在追求中認清自我價值-在線瀏覽
2024-11-15 13:02本頁面
【正文】 要的目標是追求利潤最大化，期望每個員工為企業(yè)做出更大貢獻，創(chuàng)造更多價值。那么，應該如何實現(xiàn)在企業(yè)中自我價值的實現(xiàn)呢？一、務本求實，以良好的作風對待工作員工作為實踐活動的主體，肩負著企業(yè)改革與發(fā)展的重任，所以需要每個員工從最基本的工作實際出發(fā)，不斷改善和提高自我，最終實現(xiàn)自我價值。員工思想素質的高低與細微和工作績效表現(xiàn)有著密切的關系。提高技術素養(yǎng)，端正競技作風。積極參與技能學習與培訓，把自身技術素質的提高，作為檢驗工作的重要標志，通過工作實踐增強學技練功的源動力。積極參與技術創(chuàng)新、技術創(chuàng)造活動，學人之長，補己之短。要有基本的責任心，加強協(xié)作溝通，克服惰性，提高主動性，不消極怠慢，不敷衍塞責，高標準、嚴要求的做好每一件事；要有忠實的職業(yè)心，要珍視現(xiàn)有工作，干一行、鉆一行、愛一行，認真履行崗位職責，全心投入生產(chǎn)工作實踐；要有強烈的事業(yè)心，忠誠的對待事業(yè)，致力于本職崗位，勤奮工作，展現(xiàn)作為，體現(xiàn)價值；要有頑強的進取心，不怕挫折，勇于戰(zhàn)勝困難，不斷更新知識技能結構，不斷追求更高的工作質量和工作效率。主動應對工作，增強從業(yè)能力。牢固樹立在職要盡責的思想，以履行好職業(yè)責任為天職，自覺履行本崗位職責，遵守管理章程。以誠信立足市場、以誠信爭取機會、以誠信樹立形象，尊重自己從事的事業(yè)，熱愛本職工作。三、主動克難攻關、增強進取的能力，以務實進取精神投身到工作實踐，增強主動克難攻關的意識。只有當我們面對困難與問題時才能真正認識自己的缺點和不足。四、主動配合工作，增強協(xié)作能力。樹立協(xié)作共建意識，做到工作分而不散、忙而不亂，相互促進，互為條件，確保崗位結構效應和整體效應。第四篇：如何在崗位中體現(xiàn)自我價值如何在崗位中體現(xiàn)自我價值辦公室是為公司各部門提供管理服務等多項職能的綜合性部門，在實際生產(chǎn)經(jīng)營工作中發(fā)揮著上傳下達，統(tǒng)籌管理的紐帶作用。辦公室的管理水平，直接關系到整體工作是否能夠全面落實，以及組織中各部門是否能夠有效協(xié)調、長遠發(fā)展。在新的形勢下，如何進一步轉變工作作風，改進工作方式，提高管理和服務質量，當好對上的“秘書”、對下的“領導”、對外的單位工作“大管家”、對內的單位事務“牽頭人”是對當前辦公室管理人員面臨的新問題、新要求。溝通工作是辦公室的一項主要工作。對外，辦公室是一個公司的窗口，負責來訪接待、上傳下達；對內，是一個協(xié)調器，負責統(tǒng)一協(xié)調公司內部各個部門之間、領導之間的工作。（2）督辦部門。辦公室通過對收發(fā)文的集中管理，對各項工作進度進行管控，進而發(fā)揮督辦作用，可以有效推動各項工作落實。辦公室負責組織內部后勤保障管理工作，大到辦公場所，小到筆墨紙硯，任何一個環(huán)節(jié)出了疏漏都會影響工作正常開展，工作中突發(fā)事件多，面對的情況復雜。（4）參謀部門。辦公室需要為領導安排日程，要在關鍵節(jié)點提醒領導，要站在領導的層面，以領導的視覺去深入了解工作，充當決策助手的角色。二、提升辦公室管理水平的建議隨著制度的建立，工作內容逐漸豐富，管理模式不斷創(chuàng)新，工具日益升級，手段日趨優(yōu)化，陳舊的管理方式方法必將面臨新的挑戰(zhàn)，只有認清問題與困難，不斷進行自我改進和升級，才能充分發(fā)揮作用，適應企業(yè)改革。政務和事物是辦公室工作的兩條腿，政務工作主要包括決策參謀、調查研究、政務信息、督促檢查、檔案保密等，事務工作主要是行政后勤工作，諸如接待應酬、吃住行、清潔衛(wèi)生等。辦公室工作的主要性質在于服務，“服從大局，服務大局”是服務的思想準繩。同時也要盡力做好局部工作，因為局部工作是做好全局工作的基礎和前提。要讓綜合辦公室工作向制度化、標準化、流程化、科學化的方向發(fā)展，加強對日常工作的規(guī)范，做到以制度管理，按流程辦事，在工作中避免一事一議，要做到有理可循，有據(jù)可依。（3）要構建有效的溝通體制，某種程度而言，辦公室的管理效率就是信息傳遞效率，要借助先進的信息傳遞工具，加強對信息傳遞系統(tǒng)的建立與完善，提高信息傳遞的效率，同時保證信息傳遞的準確性，實現(xiàn)各層次之間信息的有效傳遞，促進辦公室管理水平與效率的提高。辦公室要不斷加強政治意識、責任意識，工作中要發(fā)揮主動性、預見性、創(chuàng)造性，培養(yǎng)政策理論素養(yǎng)，提升業(yè)務工作能力，為領導出謀劃策、查漏補缺。工作中要掌握組織整體戰(zhàn)略重點，圍繞重點開展工作。（5）打造一
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