【文章內(nèi)容簡介】 黨組織”等榮譽稱號。一、以人為本，平凡工作有特色人事改革突出“創(chuàng)新”。人事制度的改革是推動經(jīng)濟發(fā)展的源動力，我區(qū)的人事制度改革以思想創(chuàng)新為先導，牢固樹立“人才是第一資源”理念，在高新區(qū)全面推行競爭上崗，實行全員聘任（用）制、目標考核淘汰制、績效工資制，建立了一種干部能進能出、職務(wù)能上能下、工資能高能低的用人新機制。根據(jù)省委組織部、省人事廳《關(guān)于印發(fā)〈湖南省黨政機關(guān)推行競爭上崗的實施意見〉的通知精神，進行了面向社會公開招考機關(guān)領(lǐng)導干部及高新區(qū)擇優(yōu)補員競爭上崗工作。通過在報紙公布職位，公開報名、資格審查、筆試、競聘演說、量化考核、組織考察、體檢、任前公示、審定任命等步驟，23名高學歷、高素質(zhì)、年輕化的干部從130多名競爭對象中脫穎而出，競崗就位。通過此舉，進一步優(yōu)化了機關(guān)干部隊伍結(jié)構(gòu)，打破了“領(lǐng)導說了算”、“論資排輩”等舊的用人模式，為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造了良好的環(huán)境。以高新區(qū)五局機關(guān)為工資改革試點，建立與聘任（用）合同制相適應(yīng)，與工作業(yè)績掛鉤的職級結(jié)構(gòu)工資分配新機制。將原工資級別及各種補貼取消，按照職責、崗位確定職級工資標準，每月末召開一次績效工資考評會議，按照定性與定量考核相結(jié)合的原則，進行績效工資考評，各單位依其實績，發(fā)放不同檔次的績效工資。此舉進一步搞活了分配制度，真正體現(xiàn)了單位和個人對社會的貢獻與價值，充分調(diào)動了公務(wù)員的工作積極性。人才培養(yǎng)重視“能力”。作為擔負人力資源開發(fā)與建設(shè)任務(wù)的職能部門，我們始終把人才引進、培養(yǎng)和使用放在首位。同時按照中央關(guān)于加強執(zhí)政能力建設(shè)的要求，有目的地對各類人才進行分析能力、策劃能力和執(zhí)行能力的培養(yǎng)。一是對引進學生進行入?yún)^(qū)教育，使他們認識新區(qū)、熱愛新區(qū)，明確奮斗目標，掌握工作行為規(guī)范。二是做好引進學生見習指導工作，在一年中設(shè)計多崗位（單位）見習方案，指定指導老師，由用人單位、學生、勞動人事局共同簽訂見習合同，幫助他們盡快成長，增強各種能力，盡早進入角色。通過學習和實踐工作鍛煉，我區(qū)近幾年來通過選撥引進的人才均能盡快實現(xiàn)由學生身份、企業(yè)職員到機關(guān)事業(yè)單位工作人員的角色轉(zhuǎn)換，獨立工作能力不斷提高，有的已成為單位的工作骨干，有的走上了領(lǐng)導崗位。2001年選調(diào)生**同志，今年提拔為**鎮(zhèn)政府副鎮(zhèn)長，有2名同志提拔為副科級干部。服務(wù)工作打造“品牌”。結(jié)合我區(qū)“平安新區(qū)”、“滿意新區(qū)”、“項目新區(qū)”活動，我局努力構(gòu)建服務(wù)平臺、創(chuàng)新服務(wù)手段、拓寬服務(wù)領(lǐng)域、提高服務(wù)水平，真誠為區(qū)內(nèi)企事業(yè)單位服務(wù)，打造勞動人事局優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。2004年，我們建立了勞動人事和社會保障流動工作服務(wù)站，上門為企事業(yè)單位提供勞動人事政策咨詢，辦理各項勞動人事業(yè)務(wù)。同時，通過宣傳發(fā)動，發(fā)起區(qū)內(nèi)有影響的企業(yè)，籌備成立了新區(qū)人力資源開發(fā)研究會。自行研究開發(fā)了高新區(qū)人力資源網(wǎng)站，為區(qū)內(nèi)企事業(yè)單位的人力資源建設(shè)提供了廣闊的平臺。通過站、會、網(wǎng)，我區(qū)的人事人才服務(wù)工作已創(chuàng)建了具有自己特色的一體化“品牌”體系。二、穩(wěn)步推進，重點工作出實績（一）加大培訓力度，提高干部整體素質(zhì)為加強公務(wù)員隊伍建設(shè)，提高廣大公務(wù)員的依法行政能力和公共服務(wù)水平，拓展管理人員的視野和創(chuàng)新思想，認真落實建設(shè)“學習型”政府的要求，按照“干什么學什么、缺什么補什么”的原則，開展了多種形式的干部培訓。一是制定了全區(qū)行政執(zhí)法人員、公務(wù)員《行政許可法》的學習與考試工作安排，組織全區(qū)400多名行政執(zhí)法人員、公務(wù)員參加了行政許可法的培訓與考試。二是認真開展《國家公務(wù)員通用能力標準框架（試行）》的學習，全面提高公務(wù)員政治鑒別能力、創(chuàng)新能力、公共服務(wù)能力等九種能力。三是率先在各縣（區(qū)）中開展黨政群機關(guān)工作人員普通話培訓與測試，組織全區(qū)黨政群機關(guān)工作人員400多人參加培訓和測試，目前此項工作已全部完成。四是開展境外培訓，選送40多名優(yōu)秀干部到新加坡培訓，拓寬視野，提高管理水平第四篇：勞動人事局先進集體材料勞動人事局先進集體材料勞動人事局先進集體材料我局自2001年4月實行職能歸并、效能整合以來，始終貫徹“三個代表”重要思想，認真執(zhí)行國家、省、市文件精神，圍繞新區(qū)“增強核心競爭力，加快發(fā)展”的工作主題，把人力資源開發(fā)與建設(shè)作為第一要務(wù)，積極推進人事制度改革，全力服務(wù)于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，全面提升人力資源開發(fā)建設(shè)水平，以一流的服務(wù)水平，創(chuàng)一流的工作業(yè)績，得到各級組織的充分肯定，贏得了一系列的榮譽：先后被評為“省機關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險先進單位”、“市級文明機關(guān)”、“市老干部工作先進單位”、“全市農(nóng)村人才開發(fā)工作先進集體”、“區(qū)雙文明建設(shè)先進單位”、“區(qū)先進黨組織”，組隊參加市“依法行政知識競賽”中獲得一等獎。一、推進人事制度改革，力求創(chuàng)新順應(yīng)改革的潮流，根據(jù)省、市有關(guān)文件精神，勞動人事局大膽創(chuàng)新，積極做好干部人事制度改革和指導事業(yè)單位改革改制工作。2002年4月，在高新區(qū)五局范圍內(nèi)率先推行競爭上崗，實行全新的用人制度和分配制度。這種以“目標管理、績效掛鉤、實績考核、末位淘汰”為中心內(nèi)容的人事制度改革在全市成為一個創(chuàng)舉。通過競爭上崗，45名高學歷、高素質(zhì)、年輕化的干部從132名競爭對象中脫穎而出，進一步優(yōu)化了干部隊伍結(jié)構(gòu)。同時，通過分季度的績效目標考核，不斷激發(fā)工作人員創(chuàng)造性，調(diào)動其積極性，使高新區(qū)五局始終處于松緊有度、蓬勃向上的工作氛圍當中。按照“脫鉤、分類、放權(quán)、搞活”的原則，我局積極指導事業(yè)單位進行改革和改制。一是在高新區(qū)高科集團人事分配制度改革中，全面實行競爭上崗、全員聘用，為其在全省范圍內(nèi)招聘所需人才，并指導做好聘用工作，為事業(yè)單位人事制度改革起到積極的推動作用。二是指導區(qū)城建、園林、市政、道路系統(tǒng)事業(yè)單位的轉(zhuǎn)企改制工作，解決這些單位工作人員有關(guān)工資、退休、社保等各方面的問題。三是理順街道辦事處所轄管理處的管理體制，規(guī)范管理處勞動人事管理，在尊重