)，生產(chǎn)情況千變?nèi)f化，講管理就必須講統(tǒng)一意志，統(tǒng)一指揮，建立一個(gè)強(qiáng)有力的助手。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)充分發(fā)揮調(diào)度部門的作用，維護(hù)調(diào)度部門的權(quán)威。調(diào)度人員的基本任務(wù)是預(yù)防生產(chǎn)活動(dòng)中可能發(fā)生的一切脫節(jié)現(xiàn)象。在組織生產(chǎn)的過(guò)程中，