【正文】 區(qū)五局范圍內(nèi)率先推行競(jìng)爭(zhēng)上崗，實(shí)行全新的用人制度和分配制度。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗，45 名高學(xué)歷、高素質(zhì)、年輕化的干部從 132 名競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象中脫穎而出，競(jìng)爭(zhēng)上崗后的五局工作人員平均年齡降低了 歲，進(jìn)一步優(yōu)化了干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。按照“脫鉤、分類、放權(quán)、搞活”的原則，我局積極指導(dǎo)事業(yè)單位進(jìn)行改革和改制。二是指導(dǎo)區(qū)城建、園林、市政、道路系統(tǒng)事業(yè)單位的轉(zhuǎn)企改制工作，解決這些單位工作人員有關(guān)工資、退休、社保等各方面的問(wèn)題。同時(shí)根據(jù)人事制度改革、聘用制的推行，調(diào)研出臺(tái)了《關(guān)于規(guī)范新機(jī)制下聘用人員管理的暫行規(guī)定》，進(jìn)一步規(guī)范我區(qū)人事管理。以“整體提～部隊(duì)伍的政治理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作效率和綜合辦事能力”為培訓(xùn)目標(biāo)，采取專家講授、聯(lián)合高校辦班、委托市局培訓(xùn)、實(shí)行假日學(xué)校等多種形式，分期分批完成公務(wù)員依法行政、計(jì)算機(jī)中級(jí)知識(shí)、WTO 知識(shí)、實(shí)用英語(yǔ)、普通話培訓(xùn)和赴境外培訓(xùn)。選派優(yōu)秀青年干部下村、企業(yè)掛職鍛煉 20 人，通過(guò)我們精心組織，多種培訓(xùn)教育方式，使我區(qū)干部隊(duì)伍素質(zhì)進(jìn)一步提升。三、引進(jìn)人才，不辭艱辛人才是發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的第一資源，作為擔(dān)負(fù)人力資源開(kāi)發(fā)與建設(shè)任務(wù)的職能部門，我局始終把人才引進(jìn)、培養(yǎng)和使用放在首位。近兩年特別是今年以來(lái)，加大了人才引進(jìn)的力度，牽頭組織用人單位，組成新區(qū)人才招聘團(tuán)，多次赴武漢、南京、長(zhǎng)沙、湘譚等地高校，收集所需人才信息 260 余份，組織考試 10 場(chǎng) / 次，并不辭辛苦地對(duì)考試上線學(xué)生分赴高校進(jìn)行考察，引進(jìn)各類人才 41 名，出色地完成了引進(jìn)人才的任務(wù)，受到區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)。四、落實(shí)職能熱情服務(wù)，體現(xiàn)真心從我局“市級(jí)文明機(jī)關(guān)”創(chuàng)建活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，全局干部職工工作熱情空前高漲，服務(wù)意識(shí)不斷增強(qiáng)，“管理無(wú)句號(hào)，服務(wù)無(wú)滿分”成為大家的共識(shí)，并化為自覺(jué)行動(dòng)。認(rèn)真做好職稱工作和軍轉(zhuǎn)安置工作。堅(jiān)持重能力、重實(shí)績(jī)、重貢獻(xiàn)的人才評(píng)價(jià)導(dǎo)向，鼓勵(lì)符合條件的專技人員積極申報(bào)各類職稱評(píng)審和資格考試，促進(jìn)企業(yè)人才的健康快速成長(zhǎng)。較好地完成市人事局下達(dá)的轉(zhuǎn)業(yè)退伍軍人安置任務(wù)，已完成 7 名轉(zhuǎn)業(yè)軍人和 7 名隨軍駐軍家屬安置，得到了市人事局的表?yè)P(yáng)。引進(jìn)國(guó)外智力是人才戰(zhàn)略的重要組成部分，國(guó)家、省、市名級(jí)對(duì)此非常重視，我局切實(shí)貫徹省市文件精神，為企業(yè)做好引進(jìn)外智服務(wù)。今年，我局又為株洲維格磁流體有限公司申報(bào)了“納米級(jí)磁性流體的制備和應(yīng)用”項(xiàng)目。真情做好離退休干部管理服務(wù)工作。組織老人們參加座談會(huì)、門球比賽、游園、參觀新區(qū)等各種形式的活動(dòng)。一、以人為本，平凡工作有特色人事改革突出“創(chuàng)新”。根據(jù)省委組織部、省人事廳《關(guān)于印發(fā)〈湖南省黨政機(jī)關(guān)推行競(jìng)爭(zhēng)上崗的實(shí)施意見(jiàn)〉的通知精神，進(jìn)行了面向社會(huì)公開(kāi)招考機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部及高新區(qū)擇優(yōu)補(bǔ)員競(jìng)爭(zhēng)上崗工作。通過(guò)此舉，進(jìn)一步優(yōu)化了機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，打破了“領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了算”、“論資排輩”等舊的用人模式，為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造了良好的環(huán)境。將原工資級(jí)別及各種補(bǔ)貼取消，按照職責(zé)、崗位確定職級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)，每月末召開(kāi)一次績(jī)效工資考評(píng)會(huì)議，按照定性與定量考核相結(jié)合的原則，進(jìn)行績(jī)效工資考評(píng)，各單位依其實(shí)績(jī)，發(fā)放不同檔次的績(jī)效工資。人才培養(yǎng)重視“能力”。同時(shí)按照中央關(guān)于加強(qiáng)執(zhí)政能力建設(shè)的要求，有目的地對(duì)各類人才進(jìn)行分析能力、策劃能力和執(zhí)行能力的培養(yǎng)。二是做好引進(jìn)學(xué)生見(jiàn)習(xí)指導(dǎo)工作，在一年中設(shè)計(jì)多崗位（單位）見(jiàn)習(xí)方案，指定指導(dǎo)老師，由用人單位、學(xué)生、勞動(dòng)人事局共同簽訂見(jiàn)習(xí)合同，幫助他們盡快成長(zhǎng)，增強(qiáng)各種能力，盡早進(jìn)入角色。2001年選調(diào)生**同志，今年提拔為**鎮(zhèn)政府副鎮(zhèn)長(zhǎng)，有2名同志提拔為副科級(jí)干部。結(jié)合我區(qū)“平安新區(qū)”、“滿意新區(qū)”、“項(xiàng)目新區(qū)”活動(dòng)，我局努力構(gòu)建服務(wù)平臺(tái)、創(chuàng)新服務(wù)手段、拓寬服務(wù)領(lǐng)域、提高服務(wù)水平，真誠(chéng)為區(qū)內(nèi)企事業(yè)單位服務(wù)，打造勞動(dòng)人事局優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。同時(shí)，通過(guò)宣傳發(fā)動(dòng)，發(fā)起區(qū)內(nèi)有影響的企業(yè)，籌備成立了新區(qū)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)。通過(guò)站、會(huì)、網(wǎng)，我區(qū)的人事人才服務(wù)工作已創(chuàng)建了具有自己特色的一體化“品牌”體系。一是制定了全區(qū)行政執(zhí)法人員、公務(wù)員《行政許可法》的學(xué)習(xí)與考試工作安排，組織全區(qū)400多名行政執(zhí)法人員、公務(wù)員參加了行政許可法的培訓(xùn)與考試。三是率先在各縣（區(qū)）中開(kāi)展黨政群機(jī)關(guān)工作人員普通話培訓(xùn)與測(cè)試，組織全區(qū)黨政群機(jī)關(guān)工作人員400多人參加培訓(xùn)和測(cè)試，目前此項(xiàng)工作已全部完成。一、推進(jìn)人事制度改革，力求創(chuàng)新順應(yīng)改革的潮流，根據(jù)省、市有關(guān)文件精神，勞動(dòng)人事局大膽創(chuàng)新，積極做好干部人事制度改革和指導(dǎo)事業(yè)單位改革改制工作。這種以“目標(biāo)管理、績(jī)效掛鉤、實(shí)績(jī)考核、末位淘汰”為中心內(nèi)容的人事制度改革在全市成為一個(gè)創(chuàng)舉。同時(shí)，通過(guò)分季度的績(jī)效目標(biāo)考核，不斷激發(fā)工作人員創(chuàng)造性，調(diào)動(dòng)其積極性，使高新區(qū)五局始終處于松緊有度、蓬勃向上的工作氛圍當(dāng)中。一是在高新區(qū)高科集團(tuán)人事分配制度改革中，全面實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗、全員聘用，為其在全省范圍內(nèi)招聘所需人才，并指導(dǎo)做好聘用工作，為事業(yè)單位人事制度改革起到積極的推動(dòng)作用。三是理順街道辦事處所轄管理處的管理體制，規(guī)范管理處勞動(dòng)人事管理，在尊重歷史、面對(duì)現(xiàn)實(shí)，按照有利穩(wěn)定、促進(jìn)發(fā)展的原則，出臺(tái)了《關(guān)于規(guī)范街道辦事處所轄管理處有關(guān)問(wèn)題的意見(jiàn)》。二、搞好干部教育培訓(xùn)，組織精心為貫徹落實(shí)中央關(guān)于實(shí)施人才戰(zhàn)略和建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍的指示精神，切實(shí)加強(qiáng)干部教育培訓(xùn)工作，區(qū)勞動(dòng)人事局根據(jù)市人事局關(guān)于培訓(xùn)工作的要求和高新區(qū)委相關(guān)會(huì)議精神，制定了《株洲新區(qū)2002年—2005年人事教育培訓(xùn)工作計(jì)劃》。三年來(lái)，我局先后組織舉辦了計(jì)算機(jī)中級(jí)知識(shí)培訓(xùn)15期，赴新加坡境外培訓(xùn)2期，組織舉辦了市場(chǎng)營(yíng)銷培訓(xùn)班、項(xiàng)目包裝與策劃班等專業(yè)培訓(xùn)4期，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)1200余人/次。2003年9月，我局組織舉辦的新進(jìn)區(qū)人才入?yún)^(qū)教育培訓(xùn)更是引入企業(yè)化管理理念，加強(qiáng)新區(qū)人才培養(yǎng)的新舉措，以此為起點(diǎn)，我們將逐步建立和完善一整套人才培訓(xùn)制度。根據(jù)我區(qū)編制缺額和新區(qū)事業(yè)發(fā)